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摘要：本文首先分析了企业文化建设面临的问题，接着分析了加强企业文化建设的对策。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：企业文化建设；面临；问题分析；建议
引言：
当前，企业文化建设对企业发展的意义已经不言而喻。企业应当积极推动企业文化建设与企业发展的深度融合，推动企业精神文化、行为文化向企业经营管理深度渗透，这样才能实现企业价值观向行为层和物质层的有机转化。企业应当全面发挥企业文化的基本功能，以人为本，加大对企业文化建设工作的资源投入，最终企业一定能创造出社会所向往的企业价值。
1企业文化建设面临的问题分析
1.1缺乏以人为本的人文关怀
就目前企业氛围来说，国内很多企业，特别是中小型民营企业，还没有充分认识到人力资源管理的重要性，仍然维持一种较为传统的企业管理观念，把公司与员工的关系只是维持在简单的劳力和工资的交换关系上。在企业整个运行过程中过多重视市场和经济效益，忽视企业文化精神层面的建设，缺少对员工的人文关怀，导致企业文化建设工作难以获得员工的认同。企业管理者的思想观念对企业文化建设具有重要影响，企业的管理者需要重视企业人力资源管理的重要性并及时改善管理方式，这样企业文化建设的工作才能取得实际成效。“以人为本”是构建和谐企业文化的出发点。对企业而言，这里的“人”到底是指谁？股东、高管、顾客、政府、员工、还是社会？从现状看，被忽视的主要是员工利益和社会公众利益。例如过去的很多企业存在一种错误的倾向，过分重视利润指标，维护股东及管理者的利益（在上市公司和国有企业，由于存在内部人控制问题，股东的利益也可能受到侵害），对企业员工及企业的社会责任重视程度相对不够。走进很多企业，都会看到这样的标语——“今天工作不努力，明天努力找工作”“企业利润最大化是我们的最高价值目标”“一切为了企业、一切服从企业”等等。甚至还出现一些为追求利润漠视员工的生命、健康，破坏环境等行为。建设和谐企业文化，要求企业把社会责任放在第一位，追求协调发展的目标。尤其注意切实尊重员工的生命权、健康权和发展权；改善员工的工作环境；切实尊重职工的人格尊严，在企业发展的同时使企业员工共享发展成果。建立公平公正的用人机制和激励机制，规范劳动用工和劳动合同管理，建立和谐稳定的劳动关系。努力增加员工收入，实现“企业发展，员工富裕”的共同愿景。
1.2缺乏创新，模式趋于僵化
当前，很多企业在企业文化建设上投入的时间精力较少，只是简单的挑选几个大公司的文化建设方案，然后照搬到本企业的建设中来，导致无法形成自身的核心价值观和企业愿景，容易迷失自身的定位。同时，大部分企业无法做到在企业文化建设上与时俱进，缺乏及时根据企业发展变化做出调整的能力。因此，大部分企业在企业文化建设上的创新力不足，导致其无法适应现今快速变化的市场竞争环境。
1.3企业文化建设保障机制不足
开展企业文化建设工作，需要实实在在的人力、物力、财力资源的投入，很多企业将企业文化建设停留在口号和横幅上面，却没有真正投入任何资源。各种团建活动、员工关怀活动都需要基本的预算开支，其实对企业来讲这笔费用数额并不大，但这份关怀的实际作用却很明显，例如给过生日的员工送上一份小蛋糕或小礼物，给有家人生病住院的员工送上一份慰问红包，这些简单的投入会给员工带来更多归属感和责任感，也会让企业更加具有凝聚力。另一方面，很多企业对企业文化建设缺乏专门的人员安排，企业文化建设是一项系统性工作，让业务人员兼职负责并不能切实地落实好各项文化建设细节，因此由专门的人员负责对企业文化建设工作的组织开展，将会使相关工作开展地更加顺畅和富有成效。
2加强企业文化建设的对策
2.1坚持以人为本的理念
企业文化建设过程中要始终秉持“以人为本”的理念，要将对员工的尊重和关怀落实到企业的每一项规制制度当中。首先应当建立明确的晋升通道，拓宽员工的职业规划路径，让每一位员工在各自岗位上都能有所期望，同时也要保障员工相应的福利待遇，多劳多得，完善绩效考核机制。其次还应当将以人为本的理念渗透到员工对客户的服务意识中去，这一方面是在提升员工的职业素养，另一方面也是帮助企业树立良好的形象，企业形象也是企业文化的一部分，对企业经营业绩有着非常重要的影响。
2.2创新性地建立具有自身特色的企业文化
企业在开展文化建设时一定要结合自身实际情况，安排本企业文化建设工作的着力点。在发展过程中，随着各种环境的变化，企业也要敢于创新，对企业文化建设工作及时调整完善。其次，要注意到企业自身的特色与个性，不能简单照搬知名企业的先进经验，要打造特色鲜明的企业文化，这会让企业内部员工深深感受到企业文化为自身带来的利益，也能对外展示一张优秀的企业名片。此外，企业还应当充分利用新媒体的渠道为企业文化做宣传，例如可以通过微信公众号、网站平台、短视频平台等渠道将企业文化建设活动展示出来，这样一方面可以增强全体员工对活动的了解和认同，也有助于对外树立良好的企业形象。
2.3健全文化建设保障体系
企业应当制定专门的文化建设保障规定，从制度上落实企业对文化建设工作的资源投入。首先应当建立起专门人员组织来负责企业文化建设工作，制定一套严格的企业文化建设工作开展的规范，并建立起对责任人员的工作考核制度；其次，提前做好资金预算，为活动开展提供财务保障，对于资金管理要制定相应规范，确保预算资金都运用于企业文化建设事项当中。建立和谐的绩效评估制度，可采用360度评价法来全方位的评价企业的每一位员工，通过上下级之间、同级之间的相互评价及员工的自我评价，做到评价的公正客观，从而维护企业的和谐团结的气氛。企业在员工评价的过程中要有长远的眼光，不能只关注眼前的利益，应注意与企业的战略相结合。建立和谐的人员激励制度，采用物质激励与精神激励结合、经济激励与晋升激励相结合的方式，促使组织成员保持积极、健康的奋斗精神；强调集体的力量而弱化个人的力量，这样才能使整个团体充满凝聚力和向心力；不能只给与某些功劳很大的员工个人激励，要信奉团体理念，激励时首先应该先考虑到集体，先给予团体以激励，再给予表现突出的个人激励，鼓励其更加努力；在奖项设计上，应该坚持以小额度奖励为主、大额度奖励为辅，扩大奖励面，使员工感觉到只要他们努力就随时能够得到奖励，而不会因为奖项的稀少而望洋兴叹，觉得遥不可及而丧失努力的动力。
2.4提供充足的物质激励
企业对员工的激励不应该仅限于精神上的鼓励，还应当在物质方面给予员工实实在在的奖励，这样才能真正体现公司对员工的关怀，也更能激励员工为公司目标奋斗。这方面做得好的例子有华为公司，华为对员工实行丰厚的激励政策，尤其对敢于开拓海外市场的一线员工给予高比例业绩提成，很多为公司开拓海外新市场的员工都能获得国内好几倍的工资。这也让华为带出了一批有闯劲的具有狼性的员工，这也是华为业绩高速增长的人才基础。
结束语
企业文化体现的是企业全体成员的行为特征以及企业的核心价值观，对企业的生产经营的方方面面都会产生影响。优秀的企业文化能够创造思想动力，提高员工的工作积极性，还能帮助企业树立良好的企业形象，从而实现企业的最终目标。然而，我国企业对于企业文化这一概念的理解普遍不到位，也缺乏对企业文化建设的足够重视，部分企业在企业文化建设过程中还存在形式主义问题，这些问题在一定程度上削弱了企业竞争力和长期发展的潜力。因此在当前社会背景下，有必要重视对企业文化建设的研究。
参考文献：
[1]中小企业文化建设存在的问题及处理策略[J].何金云.财富时代.2019（12）
[2]企业文化建设中存在的问题及对策探究[J].冯林杉.中外企业家.2019（31）
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