彩虹集团有限公司 陕西省咸阳市 712021
摘要：如何有效推动党建工作与生产经营深度融合，提升党建工作融入中心、服务大局的能力，用企业高质量发展成果检验党建工作成效，是国有企业必须认真思考和积极探索的课题。本文以彩虹集团为例进行了实践探索，并就如何实现党建工作与企业生产经营深度融合、互促共赢提出了一些可行措施。
关键词：“五融合”工程 党建 经营 紧密融合
党的建设与生产经营相互融合是一项长期性、系统性工程，必须常抓不懈。2020年，彩虹集团党委深入贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持“两个一以贯之”，完善中国特色现代国有企业制度，坚持把提高企业经济效益、增加企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为企业党建工作的出发点和落脚点，以“五融合”，即积极从治理体系、组织建设、制度建设、工作落实和素质提升五大方面探索，扎实推进党建工作与生产经营紧密融合，推动党建工作提质、增效、升级，为推动彩虹改革发展和打好“战疫、经营、合作”三场战役提供了坚强的政治保障。
一、从治理体系上融合
把加强党的领导和完善公司治理统一起来，建设中国特色现代国有企业制度。强调中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。一是发挥好党委领导作用。彩虹集团先后下发了《“三重一大”决策制度实施办法》、《集团议事规则》和《党委工作规则》，健全“三重一大”决策制度体系，进一步理顺党委会、董事会、总经理办公会的职责权限，使其在制度框架下有序运转、科学决策。坚持召开党委会研究“三重一大”事项，充分发挥党委会前置研究作用。二是把党的领导融入到公司治理。抓好顶层设计，积极推进各公司党建进章程工作，目前所属公司已全面完成此项工作。三是全面落实“双向进入、交叉任职”领导体制。选优配强专业公司领导班子，发挥好班子带头引领作用。完善专业公司法人治理结构，落实董监事及高管人员。
二、从组织建设上融合
基层党组织是党的肌体的“神经末梢”，是贯彻落实党中央和上级决策部署的“最后一公里”，必须要强化政治担当，牢固树立大抓基层的鲜明导向，全面压实党建工作责任。一是坚持“四同步、四对接”。根据改革发展情况及时调整基层党组织，做到党建工作全覆盖，确保生产经营和改革发展推进到哪里，党的组织和活动就开展到哪里。二是严格执行党建联系点制度。强化领导班子对分管单位（领域）业务和党建工作领导责任的落实，目前集团领导已完成党建联系点相关活动，通过深入基层调研，帮助基层单位解决生产经营中的市场开拓、项目建设等难点痛点问题。三是丰富党支部“三会一课”内容。将质量提升、劳动生产率提高等内容固化其中，真正从基层实现“双融合”。
三、从制度建设上融合
坚持健全融合制度机制，以制度科学管人管事，将职责分工、工作任务等纳入管理体制和制度规范，通过加强制度建设积极推进两个融合。一是健全党建工作制度体系。以全力服务经营发展为重点，修订下发《彩虹集团党建工作责任制实施办法》、《彩虹集团党建考评管理办法》等制度，突出党建与经营融合的内容和考核比重，坚持党建和业务同谋划、同部署、同考核，指引好党建与经营融合工作。二是对专业公司的党群制度进行了全面审核。以双融合为指导思想提出了修改意见。
四、从工作落实上融合
空谈误国，实干兴企。以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，积极抓好各项工作落实，探索推进党建工作与生产经营深度融合。
（一）在统筹推进疫情防控和生产经营工作中充分发挥党的领导作用。
一是切实加强党的领导。及时下发集团党委《关于进一步加强党的领导坚决打赢疫情防控阻击战的通知》，为团结带领广大群众坚决打赢疫情防控阻击战提供坚强政治和组织保证。响应上级号召，集团党员积极为抗疫捐款，下拨专项抗疫党费。各党支部主动承担起疫情防控“第一道防线”责任，及时组织动员党员和职工群众，形成联防联控机制，做到疫情防控和生产经营工作两不误。二是完善党组织书记年度述职机制。组织专业公司党组织书记现场述职会，重点述职党建与经营融合情况，以考核引导两个融合。三是深耕党员突击队品牌。
下发《彩虹集团党员突击队工作规范》，推动党员突击队系统化、规范化运作，推动基层党组织聚焦疫情防控、项目建设、技术攻关等难点问题，共成立22支党员突击队，设立48个党员先锋岗和24个党员责任区，发挥党员先锋模范作用，坚决打赢“战疫、经营、合作”三场战役，预计全年创效7000余万元。四是坚持以人为本加强员工关爱。集团工会为职工开展线上免费心理服务。各级工团组织及时对坚守疫情防控一线的职工开展现场慰问和服务，为职工办理抗疫专项保险，加强对职工的关心关爱，汇聚起推进企业改革发展的强大力量。
（二）全面推进企业体制机制改革。
结合企业实际，制定下发《体制机制改革指导意见》，坚持因企施策、业绩导向、依法合规的原则，探索推进混改、上市公司股权激励、超额利润分享、专项奖励（包括重大投资项目成本节约奖励、重大科技成果奖励）四种中长期激励机制，激发企业活力，实现企业和员工双赢。
（三）大力开展“一名党员一面旗”和全员创新创效活动。
全年立项推进《磨边机精度提升》等76个创新项目，预计全年创效600余万元；开展“促提质增效”合理化建议活动，共收到建议521条，已采纳233条。弘扬和传承“劳模精神”、“工匠精神”，以基层党员劳模个人名字命名成立师峰等3个“劳模创新工作室”，充分发挥优秀党员的示范带动作用，鼓励广大党员和干部员工学习劳模的干劲、闯劲和钻劲，在推进企业高质量发展中贡献创新智慧和力量。2020年，彩虹能服公司由师峰劳模创新工作室牵头成立专业项目组，完成邵阳特种玻璃二期产线电力系统监控项目，创效20余万元。承揽彩虹信息中心机房迁改项目，在充分利用现有资源的情况下为公司增加营收35万元，并积累了工作经验。
五、从素质提升上融合
企业竞争，根在胜人。推动彩虹改革发展，对广大干部员工而言，不仅需要宽肩膀，更需要铁肩膀；不仅需要政治过硬，更需要本领高强。为此，彩虹集团多措并举，积极创建学习型组织，持续提升干部员工综合素质，有效服务企业经营发展。一是突出党建与经营融合主题加强培训交流。举办集团各级党组织书记和党务干部培训班、“党建经营深融合、开拓创新践使命”基层党建工作交流活动等各类培训交流活动，切实提升各级干部积极推进两个融合的责任意识和业务技能。二是组织起来推进基层党建工作创新。基层各专业公司党组织聚焦各单位主业，创新党建工作融入生产经营的抓手和着力点，为彩虹“223”战略的实现添砖加瓦。邵阳玻璃党委坚持“党性灌根，党建入心”的党建理念，创新“划分区域、挂图作战、一岗一策、一片一责”的党建工作模式，在较短的时间内建成了邵阳盖板玻璃第二条生产线。中电彩虹物业党支部通过全力聚焦“五个一”，即一把手主抓、一条线贯穿、一揽子统筹、一张网联动、一盘棋推进，积极拓展市场，成功承接了外部4个物业服务项目，推动党建和业务工作深度融合。三是深入开展干部职工读书分享活动。坚持每年向干部推荐发放优秀经营管理和传统文化等书籍，举办干部职工阅读分享会，提升素质、启迪思维。四是打造优秀企业文化引领发展。企业文化是企业的灵魂和旗帜。彩虹集团站在国家和民族产业的高度，立足企业实际，制作了企业文化手册和企业宣传片，以“开拓创新、务实高效”的企业精神为指引，提出了“大道至简、客户至尊、业绩导向、开放合作”的经营理念，打造彩虹企业文化新体系。深挖基层一线员工的闪光点，积极宣传各类先进模范，营造比学赶帮超的良好氛围，通过广大员工的戮力实践、身体力行，丰富企业文化的内涵，为彩虹高质量发展提供精神源动力。
2020年，彩虹集团党委通过大力实施党建“五融合”工程，积极开展以高质量党建推进企业高质量发展的实践探索，以战略科学引领发展，党员先锋作用突显，干部员工团结进取，干事创业热情高涨，核心主业逐步突破，企业改革成效显著，企业经营态势稳中向好，企业改革发展取得丰硕成果。下一步，彩虹集团将按照“两个一以贯之”原则，进一步把党的领导和党的建设体现在生产经营管理的全业务域、全价值链，持续提升基层党组织的政治功能和组织力，推动彩虹“223”战略落实落地，以高质量党建为彩虹高质量发展领航、赋能、聚力。
参考文献：
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