济南四建(集团)有限责任公司 山东济南 250031
摘要：土木工程施工项目的质量直接影响到人们的居住环境，为此应当重视到土木工程施工项目的质量。对土木工程的作用以及重要性做了讲解，同时分析了其中存在的问题并提出可行性解决方案，望能对相关人员提供一定的帮助。
关键词：土木工程; 施工项目; 质量管理对策;
近几年,随着社会的快速发展,大家的生活质量得到了很大程度地提升,对于居住环境的要求越来越高。我国也在不断地对各种基础设施进行完善,但是在建设的过程中会存在一定的质量问题,出现这些质量问题的主要原因是房屋建筑的施工队伍施工管理水平及施工工人的素质不高，给我国部分房地产企业带来很多的负面影响。房屋建筑质量的好坏对人们的居住安全及居住感受有着直接影响，同时也决定着房屋建筑使用时间的长短。同时也决定着建筑使用的时间,所以相关的施工单位必须要对房屋建筑的质量进行严格管理,在管理时使用先进、科学的施工技术。土木工程具有周期长、环节多、难度大等特征。若想要有效提升土木工程的整体质量，不仅需要”施工单位在施工各个环节当中都做好全程质量管理，同时还需要相关政府充分发挥出外部监督的作用。
1 在土木工程施工过程中进行质量管理的作用与意义
土木工程项目是一个非常复杂的系统工程。它所包含的行业知识和各种技术内容也比较繁杂，同时也受许多外部因素的影响。因此，全面保证土建工程质量并非易事。近年来，随着生活水平的不断提高和社会的发展，越来越多的人对土木工程建设的整体质量提出了新的明确要求和希望。不断加大城市规划项目建设力度，使高质量建筑工程能更好为人民服务，更好地为社会服务。质量水平的日常管理，不仅可以大大提高建设项目的建设工作效率和整体质量，而且对土建工程的总体成本控制和安全保障起到了促进作用。主要建设项目之一的质量水平的管理是一项相对复杂的任务，需要在许多细节上多加注意。因此，在进行建筑工程质量管理时，管理人员必须全力以赴，长期保持良好的工作状态，以提高管理效率，确保管理的有效性。
2 土木工程质量管理的重要性
土木工程项目和质量管理模式是企业管理的重要方面。因此，逐步完善项目和管理体系，不仅有助于从整体上提高目前制造企业的日常管理水平，而且有助于提高企业自身的市场效率。但是，我国建筑施工企业的日常管理体制还存在诸多问题，在建筑施工过程中经常产生各种质量问题，这不仅降低了项目的经济效益，损害了项目的社会效益，而且对人们的生命安全构成了威胁。因此，严格规范管理的土建工程项目施工管理工作，对提高工程项目运行效率具有十分积极的作用。
3 质量管理存在的问题
3.1 缺乏监管制度的建立
监督系统是质量管理的最重要部分。目前，许多土木工程项目和建筑公司对监督管理体系的重视程度不高，这很可能导致质量出现问题，主要包括以下方面：一是监督人员总体基本素质不高。监督工作缺乏实践经验，这使得监督人员的身份难以充分发挥作用。许多监督人员未经许可而缺席，这使得建筑项目的施工质量很难得到保证。二是对建筑施工过程监督不到位。每个施工节点都影响着工程项目的质量，尤其是关键的施工节点。但是，加强监督的范围受到许多因素的限制，监督部门的范围的扩大非常非常有限。一般而言，只有在土建工程建设的初期，才能实现更彻底的监督管理。
3.2 在具体施工中难以对质量进行精准把握
土建工程现场施工质量的好坏，关系到土建及木质改造工程能否最终满足投资者和普通用户的需求。建造或改造低质量的工程项目，也许能使工程项目建造成本降低并迅速完工。但是工程项目的质量过低往往会产生例如倒塌这样相当严重的后果。建造或改造低质量的工程项目，也许能使工程项目建造成本降低并迅速完工。但是工程项目的质量过低往往会产生例如倒塌这样相当严重的后果。
3.3 安全事故频发
安全仍然是任何建设项目中最重要的一点。因此，在进行城市规划改造项目的现场施工时，施工项目管理模式必须要确保安全性。在城市规划建设项目中，安全管理既是正确合理的，又是与项目建设有关的设备的使用（包括负责指挥官的不合理命令）以及与之相关的安全预防措施。
通常是由于建筑工程师缺乏安全意识，且没有引起足够的重视，这是质量事故中的重要问题。
3.4 破坏周边环境
在改造过程中，不可避免地会对自然环境造成严重破坏。但是，为了更好地持续追求整体经济效益，工程公司大多没有在各种生态和环境保护技术上增加新的资金和能源投资，导致土木工程项目建设中的环境破坏更加严重。居住环境的破坏和高质量资源的浪费显然在未来一段时间内违反了项目建设的初衷。
3.5 管理人员专业与技术水平较低
管理人员在主要的土木工程项目的建设中，对项目的整体质量和管理起着重要作用。缺少相关的专业技术管理人员，将影响工程改造项目的质量管理水平。在当前许多高职基础教学中，由于内容的缺乏，在质量水平管理方面的技术型人才寥寥无几。要开展高质量的城市规划建设及改造项目，应提高日常管理人员的选拔及专业技术水平。因此，工程项目企业必须投入更多的新资金和努力，使日常管理人员在施工质量管理过程中发挥重要作用。。
4 加强土木工程施工过程质量管理的措施
4.1 进行土木工程的全程性质量管理
就质量和管理工作体系而言，有必要在业务中全面实施土木工程项目的整体质量管理工作体系。现场施工过程中必须将施工工作、质量水平和管理体系结合起来。二是加强管理队伍的规划建设，不仅要在质量管理模式上提高人员的专业水平和核心技术水平，还要在质量水平管理方面加强对人员工作的监督，从而充分保证土建专业日常管理人员的工作效率和质量。
4.2 提高施工的质量管理水平
首先，有必要在土木工程的建设中，过程中各个环节进行质量管理工作，以确保质量管理与工程改造项目的建设相结合。其次要根据城市规划项目的具体内容，采取具体的质量管理措施，以大大提高土木工程的施工质量。项目的施工质量以及最后用于工程改造项目的材料和设备的质量应在过程中进行全面管理，特别是重要的相关设备应及时的进行维修保养，确保使用的设备能在良好的状态下运行。
4.3 提高施工人员的综合素质
施工人员一直是工程建设中最大的组成部分，发挥着最重要的作用。但是，在目前的形势下，许多项目施工人员的受教育水平较低，很难正确理解施工作业规程的要求，致使继续学习缓慢。土木工程施工企业要有足够的耐心，及时做好对现场施工人员的技术施工交底并且信任他们，给他们信心，这样才能提高建设项目的现场施工水平。及时的对施工现场的管理人员进行技术培训，以便将最新的施工技术、施工工艺更快的应用到建设项目中。提高施工现场管理人员及现场施工人员的综合素质是提高建设项目的工程质量的关键方法和途径
5 结束语
土木工程的管理同施工中质量的控制是非常复杂而有实际效用的工作，关系着整个工程项目的可靠性与安全性。而且，土木工程施工的质量管理是建筑企业能够在激烈的市场竞争中得以长久发展的有力手段。加强土木工程施工过程的质量控制，需要多项完善的措施综合运用，产生合力。思想上的重视、管理与控制技术的不断创新对于土木工程管理施工过程质量的控制也是至关重要的。
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