台前河务局 河南 457600
摘要：现在，随着中国建设业的快速发展，各种建设项目的增加，技术内容越来越高。为了提高工程事业的竞争力，有必要在建设项目管理中做好工作。合理的项目管理不仅可以确保项目质量，还可以确保项目进度，节约建设成本，全面保证项目优势，为企业树立良好形象。本文考察了项目管理在建设工程中的作用，并考察了项目管理的方案。
关键词：项目管理;建筑工程管理;作用
1 引言
随着社会经济的快速发展和城市建设规模的不断增加，建设产业近年来取得了飞跃性发展，这对建设工程管理提出了严峻的考验。为了有效保证建设项目管理，本文分析了工程项目管理的特点，制定了项目管理目标，研究了项目管理在建设工程管理中的应用。希望能提供一些经验，帮助管理未来的建筑工程。
2 项目管理运用在建筑工程管理的意义及特点
2.1 项目管理运用在建筑工程管理的意义
在建设工程管理中进行项目管理非常重要，其重要性主要体现在以下方面：首先，可以确保项目的质量。项目管理方法可以彻底、慎重地分析整个施工计划，划分施工目标的几个阶段，建立完整的质量管理系统和管理机制，对特定管理者实施建设管理责任。实现总体建设过程的总体控制，有效排除各种质量问题，使用高质量标准完成建设。
第二，它可以有效控制建设进度。借助项目管理的帮助，可以加强各项目节点的控制，采取参考设计的建设计划，即使在实际建设情况和问题发生和控制建设进度情况下，工程也会发生变化。在确保工程质量的前提下，可以及时调整工程进度情况，可以在合同工程指定的日期内完成工程。也可以大幅削减项目成本。建设工程学具有大规模、长周期、高成本的特点，包括许多专业领域，需要大量的资本支援，但对运转资本的要求也很高。通过项目管理的发展，可以有效缩短资本回报的时间避免资本周转现象，控制各投资阶段的成本，节省更多的资金，降低工程成本，最大化建设企业的经济利益。这些是工程管理中项目管理的实用价值，可以达到更理想的管理效果。
2.2 工程项目管理的特点
随着近年来建设业的快速发展和建设规模的不断增加，建设项目管理存在一些问题。为了提高建设企业的自身利益，为了确保建设业的健康发展，需要在经营过程中改善经营水平。项目管理是所有工程项目管理措施的通用名称，因此它具有一个时间、完整性、生命周期等特点。
3 当前建筑工程管理存在的问题
3.1 管理理念比较落后
目前，在项目管理事业中，许多建设企业、经营理念相对落后，着眼于经营成本，无视安全性和进步的管理，缺乏对项目管理法应用上的优势的综合理解，以及缺乏支援管理系统，不能完全发挥项目管理的作用。项目建设的整个过程管理还没有实现，建设计划不太理想，有很多技术变更和返工，各环节的建设连接不够顺畅。
3.2 工程管理不够规范
建设工程规模大，建设市场目前监督明显不足，难以有效监督建。当一些建筑企业在合同上签字时，他们不会详细、准确地说明合同规则。在履行合同的过程中，他们不遵守正式合同，而是非法制定条约。部分企业冒险，未按照国家的法令、法规、政策实施建设。建设项目管理比较混乱。
3.3 管理机制不够完善
许多建设企业在进行项目管理时没有建立健全的管理机制。管理组织的独立性和权限不被保证，逐渐变成空壳。管理人员的配置有严重的缺陷，专业的品质水平和工作能力不能满足实际管理需求。没有一个完整的管理系统，无法对工程人才形成有效的约束力。在建设过程中，也存在严重不合理的指令，建设质量不保证，频繁发生安全事故，严重威胁建筑人员安全，造成严重经济损失。
3.4 信息建设水平较低
信息技术适用于建设项目管理的水平还不足。许多建筑企业使用管理水平低、经营效率高的传统经营模式。由于信息管理水平低，建设企业在不利于长期发展的市场竞争中处于不利地位。
4 提升建筑工程项目管理水平的有效对策
4.1 做好施工前的准备工作
施工前有必要制定引导工程计划的施工计划。在制定建设计划的过程中，需要建设工程，技术协议，组织战略，质量检查等。在建设前，作为优化准备的重要参考内容，要制定技术协议。项目管理应在工程建设前实施，整个工程过程要落实。项目的相关单位必须综合考虑在建设中可能发生的各种情况，并制定相关的预防措施。因此，为了构筑项目，应该改善项目提案、预备设计、可行性研究报告的准备，加强监督管理。其中，为确保初步设计质量，应确定技术参数，标记项目的一般预算，提供全面建设支持。
4.2 明确项目化管理的负责人
在建设事业的管理方面，管理人员是管理业务的主体。同时，在管理层的顺利发展中，使用专业管理总监也是重要的环节。因此，要确保建设项目的管理效果，必须注意项目管理总监的合理安排。首先需要定义项目管理业务负责人，在管理层中，项目管理负责人必须综合掌握各种管理项目。制定结合不同建设工程学特性的建设需求管理方案，有助于提高项目管理的合理性和科学性。同时，项目基础的项目管理负责人需要掌握相关法令，确保在建设项目管理中在法令范围内的建设项目的科学管理。此外，由于建设项目管理的复杂性，人们对建设产业发展和建筑利用的要求的提高，项目管理可能更加复杂。经营管理的负责人需要在经营过程中持续调查学习，进一步提高经营效率，实现化学管理的利用效果。
4.3 明确项目管理机构与制度
作为项目管理的重要一部分，管理层在项目管理中需要制定恰当的管理计划，可以找到整体的管理工作。通过管理组织的明确分工，使整体项目管理内容的标准化，制定健全的管理系统。这样不仅可以有效地联系整个建设企业，而且可以明确各项目部门的作用。另外，在建设项目管理过程中，为了确保项目管理的顺利发展，需要确保项目管理整体的综合性。这样做的话，可以控制工程的质量，可以按照设计的程序来执行，从而保证建设企业的发展。
4.4 加强对施工的检查
建筑工程有许多工作程序，需要加强各项检查，进行一系列准备。有关人员需要了解建设现场和建设目的，慎重分析建筑图纸有无不合理之处。一旦发现，必须在时间内调整它们。了解建设设计意图，根据实际情况制作建设布局；管理人员需要检查包括从设计初始到设计变更的所有材料。如果发现违法操作，必须及时报告，认真处理。为了确保项目的进展和质量，需要进一步加强对一些重要项目的检查，以提高项目质量。
4.5 建立健全管理机制
完善的管理机制是维持项目管理的重要方法，可以确保管理目标的顺利实现。在实际经营过程中，建设单位应当设立专门的管理机构，加强与各种建设部门的建设相关调整，确保独立性和权限，并分配足够的专业管理人员。按照建设责任和施工范围的划分，对特定负责人实施建设管理责任，迅速掌握安全事故的责任，加强建设安全管理。同时，在承包商过程中，应尽最大努力避免劣质的承包商，建立以质量为目标的责任合同体系，加强建设管理，主动调动人才积极性。此外，还需要建立考虑到火灾、治安灾害、自然灾害等影响建设安全性的因素的安全管理体制，制定有效地应对计划。而且，按照标准操作流程和操作方法对建设人员的严格要求，对人员做好管理，减少安全事故的可能性。
4.7 不断提升项目管理人员的责任意识及综合素养
首先，人们的管理必须由系统来执行。项目部门要改进项目质量管理体系，提高员工质量认识，确定质量检验岗位的具体责任，具体责任向个人明确。然后，制定技术品质评价方法和后责任系统，进行改善。因此，建设部门建立大规模的项目建设文件和质量责任文件，明确质量负责人，建立质量事故报告和质量报告系统，分析项目质量问题，进行最大的救济工作。调整建设部门，加强这个问题的防治。在处理质量事故时，具体人员配置由下图所示
图一 建筑项目工程人员配置
换言之，现在，建设工地的很多建设工人都是民工，提高劳动力质量尤为重要。培训后的建设团队常常会给项目建设管理带来方便，但没有专业培训的质量低的团队则会常常会出现操作错误的现象，从而导致工程质量的缺陷。因此，为了确保建设团队的稳定性，应该加强项目人才的专业技能培训和专业伦理教育。由于建设项目的建设非常复杂，使建设单位之间产生矛盾，有效调整这些矛盾的方法对于确保项目管理的顺利发展是重要的。第一，在整个项目建设过程中，要理解相关文件和合同，充分明确建设单位的责任和义务，在后续建设中出现问题时，可以明确矛盾的根本原因。第二，各建设部门根据自己的责任范围进行管理，然后在建设过程中合理安排各种工作，进行协调沟通的良好工作，避免时间问题的严重矛盾。此外，在施工前，还修改了各工程单位的资格，确保了建设人员的能力和质量。此外，要不断提高相关管理人员的安全责任意识，严格监督整个建设过程，为提高项目质量打下坚实的基础。
5 结语
综上所述，随着建筑行业的快速发展，建筑企业的竞争正在激化。如何加强核心竞争力，推动长期可持续发展，是所有建筑企业在新时代应考虑的问题。项目管理概念在建设工程管理中的应用，在实现传统管理模式的革新和优化以及促进建设质量和效率的提高方面起着重要的作用。建设企业为他们的稳定和良好的发展提供了基本保证，在市场竞争中也占有更大的优势。建设单位应当采用科学战略，有效利用项目管理，充分发挥其效果和价值，确保建设项目管理的科学性和标准化。
参考文献：
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