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摘要：目前，汽车行业的竞争压力越来越大。在这种背景下，汽车生产企业实施物流信息化管理，提高企业的竞争力显得尤为重要，本文主要介绍了精益物流的概念，并详细分析了我国汽车企业物流信息化管理中存在的问题最后，针对企业实施物流信息化管理不力的问题，提出了相应的对策。
关键词：汽车制造企业；精益物流；信息化管理
随着经济全球化进程的推进，汽车行业面临着激烈的竞争。因此，提高汽车质量、降低成本是企业生存和发展的关键。自从出现精益物流信息化管理，有效地提高了汽车营销的效率，提高了同类产品在市场上的竞争力。
一、精益物流概念
与传统物流相比，精益物流更注重满足客户需求。精益生产是一种多批次、高质量的生产方式。精益生产关注的是市场需求，而精益物流的概念正是由此而出。一般来说，精益物流从客户的角度出发，根据整个流程的价值来确定生产、供应、配送等环节的工作计划。精益物流在整个业务流程中遵循高效、简单、低能耗的原则，避免不必要的浪费，如：避免库存浪费和不必要的产品转运过程，这通过分配部门资源提高了公司的经济效益。
二、汽车制造业企业物流信息化管理存在问题
我国汽车工业企业起步较晚，物流管理存在诸多问题，影响企业效益具体分析如下：
（一）产业链不均衡
对于汽车制造企业来说，平衡产业链是非常重要的，这就需要协调零部件配套厂家的产能，按照厂家的要求进行供应和配送。目前我国部分汽车制造企业物流管理信息化水平不足，尤其是零部件配送水平较低，因此只能依靠库存水平来保证交货及时，增加库存成本，影响公司正常的资金流动，甚至影响汽车生产的其他方面的决策。
（二）信息化水平低
汽车制造企业的物流管理离不开信息化技术的发展。特别是在当今信息化时代，信息化的流通与交流离不开媒体。因此，只有提高物流业的信息化水平，才能保证市场信息化的准确性，才能理顺零部件供应商与第三方物流的关系协调。但是，在实际管理中，许多公司意识到物流信息化的加速发展，但是由于缺乏良好的信息化基础，精益信息化管理物流无法跟上市场发展的步伐，导致管理效果低下。
（三）管理水平不足
随着中国经济的发展，对汽车行业的需求也在迅速增长。此外，国家基础设施也为汽车产业的发展，特别是高质量的高速公路建设提供了良好的发展空间。但是在中国汽车工业繁荣发展的背后，我们也必须看到汽车物流管理存在的主要弊端。整体管理水平较低，造成产业链管理粗放状态。同时，对市场信息化的错误理解和物流配送的不协调也不能满足精益管理的要求。此外，我国汽车工业企业的物流信息化管理还不尽如人意，技术资源不断恶化，相应的人员配置存在较大差距，市场竞争劣势日益明显。
（四）精益物流信息化管理人才的缺失
人才是推动治理的关键因素。虽然目前的汽车制造企业都致力于提高物流信息化管理水平，但他们对这些企业的人才储备还不能满足管理的需要，尤其是缺乏既有管理经验又有管理理论的复合型人才。虽然很多管理者都有很强的管理理论，但由于缺乏信息化管理，他们无法满足管理的需要，不正确的市场观念，没有科学、全面协调的物流配送工作。
有的管理者在汽车物流方面有着丰富的经验，但对精益物流管理的理论认识不深，这导致了管理与理论脱节。汽车制造企业的物流信息化管理需要一支高水平的管理团队的支持，尤其是熟悉汽车行业销售、运输、生产的复合型人才。人才确实是制约企业物流信息化管理水平提高的制约因素之一。
三、汽车制造企业精益物流信息化管理实施对策
在当前汽车工业发展的背景下，提高汽车行业精益物流信息化管理水平是提高企业竞争力和经济效益的关键，以下是提高几项实施措施管理水平的途径：
（一）构建良好的管理运行模式
企业应保持精益物流的系统性和完整性，建立良好的治理模式，加强公司不同活动之间的协调，在公司内部树立精益物流的信息化管理理念，建立一支优化的管理团队。另外企业领导要发挥领导作用，建立相应的管理制度，引导员工遵循精益物流信息化管理流程，建立适当的考核机制，激发员工的积极性。
（二）供应链的改善
要完善汽车企业的供应链，首先要加强与零部件供应商的关系，以保证充足及时的交货。特别是要引进先进的物流技术，减少订货与供货的时间差，提高交货的准确性，严格规范零部件的装卸，避免出现供应商的失误。再者，要加强对采购环节的控制，通过员工培训、业务调整等措施，实现采购公司的一体化，减少库存损耗，加强与客户的物流管理，为客户提供全面准确的销售资料，并提供市场预测，以确保精益生产的动力。
（三）秉承零库存的信息化管理
精益物流信息化管理的关键是实现零库存状态，避免额外的资金浪费，确保物流、资金流和设备运行的最优化。因此，汽车制造商应采取灵活的管理策略，按订单生产，尽量不生产没有客户需求的产品，加强产品市场反馈的收集，确定订单所需原材料是否满足需求，在最短的时间内完成原材料的配置，在最短的时间内完成客户的交货时间。这个运作模式是一种综合的、快速的连锁模式，最大限度地发挥信息化的效益。
（四）汽车制造企业内部环境的优化
首先，重组公司内部活动，简化相关业务流程，优化业务资源配置；其次，重新规划物流区域，制定科学的物流地图，缩短物流时间和距离提高物流速度，同时改善内部物流配送设施，提高物流信息化管理设备的耐久性，有必要加强物流管理合作等管理模块，提高企业信息化管理的完整性，实现精益物流的可持续发展。
总结
也就是说，随着市场竞争的逐步加剧，汽车制造企业物流信息化管理水平亟待提高。坚持可持续发展的原则，采取适当的管理措施，不断改善公司内部不合理因素，优化精益物流信息化管理的状况。
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