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摘要：随着我国建筑市场的日益完善，对于建筑工程施工质量的要求越来越高，安全管理的意识也越来越强，为了不断提升建筑工程的质量需要从实际出发分析当前我国建筑工程如何做好管理工作。本文根据笔者工作实践，首先分析了现代建筑施工企业在施工管理过程中存在的问题，然后对优化建筑施工管理提高建筑工程质量进行了分析，希望通过本文的阐述，为以.后的工作人员提供借鉴。
关键词：建筑施工:管理;工程质量
近几年来建筑行业的改革与创新，不仅提高了人们生活质量，也为社会创造了巨大经济效益。如何在未来发展如此严峻的市场与世界环境中取得更大的经济效益与社会效益，提高建筑工程的质量，成为了建筑行业关注的重点问题。随着建筑行业前景的不断扩大，越来越多的投资人看到了建筑市场中的巨大利益，纷纷挤身于此，激化了建筑行业中的市场竞争。近几年市场中的材料价格，设备价格高，人工价格都在不断上涨，因此施工成本也在不断提高，这也就导致了利润降低，由此可见优化建筑施工管理成为企业高层人员获得利益的必然路径。
一、建筑工程施工管理必要性
高速发展与转变的国民经济以及逐步提升的人们生活质量，在一定程度上增加了市场经济竞争力，加之建筑施工管理在建筑企业内起到的作用，将管理真正落实到位已显得尤为关键。建筑工程施工管理不仅仅关系到施工企业形象、施工质量，而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此，做好建筑工程施工管理工作十分重要。
1.1 建筑市场不断发展的要求
市场竞争是残酷的，建筑施工企业只有在激烈的市场竞争中不断地提升自身综合实力，不断地提高建设水平，才能不断地提高服务质量，满足市场需求，制造出人们满意的产品。
1.2 现代企业制度建设的方向
随着时代的发展和不断进步，现代企业制度建设也是日益完善。如果一成不变，就会被市场淘汰，在项目管理中存在着奖励机制不够、关系模糊、责任不明的问题，以上问题制约着企业向前发展。
1.3 时代发展的需要
建筑业历来如此，没有创新就没有发展，建筑质量需求创新，建筑设计需要改进，建筑理念需要更新，没有创新就不能推动企业健康良性发展。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
2.1 现代化检测技术确实
建筑工程施工技术性要求较高，需要借助一些先进的设备、仪器。随着科学技术的快速发展，一些新仪器设备也不断产生，但是在建筑工程施工中，这些仪器设备却未曾得到合理利用。目前，许多工程企业还是借助以前的检测技术，而这些检测技术在精准性方面具有一定的落后性，在建筑施工过程中，只要稍微出现误差，就会影响到建筑施工质量。
2.2 施工从业人员业务能力不高
现阶段来看，我国建筑工程施工从业人员大多是农民，他们的文化水平不高，对工程的关心比较少，没有意识到自身的职责所在，只知道埋头苦干。同时，施工从业人员比较懒散，管理难度较大，在施工过程中大多是按照以往的施工经验来进行，缺乏技术指导，以至于施工过程中经常出现建设项目不达标、不合格的现象。
2.3 施工管理人员业务素质不高
施工管理人员作为建筑工程施工管理工作的主体，由于建筑工程施工的复杂性、专业性，对施工管理人员要求较高。然而就目前来看，我国许多建筑工程施工管理人员大多不够专业，其业务素质普遍不高。由于建筑施工比较复杂，许多施工管理人员大多不愿意亲临现场指导施工、监督施工，拈轻怕重，施工全权交给施工作业人员，严重影响到了施工质量。另外，一些施工管理人员没有掌握科学的施工技术，在施工过程中盲目指导，一切都凭自己的主观意识，在这种情况下，施工质量就很难得到保障。
2.4 施工管理制度的不完善
制度是建筑施工管理工作有效开展的依据和保障，就目前来看，许多工程企业尚未建立起完善的施工管理制度。首先，监督机制不合理，建筑施工企业未能与监理单位建立有效的合作机制，工程监督作用未能发挥出来，以至于工程质量得不到保障；其次，工程施工职责未明确，在工程施工过程中，当问题发生后，经常出现责任相互推卸的情况；再者，采购机制、材料质量检测机制缺失，材料是工程建设的基础，由于缺乏相应的采购机制和检测机制，使得材料质量得不到保障，进而影响到了工程施工质量。
三、优化建筑施工管理，提高建筑工程质量
建筑施工管理是提高建筑工程质量的保障，基于建筑工程施工特点，工程企业应当立足现状，不断强化建筑施工管理，采取有效的措施，狠抓工程质量，进而建设出高质量的建筑工程。
3.1 加大先进科学技术的应用
科技是第一生产力，要想提高建筑工程质量，加大先进科学技术的应用至关重要。一方面，结合建筑工程项目建设需要，配置先进的设备、仪器，在这些设备、仪器投入使用前，要做好校对工作，确保设备、仪器性能稳定；另一方面，安排施工管理人员去学习新技术、新方法，使其转变以往的管理理念和方法，善于利用新技术、新方法来管理。另外，要引进先进的混凝土施工技术、钢筋施工技术等，严格按照施工技术规范来施工，提高建筑施工的技术含量，进而避免施工过程中出现质量问题。
3.2 加强施工作业人的培训
强化施工作业人员的岗前培训，可以使其掌握规范的施工工艺，避免盲目施工，进而保障施工质量。作为施工企业，在选好施工队伍后，要对所有施工从业人员进行岗前培训。首先，加强技术交底，将工程施工过程中所需要用到的施工技术做重点介绍，提高施工从业人员对施工技术的认识，确保其能够按照施工技术规范来施工；其次，要强化施工质量教育，提高施工作业人员对工程质量的认识，增强其责任心和责任意识。另外，所有作业人员都必须持证上岗。
3.3 强化施工管理人员的管理
针对施工管理人员，首先，施工企业要聘用有经验、有知识、有技术、有能力的人；其次，要定期开展技术学习、知识学习，有针对性地提高施工管理能力，使其掌握相关施工技术和管理方法；再者，要引导施工管理人员熟悉工程项目、了解施工图纸及设计要求。另外，要落实责任制，将工程施工责任落实到管理人员的身上，进而提高施工管理人员的责任心，促使其主动投入到施工过程中的管理中去，进而科学指导施工。
3.4 健全施工管理制度
健全的施工管理制度有利于施工管理工作的高效开展，是建筑工程质量的保障。对此，健全施工管理制度至关重要。首先，结合建筑工程项目特点，建立起与之相匹配的管理制度，包括监督制度、责任制度、审查制度等，以制度为出发点，对施工行为做出全面的要求，进而避免不科学、不合理的施工行为存在；其次，建立有效的联动机制，联合监理积极参与建筑工程施工监管。再者，要落实有效的激励机制，通过各种有效的激励手段来调动施工作业人员及施工管理人员的工作积极性。另外，要落实采购机制、登记机制、检测机制，对建筑工程施工所需的材料进行全面的控制，确保施工材料质量过关。
结语：
在市场经济体制下，随着社会的不断进步，人们的需求越来越高。企业要不断完善施工环节，引进新技术、新设施，通过有效的管理手段，实现企业的步伐跟上时代进步，与社会经济和经济发展水平相协调，适应市场竞争的需要。只有加强管理，克服管理中的薄弱环节，采取相应的对策和改进策略，才能进一步提高施工管理水平，为施工企业创造更显著的经济效益。施工企业要深入研究施工管理现状，创新施工管理策略，为进一步优化施工管理、提高建设工程质量提供参考。
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