新疆维吾尔自治区地质矿产勘查开发局第十一地质大队 新疆昌吉 831100
摘要：事业单位在发展过程中人力资源管理与绩效考核工作起到了重要的作用，因此，事业单位相关管理人员应正确认识人力资源管理与绩效考核工作的重要性，并真正地落实到实际工作中，创新管理理念与管理模式，提高人力资源管理与绩效考核工作质量，为事业单位发展保驾护航。基于此，本文主要探讨了事业单位人力资源管理与绩效考核。
关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核；现状；路径
引言：当前，事业单位正朝着企业化方向发展，事业单位中的人力资源管理问题随着事业单位企业化管理，需要以绩效考核为基础来开展相关管理工作。绩效考核在事业单位人力资源管理中的运用，能为社会提供有效的公共服务，还能为社会创造更多的社会价值和社会福利。本研究先对事业单位人力资源管理中绩效考核的作用进行分析，进而提出完善事业单位人力资源管理绩效考核的几点建议。
一、事业单位人力资源绩效考核的作用
事业单位绩效考核可以强化人力资源管理，促进工作效率提升。绩效考核在实施过程中，主要是通过考评体系对员工综合表现及工作状态等进行综合的评估，并按照考核结果对员工进行合理的引导，解决员工工作中存在的问题，促进员工工作效率提升，保证事业单位组织目标的实现，推动单位的发展。事业单位人力资源管理中绩效考核是十分重要的，主要体现在以下几点：一是绩效考核能促进管理者与员工的沟通管理者通过制定科学的绩效考核制度，可以掌握单位员工的工作情况，员工通过完成绩效考核要求，能明确管理者的发展意图。二是人力资源绩效考核对员工具有激励作用，通过绩效考核对员工日常工作表现进行评价，可以及时发现员工工作中的不足，并引导员工改进工作态度和方法，达到本单位绩效考核的要求。三是人力资源绩效考核有利于科学推进事业单位岗位工资绩效改革，奠定建立合理、有序的收入分配制度的基础。事业单位通过实行绩效考核，可以为岗位绩效工资制定及评优提供参考，避免事业单位人力资源管理中的平均主义。
二、人力资源管理与绩效考核工作现状
1、绩效考核工作标准及规范不明确
绩效考核工作在人力资源管理中起到了重要的作用，但是其涉及的内容相对较多，所以要想保证绩效考核效率应根据实际情况构建起完善的、系统的绩效考核标准与准则。但是这项工作并没有得到事业单位人力资源管理部门的重视，管理人员专业能力、工作经验不足的情况比较常见，这样就导致绩效考核工作无法得到真正落实，并没有起到应有的作用。首先，从绩效考核的角度来看，绩效考核标准并不清晰，没有进行详细的划分，绩效评估标准全面性不足。其次，未真正将绩效考核工作落实到日常工作中。目前，事业单位人力资源管理工作多流于表面，再加之绩效考核工作制度方面还存在一些不足，无法得到良好的效果。
2、缺少完善的绩效考核体制
在具体工作中，事业单位常用的绩效考核方式是量化途径，所以，针对各部门、各职位的员工缺少细分衡量标准，操作效果也不好。所以，事业单位缺少科学完善的绩效考核体制，具体表现在如下几点：一是绩效考核指标不合理，当前，事业单位所设置的考核指标较为笼统，未根据精细化管理观念来对各部门、各岗位员工的技能及效果做出科学参考，在该种笼统考核方式下得出的结果很难保证实效性。二是确定考核指标时未结合具体情况，不同职位的业务性质与服务内容都是不同的，若完全实行一样的绩效考评标准，则针对全体员工是不公平的。
3、绩效考核流于形式
流于形式是事业单位绩效考核工作的显著特征，很多事业单位在绩效考核意识上不足，绩效考核机制缺乏完善性。众所周知，绩效考核是与员工的薪金、奖金、升职挂钩的，事业单位员工对绩效考核其实十分关注，但是如果出现绩效考核机制不完善的问题，则对员工工作积极性会造成不良影响，很可能造成人才流失问题。
4、绩效考核中没有实现很好的互相评估
当前对事业单位人力资源管理绩效考核时，一般都遵循事业单位中所规定的权利路线，通常都是事业单位中领导对员工的绩效进行监督评价，而对于领导的绩效考核则不是由员工来监督。这样的行为明显说明了，在事业单位人力资源管理中对于绩效考核的监督没有实现上下互通，从而没有进行很好的互相评估，所以事业单位中领导很难了解到员工对单位管理所存在的问题、意见等之类的反馈信息。
三、提高人力资源管理与绩效考核工作的路径
1、提高对有关工作的重视程度
第一，加强人力资源管理，让单位下至职员上至领导都意识到人力资源管理重要性，单位要建立完整的人力资源管理部门，而不是将其破碎化或是分摊给相关部门。工会、党办等部门资料可以当作职员背景资料或是工作态度材料作为考核参考，而不是直接影响因素之一。单位也要明确各部门工作影响范围，职员薪资、岗位升迁属于人力资源管理范畴，其他部门可以给出参考建议而不能滥用职权强加干预，以确保对于职员工作安排的公正性，扭转不良风气。第二，单位要提高人力资源管理部门专业水平，提升其知识水平与层次，引入专业人才，而不是通过岗位推荐不加考察就直接任用。用专业化人力资源管理体系，完善绩效考核体系，协助单位规划发展。
2、进一步完善各种管理机制
事业单位的更好发展，离不开各项管理制度和管理机制的保障。为了确保事业单位内部建构和管理工作的规范性，事业单位要重视各种制度和机制的建立和完善，对人力资源管理工作进行有效的管理和规范，并对内部的工作进行不断的细化，责任到人，让每一位工作人员都增强其责任感和使命感，清楚地知晓自己身上担负的责任，并依据相关的规章制度，严格、认真地开展工作，增强工作的实效性。对于绩效考核工作来说，要进一步规范绩效考核机制，确定考核主体、考核标准、考核的方式和方法，体现绩效考核的科学性和合理性，真正发挥其优势，最大程度地激发事业单位工作人员工作的积极性和主动性，保证绩效考核工作取得最大的成效。
3、重视绩效考核的结果
在事业单位的发展过程中，人力资源管理中的绩效考核占据不可忽视的地位，但是由于绩效考核的结果对于员工没有产生激励作用。因此，为促进事业单位更好地发展和人员干部工作的热情，必须加强绩效考核管理者和具体考核对象两者的沟通交流，对于考核所出现的问题提出自己的有效建议，让每位工作人员参与到绩效考核的过程中来，保持自我目标和事业单位总体战略相吻合，这才是有效的绩效考核。特别是当考核结果有效反映出员工对于单位的贡献，以此激励员工，使得员工保持长久的发展动力，从而实现事业单位和员工的共赢，对此，事业单位必须把考核结果公开化、透明化，防止中层干部私下恶性竞争。
四、结语
总而言之，加强事业单位人力资源管理对于其整体工作效率、形象建立都有深远影响。其中绩效管理是人力资源管理体系完善的前提。在事业单位人力资源管理中实施绩效考核，要求对考核项目、指标要求、衡量标准和激励办法等进行制定，明确绩效考核和人才管理中的制度性要求，使事业单位人力资源管理工作能够切实落实到实践中，使事业单位内部工作人員能够充分认识和积极参与到绩效考核中，发掘和实现自我价值，促进事业单位不同部门、机构和岗位人才分配的合理，全面有效提升其工作效率和工作水平，从而在人民群众中更好的树立公信力。
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