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摘要：在经济发展水平不断提升的背景之下，电力行业的发展速率也不断加快，为了有效满足日渐增多的社会用电需要，电力基建项目的数量也随之增多，其规模也随之扩大，在社会主义市场的建设发展进程中，占据着十分重要的位置。因此，社会中对于电力基建工程的质量与安全等方面的标准也在不断提升，为了有效增进电力企业在激烈的市场竞争中的实力与竞争能力，电力基建工程项目的工程进度管理就应该受到高度关注与重视，这对于有效减短工程期限，确保电力基建工程的质量，降低基建工程的造价具有十分重要的作用。
关键词：电力基建工程；项目进度管理；措施
1、电力基建工程项目进度管理的现状
1.1工序日渐增多
就现阶段电力基建工程项目所具备的特性来看，电力企业的发展势头迅猛，电力相关的市场竞争也日趋激烈，电力基建工程项目进度管理工作还无法与现阶段社会的发展态势向匹配，与过去的电力企业工程项目相比较，现阶段的电力基建工程项目日渐增加，并且施工工艺也逐渐复杂，这无疑为电力基建工程项目的进度管理工作增添了一定的难度。正因为电力基建工程项目施工的环节增加，施工进程中经常出现部分突发状况，其具备相应的不确定性。管理工作人员难以进行整体管控。其次，电力基建工程项目施工进程中很多复杂的流程需要进行参数的分析与计算，如若管理工作人员对此没有一个正确有效的认知，就难以找出其中存在的问题。
1.2管理方法不完善
项目进度管理方式的应用在一定程度上将会直接影响着电力基建工程项目进度的整体管理水平，其在项目进度管理工作进程中发挥着决定性的作用。就现阶段电力基建工程项目管理状况来说，电力企业经常应用的几种方式为计划评审、甘特图法等，但是每一种方式通常都具备其自身的限制性，无法及时有效依据电力基建工程施工进程中的各种突发情况进行变更与调整，促使电力基建工程项目进度管理工作人员无法精确把控项目进度计划，从而限制了整个工程项目的施工进度。
1.3存在不可预见性
要想精确把控与跟踪电力基建工程项目施工进度，是具有一定难度的，因为在实际施工进程中具有很多影响施工进度的可预见以及不可预见影响因素，如工程施工技术因素、工作人员因素、设备因素等等，其都是电力基建工程项目施工进程中不可缺少的组成部分，如若有其中一项不符合项目规定，都难以保证施工进度正常。
2、电力基建工程项目进度管理有效方案
2.1精确把握电力基建工程项目重要因素
在电力基建工程项目的进度管理进程中，不单单应该着眼于全局，还应该把控工程局部。电力基建工程项目包括很多环境，依据基建工程项目施工实际场地的状况进行合理有效的分析，总结归纳出影响限制整个电力基建工程施工进度以及施工工程质量的重要因素，从而对其进行严格的管理控制，促使其在电力基建工程施工进程中严格精确地依照施工程序来进行，例如，可以针对于每一个施工项目的不同阶段制定出不同的详细规则，如若电力基建工程施工项目之中出现问题，则可以应用行之有效的应对与解决措施，依照施工项目计划、施工方案执行、项目监察与施工项目的调整这四个步骤进行有序开展，从而保障电力基建工程项目的平稳有效运行。电力基建工程项目之中的重要因素主要为工程施工的技术、工程施工进程中所需要应用的设备、施工中所应用的建筑材料以及施工工作人员等。在电力基建工程项目对这些因素进行重点管理控制进程中，对于其中较大的施工项目可以将其划分为诸多小目标，从而编策制定出具有整体性的电力基建工程项目进度开展计划，精准计算各个小目标所需要耗费的工程施工时间，从而更加完善科学地进行电力基建工程项目进度管控。
2.2制定合理施工进度计划
为了更加有效地对整个电力基建工程项目的施工进度进行把控，首先就应该对整体电力基建工程项目的施工流程进行考量。例如在基建工程项目的建设进程到完工阶段，都应该经历施工项目的批复、施工图纸的规划设计以及办理规划许可证等各个流程。因此，就应该对每一个流程都进行严密的审核与管控，一个流程出现问题，将会为后续环节都造成影响。其次，应该对各个环节与流程的施工时间都尽心合理的管控，因为施工环节的不一致，其所需要的时间也就相对不同。例如。电力基建工程项目施工图纸的设计时间是可以进行压缩的；工程项目的监督管理招标与施工招标工作时间进度是可以持平的。因此，应该对电力基建工程项目的施工环节时间，根据工程开展的实际情况进行严密的把控与计划，在进行时间的压缩与并行的基础之上，应该保证电力基础建设工程施工进度管理控的科学性与有效性。最后，制定出清晰明了的项目施工进度规划横图与项目施工计划表，促使项目施工管理人员对工程施工进度计划进行留心，及时提醒自己，从而有效管控项目施工进度，为工程的高效率展开打下坚实的基础。
2.3强化施工项目进度控制人员管理
电力基建工程项目的进度管理制度中重要包含了所遵守的管理思维、管理工作应用的方式、管理进程中所应用的管理模式等，要想强化电力基建工程项目的进度管理，提升电力基建工程的施工进度，首先就可以在施工管理进程中，根据电力基建工程项目的施工实际状况，应用人性化的管理思维，如时刻关心爱护施工工作人员的身体状况以及心理状况，及时有效地发现某一些施工工作人员所出现的异常行为举止。电力基建工程项目施工工作人员是关乎项目施工进度的重要决定性因素，对其进行人性化的管理可以促使工程施工人员时刻站在企业的利益出发点上来考虑问题，这对于提升电力基建工程项目施工进度具有十分重要的推进意义。
2.4精确定位项目进度控制目标
电力基建工程的项目具有规模较大、项目工程程序开展较为复杂的特点，因此在电力基建工程项目的施工进度管理工作中，应该对主要项目施工环节进行精确定位，促使管理工作人员有目标、有规划地开展电力基建工程进度管理工作，精准把控电力基建工程项目施工的关键点。对于限制阻碍电力基建工程项目施工进度的流程，项目进度管理工作人员应该详细仔细地监察实际施工情况，对于电力基建工程项目施工进程中的不合理因素，应该及时进行调整与处理，从而确保电力基建工程项目施工的正常稳定运行。避免延长施工工期。如若对于影响电力基建工程项目施工进度中存在的安全隐患，工作人员可以设定出应急方案，做好相应的预防措施，避免因为部分常见的安全隐患，从而限制阻碍整个电力基建工程项目的施工进度。
3、结束语
随着我国电力事业的不断发展进步，电力基建工程项目也为社会中人民群众的日常生活带来了更多的便捷。因此，对电力基建工程项目的进度管理十分重要，应该最好相应的项目管理准备工作，抓住重点，加强工程项目监督管理，从而提升电力基建工程项目的质量，促使电力事业更好地为人民服务。
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