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摘要：薪酬激励是企业中很重要的激励方式，薪酬激励是现在企业管理的重要组成部分，对调动企业员工积极性有着很大的促进作用。薪酬激励是企业为了取得预期的或者更好的经营效益而对员工实施的一种激励手段，为了使员能够以更好的状态和工具来投入到工作中。薪资激励的有效性曾被很多专家学者指出来就是为了提高一夜的运营效率，运营利润和企业的市场竞争力。本文针对企业人力资源薪酬激励策略展开讨论，并提出相关优化策略。以期在未来的发展中，能够使得企业利用人才薪酬激励策略进一步发挥出人才优势。
关键词：人资；企业；薪酬激励；企业运营
1、薪酬激励在人资管理中发挥的作用
薪酬激励在多数企业中都得以执行，其在人资管理中发挥的重要作用体现在以下方面：其一，人资部门利用科学规范的薪酬激励方法，员工会感受到自己被企业关怀，有很好的归属感，对于企业的核心成员，企业在取得经济利益的同时，也没有忘记员工的辛勤付出，是对员工的肯定，这样员工就会对企业更加忠诚，以更加积极的工作态度投入工作中，为企业创造更大的经济价值。其二，合理的薪酬激励方法会对员工的潜能进行深度挖掘。企业要相信员工的潜力是无限的，通过合理的薪酬制定和薪酬激励措施，员工会不断让自己的技能变得更加完善，成为企业的“万金油”，为企业创收。其三，制定科学的薪酬激励方法，能够维持劳资双方的稳定合作，构建和谐的雇佣关系，随着企业的创收，相应提升员工福利，这种“以人为本”的理念会使员工减少跳槽的想法，减少企业的人员流动，实现稳定的人员框架，为企业的良好发展创造了条件。
2、企业人力资源管理中激励存在的问题分析
2.1缺少完善的薪酬激励体系，个性化不显著
在现代企业人力资源管理中，薪酬的地位不可估量，对于员工的发展具有极大的激励作用。现阶段，一些企业由于缺少较为完善的薪酬体系，对自身发展造成了严重的影响，而且企业要想吸引并留住人才，就必须要发挥竞争力的薪酬的优势。同时，一些企业虽然建立了薪酬体系，但是亲属关系问题比较严重，薪酬制度的公平性与公正性没有得到相应的体现，一定程度上造成了员工工作热情始终停滞不前，工作效率可想而知。除此之外，某些企业在激励手段的运用中，善于应用加薪方法，与员工需求不相适应。人在不同的工作岗位中，其工作能力也是极为不同的，相对应的也会影响到其激励作用的发挥，所以说，采用单一的激励方式，难以发挥其激励作用，要构建个性化的激励机制。
2.2缺少较为多元化的薪酬激励方式
员工实际薪酬待遇水平的差距比较显著，在单位内部总体薪资较高的情况之下，利用奖金方式来对员工进行激励，激励效果并不是十分良好。现阶段，对于一些企业使用的薪酬激励方法来说，通过奖金来进行激励这种现象非常常见，很难充分发挥出薪酬激励的作用，员工的发展热情并不高。
2.3培训力度不足
对于优秀的企业来说，培训发挥着极大的作用，要突破应付职能部门检查和安排外派学习等方面培训的限制，也不能过于注重薪酬数量，要争取获得更为良好的发展空间，并且积极创新，避免出现人才流失现象。一些企业在实际发展中，给予员工培训的机会并不多，对于提高员工的工作积极性产生了极大的阻碍作用，培训力度也严重不足，出现了应付上级检查的趋向，这对于激励作用的发挥是极为不利的。
2.3绩效考核制度较不完善
企业在激励过程中，过于注重员工整体的绩效考核得分情况，所以要求企业必须要制定完善的绩效考核体系。然而在一些企业开展的绩效核情况来分析，对于设置的绩效考核内容、绩效考核制度等方面，仍然存在着较多的薄弱点和空白点，没有充分彰显出员工实际劳动成果，员工工作热情比较低，其激励作用也没有充分得以体现。
3、人力资源管理采用激励策略的完善策略
3.1加大培训力度
企业要提高对开展培训工作的高度重视，将其视为奖励方式之一，企业要制定完善的培训体系，要明确培训需求，明确员工自身存在的不足之处，开展有针对性的培训活动，将员工职业发展需求与组织发展需求相挂钩，构建层次分明的培训开发体系。此外，还要加强评估培训与开发的效果，从中有所启发，及时加以调整与完善。
3.2实施个性化的薪酬策略
企业员工的发展需求具有多样性，以往传统的单一薪酬制度很难满足于企业员工的发展需求。因此，要通过不同个性化薪酬制度的制订，最大限度地发挥出激励作用。通过个性化薪酬策略，大大节约了组织投入的人力成本，避免了人力成本的过度浪费与消耗。因此，要想保证激励性在薪酬体系中的合理应用，就要确保高度的公平性。其中，在外部公平中，要保持企业薪酬水平与行业薪酬水平的一致性、协调性；在内部公平中，要严格按照贡献率来确定其薪酬。
3.3制定科学民主的员工管理机制
要善于听取和尊重员工的意见和想法，使企业员工能够积极参与到企业发展和相关组织活动之中，赋予员工一定的发言权、参与权，营造良好的凝聚氛围。企业员工要不断进行创新、与时俱进，将理论与实践结合在一起，形成以市场、企业以及员工自身的工作创新格局。与此同时，还要制定出更为全面地奖励举措，按照岗位、业绩等来确定薪酬，广泛采用增加薪资、给予福利、庆生以及节日小礼品等形式，获取员工高度的满意度。企业也可以实施独具特色的精神奖励制度，丰富竞争评优活动形式，保证每一位企业职工都能积极参与其中。对于表现出色者，要颁布一定的荣誉称号，给予相应的物质奖励与精神奖励。
3.4采取多样化的激励手段
发挥激励机制的积极作用，应采取恰当的激励手段，注重激励手段的多样化。加强对员工的物质激励，同时还应该注重精神激励，二者相互协调，共同作用。分析员工不同层次的需求，例如生理需求、安全需求、尊重需求等，提高激励的针对性。例如，弹性的福利和薪酬制度、股权激励、目标激励、培训激励等，都是有效的激励手段。富有竞争力的薪酬水平是企业吸引人才、留住人才的基础，能够满足员工的基本需求，同时，为员工提供激励性质的福利，能够激发员工的工作热情。此外，股权激励和目标激励，也是目前企业广泛使用的激励手段。股权激励是一种创新的激励方法，能够将企业的利益和员工个人的利益绑定，在现代企业中比较常见。目标激励是通过设立目标，实现员工个人目标和企业发展目标的共赢，可操作性较强，但应注意目标的设定，应尽量具体并符合实际发展情况。最后，培训同样也是一种有效的激励手段，通过为员工提供学习和深造的机会，提升员工的综合素质，为企业创造更多的效益。
结语：在企业的人资管理中，人资薪酬激励对员工的去留和创造经济效益的多少有重要影响，企业的人资管理部门要不断完善薪酬战略，利用全面薪酬战略来丰富人资管理文化，在制度上更加完善薪酬激励制度，并采用多样化的激励方法激励员工，同时对创造经济价值的特殊员工进行特殊照顾。薪酬结构布局要切合实际，不断创新方法，这样才能促进企业的发展，提升企业管理水平，促使企业的发展更加规范化。
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