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摘要：随着中国社会经济的飞速发展高层建筑如雨后春笋般涌现，建设项目的发展也逐渐蓬勃发展。当前建设项目发展面临的问题是建设安全和质量问题。如何确保质量同时，追求效率以及建筑的安全性和可靠性是建设项目中需要考虑的问题。建设项目的管理必须首先具有科学合理，相对完善的管理体系，其次必须具有科学的管理方法，最后必须具有专业的管理人员，对所有人负责，对项目负责，加强对质量的管理和控制。
关键词：建筑工程；施工管理;存在的问题；解决方案
引言
对于建筑公司而言，建筑工地是活动的主要场所，也是实施建筑项目的核心位置。施工管理对施工的质量和安全以及施工公司的声誉至关重要。由于实际情况的复杂性，管理的发展已成为一个难题。目前，许多建筑公司在施工管理上已经取得了很大的成就，但是问题仍然存在，这表明管理方面仍然存在一定的缺陷，有效的管理是极其重要的，因此有必要在优化和改进的前提下确保施工质量，确保施工安全，有利于企业和施工人员的发展。因此，我们应该高度重视施工管理，分析存在的问题，制定解决方案，为建设工程的稳定发展创造有利条件。基于此，本文作者结合自身实践就建筑工程管理方面存在的问题进行分析，以供参考。
1建筑工程管理的发展现状分析
进入21世纪，我们进入了科学技术信息化时代。随着信息化的全面深入和各个领域的扩展，建筑业也发生了一系列的变化，并引入了科学和技术手段来促进各种过程的发展。当前国内建筑工程水平取决于整个管理系统的先进程度。具有高科技指导的管理机制将不可避免地为建筑业带来新的血液，落后的建筑管理机制也将被淘汰。建设项目管理系统在建设项目的建设中起着非常重要的作用。因此，中国加强了一系列促进建筑工程管理发展的措施。这些措施集中在两个方面。首先是建筑工程管理在其他工程领域的相互影响。因为新时代的建设项目管理必须有时代的气息，所以必须与许多现代科学技术领域保持一致，并通过科学技术，网络等领域的领导，使得建设项目管理充满了新功能。这些措施也促进了中国经济的协调发展。第二点主要是改善和加强建筑工程管理的内部机制和设备应用。这一点主要是为了解决当代建筑工程管理中存在的问题，因为许多企业仍然是民营企业，有自己的建设项目管理规划机制。但是，随着社会的发展，传统的项目管理机制问题逐渐显现，往往管理不善，项目质量低下，偷工减料。为了改变这种状况，有必要以新的方式改革施工管理体制，有效解决施工企业施工管理中存在的问题。
2建筑施工管理中存在的问题
建设管理的发展直接关系到建设项目的顺利完成。在实际管理中，尽管管理取得了一定的成绩，但仍然存在很多缺陷和问题。在生产中不存在强调安全的普遍现象，在施工过程中没有以人为本的管理方法。相对落后，有很多违规行为。从目前的角度来看，施工管理中存在的问题主要表现在以下几个方面:
2.1在施工管理中忽略施工安全问题
施工管理中存在问题。目前，施工现场的安全质量管理主要包括以下三个方面。首先，建筑工人的安全意识薄弱，没有接受过专业的安全操作培训。其次，安全措施和安全防护设备不足。为了降低成本，建筑公司没有保护在施工过程购买不合格的安全防护装备的获胜者不会配备头盔和安全带等防护设备。因此造成很多人员伤亡。第三，材料设备安全性不到位。在当前市场经济条件下，存在激烈的经济竞争，因此存在许多非法销售手段，导致许多“三无”物资设备进入施工现场。这些问题严重影响了施工的安全性和质量，因此必须引起高度重视。
2.2建筑施工人员职业技能技术管理培训
建设过程中涉及到的社会人员众多，有一个庞大的建设队伍，这在一定程度上加大了施工管理的难度。人员也是建筑施工质量影响中重要的一个因素。人员良莠不齐，没有较强的技术专业技能。很多施工单位的现场人员没有接受过建筑施工的专业培训，大多数情况下都是依照经验施工，对于安全及质量没有清晰的概念。
这样的施工队伍，很难取得好的成果。
2.3施工承包单位存在严重的违规现象
在建筑施工过程中，存在严重违法分包、层层转包现象。导致一些非专业性的队伍进入施工现场，这就加大了管理的难度。施工的管理是较为系统的，如果不能对全局进行有效的管理控制，那么对于离散性强的部分就会出现问题。一方面，材料用量大，很难落实到具体的管理，而且很庞大，所以这在建筑施工管理中一直是个难点。再者，由于施工队伍较多且不专业，导致在施工的时候没有严格的规范，出现违规违章的现象，施工人员责任心不强，严重阻碍了施工进程。
3建筑施工现场质量管理要点
3.1增强对技术建设和施工人员的管理
建筑施工是一个复杂的过程。近年来，我国的建设项目不断增加，已经形成了许多具有新颖的结构设计和先进的建筑技术的大型建筑。这是指导整个施工过程以确保施工项目符合质量要求和相应标准的主要方面。因此，需要严格的技术要求，采用现代先进的施工技术，并引进人才加入企业团队。技术人员需要具有足够的经验和科学的技术应用安排，才能最终确保建筑物的质量。另一方面，要严格监督施工人员，建立相应的复核奖惩制度，增强人员的责任心和工作积极性，在切实完成施工质量的前提下，确保施工质量。
3.2加强施工安全管理
加强施工安全管理，一方面要提高施工人员的施工安全意识。另一方面，从企业管理的角度出发，管理层要做好安全生产的监督管理，加强安全生产的责任监督。在建设项目中，建设安全保障非常重要，要增强安全意识，切实执行人员安全保障措施，消除施工过程中的所有安全隐患，确保施工过程和安全施工中不发生事故。违反法规的建筑行为必须及时纠正并停止。完工和隐蔽的建筑区域应标记，以警告人员，避免造成人身伤害。
3.3必须重视建筑施工材料采购环节的控制
在当前市场经济条件下，经济竞争激烈，非法销售手段很多，无法保证建筑材料的质量。因此，有必要重视建筑材料采购的管理，在提高建筑材料质量的同时，不断降低建筑成本。必须加强对建筑材料的检查，并允许供应商提供相应的质量证书。有些材料在施工之前必须经过专业部门的严格检查。在施工过程中，还应严格按照计划加强对材料使用的管理和控制，切勿偷工减料，不浪费材料，以确保材料的安全和质量。
结论
经济社会的飞速发展，使人们对建筑施工提出了更加严格的要求。因此，对于建设单位，有必要不断扩大人才和先进科学技术的引进，掌握施工要点，管理施工过程。现场施工管理是整个项目管理的重要组成部分。它是最接近建筑活动的工作，并且与每个特定建筑内容的具体实施直接相关，这是一个复杂的过程。因此，有必要合理科学地安排建设，全面加强管理。在健全完善的管理制度下，从施工设计技术，施工人员等方面着手，采取综合措施优化管理。从根本上提高企业管理质量，提高企业经济效益。
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