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摘要：在建筑工程持续发展的过程中，项目管理方法的应用对提高建筑工程的效率和质量起着重要作用。其主要特点是通过施工工程管理的全面、合理、程序化管理，促进施工管理水平的不断提高，为施工企业带来良好的经济效益，推动建筑业向更好的方向发展。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理；实践
导言
为了更快更好地实现建筑工程的目标，建筑工程经理需要采取科学的项目管理方法。上个世纪以来，我国建筑业建筑工程管理水平不断缓慢上升，责任分工合理，让项目负责人都能承担起自己的责任。通过长期实践，建设工程负责人理论与实践相结合，提出了大量的方案实施，并将项目管理方法应用于建筑工程管理中，以加强建筑工程专业化管理，提高我国的施工水平。
1对项目管理法的概述
要提高建筑工程的整体经济效益，就需要提高建筑工程的建设效率，确保建筑工程的项目目标更快完成。本文主要介绍了项目管理方法的作用。一般来说，项目管理方法可以全面管理工作效率和经济效益，确保目标水平的实现。项目管理法不仅会影响建筑工程的施工进度，而且对项目管理也有一定的影响。为使建筑工程管理工作顺利进行，在实施建筑工程时，必须严格遵守项目管理法，使施工人员在工作中有参考标准和规范。项目管理方法对建筑工程的各个环节都有一定的制约作用。此外，项目管理方法还可以更合理地配置建设资金和建筑材料，从而有效提高建设资源利用率，进一步优化建筑工程资源结构。为了保证企业的可持续发展，需要项目管理法的帮助，这也可以维护和改善建筑工程的施工条件，确保施工人员的人身安全。
除上述说明外，项目管理方法还有很多功能。首先，它可以保证项目顺利实施。在监督施工过程中，项目管理方法也可以对工程质量进行监督。整个建筑工程的管理人员属于《项目管理法》的管理范围。如果决定采用项目管理办法，则需要严格按照要求进行建筑工程，真正体现项目管理方法的强制性特征。在《项目管理法》制定之初，必须确保其科学公正。实施《项目管理法》可以保证建筑工程的施工质量和效率，在一定程度上降低施工企业的投资成本，为公司和企业争取更多的效益。
2建筑项目管理的现状及问题
就我国建筑业的基本发展趋势而言，项目管理存在一定的局限性。大多数企业采用的管理模式基本相同。对各类企业的发展特点和建设情况没有合理的表述，最终导致项目管理职能的丧失，无法发挥管理作用。具体问题可分为以下几个方面：
（1）管理模式单一。对于目前我国建筑施工企业来说，单一的项目管理模式已经成为比较普遍的问题之一。传统的管理模式虽然能保证施工质量，但随着建筑体积、面积、数量的不断增加和功能的发展，原有的管理模式已无法发挥作用。
（2）管理观念落后。除上述问题外，目前的施工过程中也暴露出一个问题，即项目管理的理念相对落后，在这种情况下，建筑行业的管理不能满足实际发展，最终导致工程质量无法得到保证。而“抢工期、快竣工、早收益”的管理理念，促进了工程质量和造价的逐步提高。同时，许多项目经理对BIM等先进技术的学习和应用不重视，使得项目管理模式无法得到很好的创新。
3项目管理在建筑工程管理中的实践
3.1强化项目经理的职业素养。
在项目管理模式下，项目经理是建筑工程的主要负责人，质量管理部、安全部、进度管理部、采购部等都需要对项目经理负责。项目经理在建设工程施工全过程中具有指挥权、决策权、人员处置权和财务处置权，对整个项目负责。因此，在施工过程中，必须注意加强项目经理的职业素质，这将在一定程度上影响到建筑工程管理的水平。具体来说，项目经理需要具备以下素质：首先，项目经理需要了解建筑工程的法律法规，有工程项目管理经验，并有一定的专业知识基础。
其次，项目经理需要有良好的领导能力。在建设工程施工过程中，项目经理具有指挥权，需要对建筑工程进行整体控制，领导各部门完成工程建设。因此，他们必须具备卓越的领导能力。
3.2注重建筑工程管理细节,将项目管理贯穿其中
在建筑工程管理过程中，由于施工方对组织计划重视不够，项目管理难以控制。在这种情况下，建设工程的质量管理往往是在工程结算过程中进行的，这对提高建设工程管理水平十分不利。一般来说，为了有效地控制和管理建筑工程的质量，项目管理应贯穿于整个过程。施工前要注意施工组织设计的合理性，提前做好总体规划和计划，注意施工细节，找出可能存在的矛盾并加以讨论。此外，施工机械的使用和配置必须高效、合理，因为这也是施工管理过程的一部分，应反映在施工组织计划中。只有在施工的各个阶段做好准备，才能保证施工的顺利进行和项目管理过程的顺利实施。
3.3建立科学合理的制度
首先，建立安全管理体系。在建筑工程管理过程中运用项目管理方法时，也要注意安全管理。建筑工程的施工安全直接影响到建筑工程的施工质量。不管是什么项目，安全是第一位的。如果出现安全问题，项目管理方法将失去其原有的意义，甚至会带来巨大的经济损失。为避免因安全问题造成经济损失和人员伤亡，要安排专人对建筑工程施工现场进行有效管理，严格执行安全管理制度，定期对施工现场的实际情况进行检查和检查。同时，还要加强对施工现场人员的安全教育，提高全体人员的安全意识，在日常工作中定期进行安全演练，提高人员的自救能力，减少安全事故的发生和安全事故造成的损失。其次，建立科学合理的管理体系，有效约束个体行为，协调整个组织的行为，确保建设工程的顺利开展。为保证管理体系的科学性和合理性，必须使管理体系的内容符合建筑工程的实际情况，为建筑工程管理提供有效的支持，避免因管理制度不符合实际而造成的权力流失建筑工程情况。最后，建立责任制。为了提高建筑工程管理的效果，应建立科学、细致、可操作的责任制，为建筑工程管理的顺利实施提供有效的机制支持。具体来说，就是要认真划分建筑工程全过程的管理责任，规范管理行为，为建设工程管理的有效开展提供指导和借鉴，防止出现相互责任转移的现象，确保建筑工程施工顺利进行。
3.4加强过程控制
基于项目管理方法的建筑工程过程控制也更为关键。这种控制可以围绕成本、质量和进度进行。具体控制点如下：（1）成本控制。为了提高建筑工程的经济效益，必须结合项目管理方法，开展全过程成本管理工作。结合建筑工程的具体过程，明确成本构成和单价内容。财务人员的成本计划工作可以得到强有力的支持。另外，施工过程中要注意规范工艺和材料管理，避免返工和浪费施工材料。（2）质量控制。质量控制要围绕技术交底、施工人员操作资格控制和严格验收工作进行，确保施工人员对施工内容、施工工艺、特殊作业环境的施工质量和施工质量有深刻的了解保证及时处理各种质量隐患。
结束语
对于建筑工程管理来说，项目管理方法是必不可少的，它能有效地管理项目。在实际施工中，充分运用项目管理方法可以对项目的全过程进行控制，从而保证项目的高效完成。另外，针对项目中需要考虑的因素，如工程进度、工程质量、工程造价等，合理运用项目管理方法可以保证项目的顺利实施，为施工企业的管理提供帮助，促进建筑企业可持续发展。
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