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摘要：在建筑工程开展当中，甲方通常指建设单位，其工作职能除外应当负责办理国家规定的申报、审查、备案和验收手续，还应当对工程建设过程中的合同、信息资料进行管理，并监督与控制建筑工程建设质量、进度、投资等方面内容，随着现代建筑工程事业的不断进步与发展，甲方所开展的工程管理工作，应当更加细致化和全面化，才能提高工程建设效率与质量，并实现工程效益的加强。
关键词：建筑工程；甲方管理；工程现场；管理
引言
近些年来，随着我国建筑工程行业的不断发展，建筑工程现场甲方施工管理的策略受到了高度关注。因为甲方的现场施工管理工作是一项非常复杂且庞大的工作，所以在实际的现场施工管理过程中往往会因为各种原因而导致实际的现场施工管理质量较差。所以，对建筑工程现场甲方施工管理的策略进行深入的探究是十分必要的。
1甲方在建筑工程现场施工管理中的意义
我国目前的建筑工程施工现场管理中，很多甲方工程师对于施工现场的管理缺少足够的重视，认为只要参与就可以，甚至有的甲方单位认为没有必要参与到建筑施工现场的管理中。但是实际工作中，甲方如果能够认真负责地参与建筑工程的施工管理，就能够更好地促进工程安全完工。如果施工现场甲方参与管理，就可以更好地按照施工计划有序地组织施工，确保施工更加实事求是地落实到位，这样就可以减小整个工程建设受各方面原因的影响。如果工程中出现问题势必会给甲方带来经济上的损失，只有甲方参与到实际的管理中，才能保证建筑工程的施工能够按照科学合理的步骤安全进行，才能有效地监督好建筑施工中的每个步骤能够按照设定好的技术标准实施，保证施工进度。如果在施工过程中不能按照施工技术标准进行施工，工程就会出现问题，就会影响正常的施工，从而对工程造成很大的经济损失。所以甲方做好工程的管理，是非常重要的。不过，很多建筑施工的甲方单位，对于施工的管理麻痹大意，导致很多建筑施工出现了质量问题。质量问题会严重影响建筑后期的使用和经济效益，所以甲方要对施工现场进行有效管理，这样才能保证建筑质量。如果甲方做好建筑施工现场管理，会使建筑材料得到有效使用，降低施工成本，提高工程质量，给甲方争取更大的经济利益。
2建筑工程甲方现场管理过程中所存在的问题
（1）施工人员素质问题。施工人员的素质问题是建筑工程甲方现场管理过程中存在的另一个较为严重的问题。因为目前我国许多的建筑工程施工人员大多是一些农民工，而一些农民工不论是的技术能力还是专业素养都有所欠缺。如果没有对其进行严格且全面的培训与教育，不仅会导致实际的施工质量较差，还会造成巨大的安全隐患，从而严重影响施工现场管理工作的顺利开展。（2）安全问题。安全问题是建筑工程甲方现场管理过程中存在的一个最为重要的问题。任何建筑工程的顺利施工，都需要保障整个工程以及施工人员的安全性。但是，由于许多建筑工程的施工人员缺乏足够的安全意识与思想，所以在实际的施工过程中没有严格按照相应的流程和标准进行施工，从而导致施工存在较多的缺陷和安全隐患，就会危及所有工作人员的生命安全。除此之外，一些甲方的现场施工管理人员也缺乏相应的安全意识，从而使得他们在实际的管理过程中根本没有尽到自己的责任与义务，从而忽略了许多施工安全的管控，这样就可能会留下较大的安全隐患。
3加强建筑工程现场甲方施工管理的策略
3.1施工现场安全管理
保障施工安全生产，能够有效提高工程现场的安全指数，避免由于安全事故发生，对企业所造成的经济损失以及公信力下降。现代建筑工程更加具有复杂性的特点，因此影响施工安全的因素众多，甲方所开展的工程管理工作，应当有针对性地予以解决，在安全管理工作开展前，甲方需要深入了解工程实际情况，并制定健全的安全管理计划方案，将安全生产所需要的资金与资源列入工程概算。
在招投标环节，甲方应当对中标单位进行全面考察分析，确保施工单位具有相应的从业资质、生产能力，并且安全保障措施能够符合国家要求与标准，结合施工单位的工作经历，了解施工单位以往工作当中安全事故的发生频率；管线的布设是实现建筑各项功能的基础保障，所以甲方应当在安全管理工作开展当中，确保管线资料真实有效；项目施工期间，应当严格按照合同所签订的工期要求进行施工，避免盲目赶工，或是为了缩短工期而不顾安全防护工作布置。
3.2确保施工进度
施工进度直接关系到建筑企业是否能够及时完工。给使用的客户按时交工，影响着建筑目前对市场的价格，所以能否按时完工会对企业的经济效益产生影响。施工进度管理是需要甲方对施工现场进行及时的管理，查看施工单位是否按照预先设计的施工流程进行，如果一旦发生施工进度减慢，一定要及早采取补救措施。根据建筑施工的实际情况，分析是否能够延期或者让施工单位在保证施工质量的前提下加班赶进度。
3.3加强图纸审核工作
想要有效的提升建筑工程甲方现场管理工作的质量，那么首先就需要对施工图纸进行有效的审核。因为施工图纸质量的好坏将直接决定着后续施工能否顺利进行，所以甲方现场施工管理人员就需要对建筑施工的图纸进行严格的审核检测。在此过程中，甲方需要对图纸之中的所有施工材料、施工设备、施工技术、施工目标、施工资金以及可能存在的隐患与收益等进行全面的审核与分析。除此之外，甲方还需要根据图纸的各种要求对整个工程进行一定的考察，并且确保所有施工可能存在的问题与解决策略，以此确保施工图纸的可行性以及施工的可实施性。最后，甲方管理人员还需要在实际的施工管理过程中根据实际的情况对图纸进行实时的改变，从而确保能够符合当前的施工要求。
3.4提高施工质量的管理
在建筑施工的过程中，甲方最关注的就是施工质量。如果工程不能按照设计要求的施工质量完成，那建筑工程就失去了建设的意义，对于甲方单位也无法让质量不符合标椎的建筑进行出售或者使用。质量不合格会给使用单位造成极大的安全隐患，所以甲方对于施工现场的施工质量要严格把关，按照设计要求及相关规范执行，保证工程质量过关。
3.5施工期间协调联络
由于现代建筑工程更加具有复杂性和综合性的特点，在施工当中通常需要各个技术部门与工作人员的协调配合，才能确保工程建设效率与质量，因此，甲方应当在施工期间充分发挥自身协调功能，促进各级单位之间的沟通顺畅，以便于工程顺利开展。甲方需要进行协调的内部对象主要包括施工单位和监理单位，而外部对象则包括设计单位、勘察单位、质检单位和材料供应商等，所以为了能够实现各方之间的相互配合协作，促进工程建设效率稳步提升，则需要甲方在协调工作开展当中，秉承公正客观原则，建立健全协商制度，在有关工程项目的重大问题探讨当中，应当以会议形式展开研讨，积极听取各方意见建议，不断改善工作计划，而由于协商各方的需求之间存在差异性，所以为了能够统一意见，甲方应当保持中立态度，丰富协商手段，为各级单位提供便利的工作条件。
结束语
在建筑施工整个流程中，难免会遇到各种各样的问题，所以在施工现场甲方必须制订科学的管理制度。作为甲方的管理人员，对于建筑施工进行管理是非常重要的，甲方的管理人员要积极地参与建筑施工的过程，做好工程施工现场的管理工作。通过不断的实践和总结，我国的建筑施工现场甲方管理工作会越做越好。
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