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摘要：我国建筑行业发展至今，其建设技术和建设规模已经取得了非常不错的成就，经济的发展带动了城市的建设，也直接促进了建筑行业的发展，行业范围的扩大也带来了数量众多的新的建筑企业，导致建筑行业的竞争愈发激烈，为了在激烈的竞争中更好地取得进步，建筑行业必须从每个环节入手做好工作，提高自己的竞争力。建筑管理及施工质量控制是建筑发展中非常重要的环节，做好管理及施工质量控制工作有助于建筑企业控制成本，提高竞争力。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制
引言
我国经济建设自改革开放发展至今，取得的成就和成果已经远超世界其他发展中国家。建筑工程管理工作与施工质量紧密相关，施工质量代表建筑实体质量。在工程施工时需强化管理工作，根据对应标准进行施工，保证实体质量。
1建筑工程管理及施工质量控制基本原则
1.促进生产力发展原则。从目前国内建筑行业发展现状来看，其生产水平能否得到有效保障，对于建筑工程企业管理模式的建设有着较大的影响。而企业生产力和企业管理模式间是长线相互依存的关系，因此要注重建筑工程管理及施工质量控制优化，为企业生产力的提升提供保障。在建筑工程企业发展过程中，通过实现各个要素之间的相互合作，提高建筑企业的整体水平。2.满足市场化要求。近些年来，建筑市场环境发生着较大的变化，市场各个时刻都存在动态性变化。要想实现建筑市场的整体效益，建筑工程企业则需要根据自身的发展情况，不断增强自身的创新能力。尤其从当前建筑市场的角度来讲，当建筑市场有着较高的社会效益的情况下，此时市场的地位将会随之得到不断提高，并且对于建筑市场的开拓发展起着促进作用。在建筑工程建设过程中，如果建筑工程的质量没有达到相关标准规定，则建筑工程企业的社会形象会受到较大的影响，甚至严重的情况下将会对建筑行业的发展产生影响。鉴于当前这种情况下，建筑工程企业要给予工程管理及施工质量重视，并且要对其进行创新和优化，进而促进建筑工程建设的质量。
2建筑工程管理及施工质量控制的策略
2.1优化材料管理
施工使用的材料影响建筑质量，关系施工能否正常运行。因此，材料进场时需严格检查，从源头保证材料质量。1.我国材料管理普遍采用粗放式管理。管理人员运用台账的管理方式，实时管理材料的存储、收发以及运输。要针对原料采购时易出现问题的环节，注重人员选配，保证采购材料符合国家标准。2.采购材料时，要对供应商的生产能力、产品性能、质量体系等进行综合对比，以保证采购建筑材料的质量。3.要注重材料检测工作。材料质量相关标准是对材料质量进行判定的重要参考依据，也是材料验收时的有效参考。材料不同质量标准也有所不同，质量标准是材料检测工作实施的前提。检测材料时，主要对材料的抗压能力、抗拉能力、空隙率、密度等方面进行检测，要了解具体检测项目，以保证检测工作的针对性，有效判断材料是否合格。只有优化材料管理，才能为工程施工创造良好条件，保证工程整体质量。
2.2培养人才，对人才应用观念进行强化
建筑管理及施工质量在建筑行业的发展中有着非常关键的影响，而管理及施工质量工作的完成离不开人才的努力，因此建筑企业应该努力培养建筑管理及施工人才，尽可能地多招收建筑管理及施工人才，制定明确的奖惩制度，根据管理及施工人员的工作态度、工作能力进行表彰或惩罚，在招收新的管理及施工人员时，一定要重视管理及施工人员的素质，尽量录用专业素质和道德素质都过硬的工作人员，在招收到素质高的人才后，建筑企业要用优厚的薪水和科学的奖惩制度留住人才，为他们提供更大的发展空间，只有这样，人才才能在建筑企业长久地做出贡献，建筑企业才能吸引到更多的人才。在每个级别的工作中，都要设置领导人员，由不同级别的领导直接带领自己团队的员工进行工作，这样能够提高管理效率。
比如在两家同样规模的建筑企业中，采取不同管理模式，更加重视人才培养为人才提供更多发展空间的那家一定能够更好留住人才，后续的发展也会更好。
2.3细化建筑工程管理内容
要想实现建筑工程管理模式的创新发展，建筑工程企业要给予管理内容足够的重视，细化建筑工程管理内容，同时要注重加强各方面监管。众所周知，建筑工程有着较为繁多的工序，且施工内容较为复杂、工程规模较大等特点，这对于建筑工程施工带来较大的难度，需要对其管理关键点加以创新和发展，确保工程管理更加完善。从安全管理的角度来讲，应当注重分区管理方式的运用，通过对各个功能区进行详细划分，然后再进行管理，不同区域设置门卡，同时要注重安全保护措施的落实，严格执行安全规范。在进行施工现场管理时，施工单位可注重现代技术的使用，要求施工人员的安全管理严格落实APP打卡，提高安全管理标准。
2.4完善质量管理体系
建筑工程的施工困难较大，施工内容复杂，系统化较强。正因如此，在进行工程管理时，经营者将面临巨大难度和挑战，需要从全局的角度考虑整体。更重要的是，建立一套完善、健全的管理体系，主要包括安全、质量、奖罚机制和责任执行等多个方面的内容，并在这基础上深入贯彻、落实，所有的工作应严格遵循相关管理体系进行。在实际施工过程中，管理者做好了全面的管理，进而形成了一种责任制，将相关的责任实行到具体人头，使所有的工作者都能严格遵守自己的规定。
2.5完善建筑项目监理机制
近年来，建筑行业发展速度快，传统工程质量控制机制不符合现代项目建设需求，施工的传递与科学性存在明显缺陷。因此，项目施工中为了提高施工质量，加强工作机制创新是非常重要的。项目质量控制模式的完善，为项目质量控制建立完善的信息化体系，以此提升项目质量控制监督水平，从根本上保障项目施工质量。另外，工程质量相关控制部门要加强学习质量控制知识，以此为质量控制人员技术水平的提高奠定基础。
2.6注重DBB工程管理模式运用
DBB模式作为全新的管理模式，其主要以设计—招标—建筑模式为主，在DBB模式的具体实施过程中，需要加强项目参与方协调，在实际的协调过程中，业主方为协调的核心。1.合同管理。针对建筑工程项目合同管理角度而言，设计方与发包人需要签订专业服务合同，并且承担设计方与承包方的协调沟通责任。2.设计管理。在DBB模式的指导下，建筑工程项目能否顺利开展，在很大程度上取决于设计与施工的协调发展。当业主确定DBB模式之后，则需要注重设计单位的选择工作，但要保证设计单位的资质，统一安排项目设计和招标，确保项目设计目标得以实现。3.交易成本管理。从发包商的角度来看，DBB管理模式作为新型管理模式，有着较高的交易成本，其根本原因在于发包人与其他各参与方处于平行合同关系。在建筑工程建设过程中，往往参与方之间的协调需要较高的成本费用，这就需要强化对项目工程管理，合理控制工程的总成本。
结语
总之，在建筑工程中施工质量与建筑物质量紧密相关，是推动企业发展、保证业主用户生命财产安全的关键。工程正式施工时，企业要严格遵循相关的施工设计、施工监管等，在保证工程质量的同时，强化工程管理工作，完善管理制度，保障工程施工正常进行。
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