陕西省高速公路建设集团公司西延分公司 710016
摘要：随着我国经济的快速发展，国家越来越重视企业政工队伍建设工作。为了进一步提升政工团队建设质量，需要根据实际情况明确企业发展中的政企关系，构建完善的企业政工队伍，确保企业发展的稳定性与合理性，助推企业发展的高收益保障。因此本文主要针对企业政工队伍自身建设的策略进行简要分析，并提出合理化建议。
关键词：企业政工队伍；自身建设；应对策略
1.前言
随着企业的长期性建设，政工管理人员的作用愈加明显，可进一步提升政工人员的综合素养以及长期性建设。为了构建完善的政工人员培养体系，需要根据实际情况构建良好的发展环境，营造新的企业氛围，避免文化内涵的缺失直接制约企业长期性建设与发展，重新组织新型的政工队伍，培养高级的政工人员综合素养，实现最优化的企业管理与内容创新。
2.新时代下企业政工团队建设价值
企业政工团队的建设有利于提升企业的未来发展潜力，属于企业思想政治建设的最主要宣传工作者，可进一步提升企业工作员工的思想政治水准，让企业工作的员工都认可企业文化和口号，凝聚较强的企业信赖力，加强企业不同部门之间的团结性，让企业团队成员之间具备高度的积极性与工作热情，助推企业获取高的生产力以及经济效益。思想政治工作是企业发展过程中必须要存在的内容，故需要配置一批高质量且熟悉业务的专业团队，确保团队成员可认识和把握思想政治工作的发展规律，拓宽思想政治工作的实际内容，革新思想政治工作的应用方法，确保领导人员重视该项工作，定期对该项工作进行重点指导，减少人员的流动性。
3.企业政工团队建设举措
3.1构建完善的团队成员培养体系
在政工队伍建设过程中，需要根据实际情况构建完善的团队成员培养体系，以其作为企业发展的重要思想保证，逐步提升政工人员的综合素质和工作能力发展企业还需要健全企业培养与竞争机制，选择思想觉悟高、综合能力强的青年政工团队成员，为企业做好基础性服务工作，组织企业管理人员利用企业的平台为企业进行服务，提升团队成员的综合素养以及实操能力，构建全面的激励与竞争体制。在此期间，企业成员还要明确自身的工作职责以及管理职责，定期开展检查与评议会议强调，企业的管理监督职责。政工企业干部不仅要具备较强的综合素质以及熟悉的业务能力，还要提升自身的思想品格修养，做好思想政治保障工作，维持政工工作的公平公正。除此之外，企业政工团队领导者要构建良好的工作作风，提升思想政治工作的保障内容，确保团队员工端正工作态度，贯彻落实公正廉洁的工作强度，从心底里认可习近平主席系列讲话精神，提升团队成员的综合思想素养。
3.2健全完善的团队干部选拔程序
在政工队伍建设过程中，需要根据实际情况健全团队干部选拔程序，提高政工团队队伍建设质量，重视政工干部的选聘以及培养工作，明确政工干部选择标准以及晋升程序。
由于政工干部是企业思想政治工作开展的主要团队成员，自身必须要具备较高的思想道德素质以及政治素养，在日常的管理生活中起到模范带头作用，成为其他员工的良好学习榜样，发挥干部的引导性作用。除此之外，在干部选聘程序的执行过程中，要进一步提升政工队伍的选拔标准，提高政工团队的工作基础业务量，落实政工团队考核标准，通过政企工作结合的方式提升管理成员综合技能，降低团队成员管理中的不合格现象，逐步落实职工岗位检测、绩效考核以及先进员工评选的模式，助推政工队伍建设的持续性进步与发展。
3.3明确不同双方的层次差异
在政工队伍建设过程中，需要根据实际情况明确不同双方的层次需求差异，了解员工的工作需求以及内容需求，将企业的战略发展目标以及绩效管理工作应用于人力资源管理中，激发员工的工作潜能，满足企业员工的晋升需求，帮助企业完成发展目标，分析员工工作中的安全需求、社会需求以及价值需求。由于企业的员工需求存在于员工工作的不同阶段，对此，生活需求的优化要以员工的实践能力作为评判标准，确保员工在公平的竞争环境中实现价值，提高人力资源管理质量。在企业的人才培育中，要因岗位需求招聘人才，提升人员对公司潜力以及发展的认可度，明确不同的岗位层次差异，不可招聘不符合要求的人员进行岗位管理工作，要确保所招聘的人都满足岗位需求，能够实现最优化的企业政工团队建设价值。为了确保企业建设价值的优化管理，要定期或者不定期对人才进行培训，帮助人才吸收最专业的知识，实现最优化的企业内容创新。
3.4扩展企业文化内容
在政工队伍建设过程中，需要根据实际情况扩展企业文化，确保企业人力资源管理的导向性作用，为企业的人力资源管理以及激励机制的运行提供建议和制度保障，激发人才的自身潜能，明确全面的完美企业文化。该种组织重点强调对人才的尊重以及人才潜能的重视，力求实现员工工作价值需求，且具备较强的约束力，会影响到员工的自身工作行为，激发员工积极向上的心理品质，减少员工消极怠工等现象。企业文化的确定需要快速诠释企业自身价值文化内容，促进政工人才的长期性，进一步提升政工队伍的综合素质。在激励机制制定过程中，要坚持以满足员工的价值需求为主，确保企业员工对工作始终保持良好的热情，适当的给予员工晋升机会和学学习机会，使得该类员工可将自己的事业探索坚持到底，自主进行学习，提升自身的文化水平，在企业发展中做好思想准备工作，定期或者不定期参与到企业专业课程培训中。
4.结束语
综上所述，现阶段国家越来越重视企业政工队伍建设工作。为了进一步提升政工团队建设质量，需要根据实际情况提高企业员工的综合素养，定期或者不定期对企业员工进行培训，凝聚不同员工对企业文化的认可度，构建高素质的政工管理团队，实现最优化的企业经济效益，完善企业对外形象，逐步促进企业的可持续性进步与发展。
参考文献：
[1]万映华.电力企业政工队伍自身建设的策略探析[J].低碳世界，2014，000（003）：216-217.
[2]张艳.电力企业政工队伍自身建设的策略探析[J].办公室业务，2017，000（024）：44-44.
[3]吕宁.电力企业政工队伍自身建设的策略探析[J].科研，2015，000（047）：160-160.
[4]娄晓妹，吕国双.电力企业政工队伍自身建设的策略探析[J].百科论坛电子杂志，2018，000（003）：663.