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摘要：项目进度管理是项目管理的重要组成部分。项目进度管理的单位质量直接关系到项目能否按期完成，关系到项目的整体经济效益。此外，项目进度管理也在一定程度上反映了企业的整体管理水平，是提高建筑企业市场份额竞争力的有力手段之一。工程进度管理并不意味着不顾工程建设系统的工程质量和安全，盲目追求施工速度。明确依据的项目进度管理的目的是提高项目进度的单位质量，组织、协调、统一各方面的安全防护费用，控制计划的工程进度，确保在合同期内无风险、高质量地完成工程建设。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性；探讨
导言
在施工管理过程中，进度管理是管理的重要组成部分。进度管理的质量将对整个建筑工程产生重大影响。中国经济的快速发展对建筑业既是机遇也是挑战。为了更好地适应时代的发展和经济效益的最大化，建筑工程在实际管理过程中应更加重视进度管理，并采取有效措施，解决现阶段进度管理中存在的问题，为夯实基础奠定坚实的基础。为了更好的实施进度管理。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨
1.1实现工期的科学合理安排
严格结合项目建设前的技术条件、规模和企业特点，科学评价项目建设前的人力资源状况和规模。从施工进度、施工进度等因素来看，由于受施工进度、施工进度等因素的影响，施工进度与施工进度不一致。因此，在科学管理和控制施工进度的过程中，必须从多个角度综合、科学地考虑，才能更好地完成进度安排，不断提高应对风险问题的水平。同时，我们可以选择采用一些可以缩短工期的技术。其中，合理运用进度管理模式可以首先做到这一点，避免给企业造成太大的经济损失。
1.2切实提升管理质量
在整个施工企业的项目管理过程中，进度管理难度大，涉及内容多。为了有效提高进度管理质量，必须严格控制工程的各个施工环节和细节。进一步完善进度管理体系还可以更好地保证施工企业的管理水平，保证管理能够更好地服务于企业的发展，增强企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中占有一席之地。
2在工程施工中影响工期如约进行的一些主要问题
2.1工程施工中设计图纸方面的一些问题
在施工图中起着不可或缺的作用。建筑结构以施工图为准。因此，施工图是建筑结构中最基本、最主要的部分。在按施工图施工的过程中，施工图设计存在一些问题。有一个不可或缺的详细查询系统。项目的位置矢量不能太依赖于计划，否则会给项目带来很大的不良后果。由于实际的物理结构，图纸是结构最基本、最重要的部分。如果解决方案与施工图结构设计的差异不能按期解决，将直接影响到所有工程的工期。目前，建筑工程存在的主要问题是在未完成深入调查的情况下进行工程建设。此外，许多公司在施工过程中没有严格按照标准计量所用材料进行实际操作。在结构设计过程中，容易忽略设计过程中缺乏规划的异常情况。
2.2项目工程施工时工艺安装的不科学
对于建筑工程的立项和建设，由于建筑工程技术基础科学研究不科学，工程建设过程中的行为将对整个建筑工程产生相当大的不利影响。例如在管道运输和安装过程中，一方面在施工过程中，管道会变直，封堵时不考虑管孔的倾斜；另一方面，管道的绝对标高位置和支撑不受控制，工程建设已经完成。管道建成后，将出现大坡度逆转。操作不当会导致管道内积水，直接影响系统的运行。另外，如果在充填过程中没有合适的密封材料，将对工程建设管线产生相当大的直接影响。由于管道防腐层的复杂性，常常会出现分布不均的现象，导致管道散热不平衡。在工程竣工验收过程中，发现这将对整个工程的进度产生根本性的直接影响。
3进度管理的相关措施
3.1科学编制施工进度计划表
在进行进度管理前，相关管理人员需要充分调查施工环境，根据具体工程情况制定施工进度计划，科学调配人力物力。结合工程总预算，制定子项目资金预算方案，并对各子项目工期提出具体要求。管理人员需要根据合同内容与甲方进行科学的信息交流，以提高进度计划的科学性和细节性。严格执行工程进度计划，对工程的每一个细节进行整体控制，根据进度问题调整偏差，合理配置施工工序，提高工程整体管理质量。
3.2加强施工技术管理
为了更好地发挥施工项目进度管理的作用，应重视项目施工的施工技术管理，结合工程实际情况选择合适的施工工艺，完善施工技术方案的内容，使之发挥作用更好的保证了项目建设的作用。在施工中，合理运用施工工艺进行施工，可以保证施工质量，提高施工效率，使工程实际进度达到预期要求，为工程进度管理带来有效帮助，从而达到工程质量和效益的目标。
3.3加大进度监管力度
首先，项目单位要通过宣传教育，增强人员的进度意识，使施工人员充分了解施工进度对施工质量的重要影响。其次，工程单位应根据项目进度管理计划制定统一的进度管理责任制，使所有项目人员都能参与进度管理。针对施工中的不规范行为和质量问题，要严肃问责，限期整改。为了促进进度计划的有效实施，进度管理人员还需要定期报告施工进度。通过成立施工进度监理小组，加强对一线施工的进度控制，协调奖惩机制的实施，使施工质量控制目标与施工进度管理目标同步实现。
3.4强化施工进度监管
施工人员能否按时按质完成既定的施工任务，对项目进度管理的效果有着决定性的影响。因此，应加强对施工人员的质量管理。
首先，项目单位要通过宣传教育，增强人员的进度意识，使施工人员充分了解施工进度对施工质量的重要影响。其次，进度管理人员要科学控制施工进度。如果施工进度过快或过慢，都不利于提高施工质量。因此，工程单位应根据项目进度管理计划制定统一的进度管理责任制，使所有项目人员都能参与进度管理。针对施工中的不规范行为和质量问题，要严肃追究责任，限期整改。为了促进进度计划的有效实施，进度管理人员还需要定期报告施工进度。通过成立施工进度监理小组，加强对一线施工的进度控制，协调奖惩机制的实施，使施工质量控制目标与施工进度管理目标同步实现。
3.5优化进度管理责任落实
在建筑工程管理中，施工现场的实际情况比较复杂，工种也非常混乱。这也造成了一定程度的管理混乱，很可能造成施工过程的一定延误，影响工程进度。近年来，建筑工程安全事故频发。因此，有必要在建筑工程进度管理中完善进度管理责任制，把具体的项目责任落实到管理者身上，并对员工进行监督，从而增强相应管理人员的责任感，有效实现项目管理人员的优化管理。
结束语
只有建设单位具有项目管理的绝对优势，才能进一步提高建筑工程的单位质量和经济效益，才能充分发挥企业的经济效益，才能推广可持续发展理论，才能使建设单位的长远规划和建筑工程的长远发展制定施工管理制度，进一步提高理论和施工管理水平，提高施工企业制度建设水平，建立项目进度管理办法，制定相应的施工单位管理和管理保障措施，具有重要意义。
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