张守恺
南通市通州区人民医院人事科 江苏南通226300
摘要：目的：对绩效考核在医院人力资源管理中的运用价值进行研究，以期能够为医院开展人力资源管理工作带来一些参考。方法：本次实验对象为本院工作人员，在2018年1月开展本次实验，在2019年12月结束本次实验，共计60名工作人员参与其中。在2018期间实施传统人力资源管理模式（对照组），在2019年期间人力资源管理工作中实施绩效考核（实验组），对两组工作人员满意度、人力资源管理评分进行分析和对比。结果：对本次实验进行系统的分析，实验组工作人员满意度上升幅度相比对照组较大，两组相关数据之间差异较为凸显，（p＜0.05）；对本次实验进行全面的分析，实验组人力资源管理评分上升幅度相比对照组较大，两组相关数据之间差异较为凸显，（p＜0.05）。结论：绩效考核在医院人力资源管理中有着较高的应用价值，其在提高人力资源管理评分及工作人员满意度方面作用较为突出。
关键词：医院；人力资源管理；绩效考核
前言：新形势下，我国社会经济发展突飞猛进，民众物质生活水平不断提升，这种情况下，民众健康意识显著加强，对医护工作提出了更高的要求。这种情况下，医院传统人力资源管理工作模式难以满足现阶段工作的需求，人力资源管理模式的革新迫在眉睫。目前，绩效考核在医院人力资源管理中受到了较高的关注，因此，对绩效考核在医院人力资源管理中的运用价值进行研究有着较强的现实意义。共计60名工作人员参与其中，详细情况报告如下。
1.资料与方法
1.1一般资料
本次实验对象为本院60名工作人员，实验开始于2018年1月，结束于2019年12月。在2018年及2019年期间所选工作人员分别接受传统人力资源管理及绩效考核基础上的人力资源管理。纳入标准：所选工作人员均具备配合实验开展的能力；自愿参与原则是本次实验开展的依据和前提；所选工作人员在实验期间为出现岗位变动。排除标准：所选工作人员在实验期间离职或是死亡；工作人员中途放弃参与本次实验[1]。
1.2方法
在2018期间实施传统人力资源管理模式（对照组），在2019年期间人力资源管理工作中实施绩效考核（实验组）。在以绩效考核为基础的人力资源管理模式中，医院应加强对注意对工作人员的情况进行评估，并依据评估结果对人员进行物质或是精神层面的奖惩，以此更好的调动工作人员的积极性，确保人员能够积极投入到相关工作中来，促使人员改进自身以往工作中存在的不足，进而保证各项工作的高效有序开展[2]。医院在绩效考核工作中应明确绩效考核的目标，以此为基础制定绩效考核方案，确保绩效考核方案的合理性及科学性，为后续工作的开展打下良好的基础。在实际工作中，医院应对外界环境进行深入的分析，明确自身的发展目标，以此为基础制定合理的人力资源管理目标，对绩效考核内容进行补充和完善，确保绩效考核工作能够满足实际工作的需求。在绩效考核工作中，并包括对工作人员态度、能力、业绩及适用性的考核，确保绩效考核工作的全面性和系统性，真实准确的反应出工作人员的工作情况，以此为人力资源管理工作的开展打下坚实的基础。而且在人力资源管理工作中，医院应明确绩效考核的原则，在实际工作中坚持公平性原则、奖惩结合原则、客观性原则，以此保证绩效考核内容的合理性，确保绩效考核标准能够符合实际工作的需求，提高人力资源管理工作的水平[3]。此外，医院在人力资源管理工作中应对绩效考核的实施情况进行监督和管理，确保绩效考核能够在实际工作中发挥出自身应有的作用，促进人力资源管理水平的进一步提升。
1.3判断标准
对两组工作人员满意度、人力资源管理评分进行分析和对比。
1.4统计学处理
通过SPSS21.0工具对本次实验中涉及到的数据进行分析和处理，（n）用于指代计数资料，（x±s）用于指代计量资料，P＜0.05意味着数据之间差异较为凸显[4]。
2.结果
2.1两组工作人员满意情况
对本次实验进行系统的分析，实验组工作人员满意度上升幅度显著大于对照组，96.67%远远高于85.00%，相关数据之间差异较为凸显，（p＜0.05）。详细情况见表1。
表 1 两组工作人员满意情况
2.2两组人力资源管理评分
对本次实验进行全面的分析，实验组人力资源管理评分上升幅度显著大于对照组，（74.5±2.5）分远远低于（92.2±4.7）分，相关数据之间差异较为凸显，（p＜0.05）。
3.讨论
新形势下，民众物资生活水平大幅提升，健康意识也在不断加强，这种情况下，医在发展过程中机遇与挑战并存[5]。相比传统人力资源管理模式，以绩效考核为基础的人力资源管理模式在实际工作中的表现更加理想，其强调医院在人力资源管理工作中通过绩效考核的方式加强对工作人员的管理，在评估工作人员表现的情况下对工作人员进行奖惩，合理调整工作人员的薪资待遇，以此规范工作人员的行为，促使人员不断改进自身工作，进而保证各项工作的高效有序开展。以绩效考核为基础的人力资源管理工作能够有着调动工作人员的积极性，确保工作人员在实际工作中始终保持较高的工作热情，以此提高工作开展的质量，加快工作开展的进度。而且绩效考核能够帮助工作人员认识到自身工作的重要性，强化工作人员的责任感，确保工作人员能够树立较高的责任意识，规范自身工作的开展，进而保证工作开展的质量[6]。此外，绩效考核能够在一定程度上促进医院医疗服务水平的提升，赢得患者的信任和支持，以此实现医院的进一步发展。共计60名工作人员参与2018年1月至2019年12月期间的实验，目的是对绩效考核在医院人力资源管理中的运用价值进行研究，以期能够为医院开展人力资源管理工作带来一些参考[7]。对本次实验进行系统的分析，实验组工作人员满意度96.67%明显高于对照组工作人员满意度85.00%，对照组及实验组数据之间差异较为凸显，（p＜0.05）；对本次实验进行全面的分析，实验组人力资源管理评分（92.2±4.7）分明显高于对照组人力资源管理评分（74.5±2.5）分，对照组及实验组数据之间差异较为凸显，（p＜0.05）。
本次实验表明，在医院人力资源管理中绩效考核有着较高的应用价值，其在提高人力资源管理评分及工作人员满意度方面作用有着十分理想的效果。
参考文献：
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[7]侯丽红. 绩效考核在医院人力资源管理中的运用探讨[A]. 《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——管理科学与工程研究学术研讨会”论文集（上）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院:,2016:1.