市政公用工程项目管理的问题与对策研究

发表时间:2021/1/8   来源:《基层建设》2020年第25期   作者:吴蕾
[导读] 摘要:在中国科学技术不断发展的背景下,公共工程项目是现代城市化的最重要组成部分。
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        摘要:在中国科学技术不断发展的背景下,公共工程项目是现代城市化的最重要组成部分。市政公共项目的整体质量与人们的生活和安全有着非常重要的关系。做好相关的市政公共工程项目管理工作,可以有效保障人民群众的生产和生活,促进社会经济的快速发展,更好地实现中国城市化的发展。 本文将主要关注市政工程项目的管理,并分析市政公共工程项目管理中的问题和解决方案。
        关键词:市政;公用工程;项目管理;问题及对策
        引言
        市政公用工程和人们生活有着密切的联系,在现代城市发展的过程中,市政工程项目越来越多,需要有关人员对此加强重视,并认真做好市政公用工程施工项目,为人们的生活打好坚实的基础。除此之外,市政公用工程还会随着季节的变化而出现一定的影响,会导致整个工期出现一定问题。因此,本文从以下方面对市政公用项目管理中存在的问题进行研究,并提出相应的对策。
        1市政公用项目管理中存在的问题
        1.1项目进度管理方面
        管理市政公共工程项目的进度对于建设城市化非常重要。只有确保在规定的时间内完成市政公共工程项目,才对城市发展有利。如果不能及时完成,它将吸引整个社会的发展。但是,在目前的市政公共工程项目过程中,相关项目人员的规划还不够合理,缺乏普遍的了解,这将导致资源的浪费,影响该项目整体的发展与进步。
        1.2有关的监督管理机制不够完善
        不完善的监督管理机制将影响整个项目的发展,也将对项目的质量产生一定的影响。这也是现代市政公共工程项目建设中面临的主要问题,有关人员应更加重视。监督管理机制可以规范整个市政公共工程项目。但是,在目前的市政公共工程项目管理过程中,相关的监督机制还不够完善,不能专注于监督工作。
        1.3相应的市政公用工程项目质量管理方面的问题
        质量是每个项目的方向,质量也是确保市政工程项目寿命的重要因素。近年来,在我国开展相关市政公共工程项目的过程中,原料质量,质量管理等方面存在问题。这些因素限制了市政公共工程项目的质量,将带来一定的隐患,这对相关人员的质量验收工作有一定影响。在市政工程项目质量管理过程中,主要问题是相关人员的专业素质不高,相关质量施工管理体系不健全,相关措施和体系不健全。另一方面,需要提高施工人员的这些专业技能。这些问题的存在严重限制了最终项目的质量。
        1.4施工人员的安全意识比较薄弱
        大多数市政公共工程施工单位并不完全了解安全性,因此在安全管理方面也存在许多空白。在安排相关人员现场进行施工时,他们没有告知相关人员安全施工的重要性。一些单位甚至没有建立安全生产管理部门,这使得所有单位员工对安全管理的了解越来越少。为了增加总体经济收入,没有对安全管理进行充分的培训,因此施工人员缺乏安全管理意识。在施工过程中发生安全事故,施工单位不得不支付更多的医疗费用以帮助相关人员解决困难,这也大大增加了施工成本,并对建筑单位的形象产生了一定的影响。


        2市政公用工程项目所出现的问题的具体措施
        2.1优化进度管理的措施
        对项目工程的进度进行一个相应的规划,是确保整体市政公用工程项目高效管理的重要内容。这就需要有关人员要对相应的内容有一个充分的认识,其次完善相应的责任和监督制度,对施工中的各项因素有一个严格的把控,像成本,质量等等各方面的内容。与此同时还需要进行密切的沟通和交流,从而更好地保证整体施工的进度。在整个过程中要根据施工的情况来进行相应的调整,优化相应的资源,与此同时,要运用高效的措施来对各个环节进行相应的质量控制工作。
        2.2优化质量管理的措施
        通过对于在质量管理过程中所出现的问题的认识,所以在实际的市政公用工程项目建设的过程中,需要加强相应的质量管理工作,建立健全相应的责任制度。除此之外,还需要对考核制度以及监督体系进行相应的完善,可以积极引进一些优秀的人才,或者是先进的技术,来为整个工程的开展提供一定的保障,在开始工作之前,要加强有关人员的思想品德培训工作,让他们参与工作的同时,有一个爱岗敬业的心,对待工作要有一定的责任感,不断完善和壮大相应的人才队伍建设,从而切实地保障整个市政公用工程项目的质量。
        2.3对其全过程进行管理
        在开展质量管理时,首先要对施工之前的图纸,绘画,安全交底等各项工作进行科学化的管理,其次要成立有关的负责人小组,对每一个人的工作,职责有一个具体的认识和明确,当发生意外事故之后,可以很好地进行追责。此外在日常中也要加强管理作用,对项目的各个活动进行检查和检修工作,要保证各项设备完整,可以对整个工程项目活动的开展起到一定的支撑作用,如果设备出现了一定的问题,要及时进行检修。
        2.4提高整体的管理水平
        大多数的市政公用工程项目都是由政府部门进行承包的,政府部门也是整个项目的管理人员,这就需要有关人员密切的做好工程的管理工作,以认真的态度投入到工作中,有一些管理人员在工作上不上心,从而存在着管理不高效的问题,法律法规要对该方面进行相应的完善和补充,切实的提高工作人员的积极性。除此之外,政府部门也可以采用外包的形式将项目承包给非国营的施工单位,这样可以对整个项目更好地监督,同时也进行了责任的划分,从而实现了整体管理水平的大幅度提升。
        结语
        总体而言,在发展现代市政公共工程项目中,整个项目的质量会受到多种因素的影响,因此相关人员必须了解市政公共工程项目中出现的问题并积极参与。 提出相关措施 解决问题,以更好地实现工程项目质量的提高和施工单位的经济效益的提高。
        参考文献
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