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摘要：施工管理是建筑工程管理中极为重要的一部分，其原因在于施工管理水平会直接影响建筑工程质量。对于整个工程建设行业来说，所有施工的企业都要深刻体会精细化管理的内涵，对精细化管理有较好的把握，灵活运用精细化管理理念，将精细化管理贯穿工程管理及施工的各个方面。只有巧妙掌握精细化管理才会将建筑工程的管理成本降至最低，从而为建筑工程企业的迅猛发展提供可能。
关键词：建筑工程；管理环节；精细化管理
1引言
从长远看，要想在建筑工程领域占有一席之地实现领先发展，将精细化管理应用于建筑工程管理之中就是必不可少的一步。要对建筑工程管理中呈现的劣势及短板有较为清晰地认识，参考建筑工程市场大形势结合自身发展现状对自己进行升级改造，通过这样不断地优化升级来及时对管理中存在的劣势及不足进行分析和调整，只有这样才能保证建筑工程实施顺畅从而保证其质量，在保证建筑工程质量的条件下促使建筑工程企业经济效益的提升，提升企业的竞争力，在保证建筑工程质量及其安全水平的条件下更加积极为经济社会的发展添砖加瓦。
2精细化管理在工程管理中的实际意义
2.1提升工程管理水平
在进行管理的过程中适当探究管理工作，通过这种方式提高企业的管理水平，总结管理办法并应用到实践中，培养管理人员良好的管理习惯，建立相关管理责任制也是必不可少的。改变施工人员落后的施工理念，确保为施工人员又好又快完成工作打下坚实的基础。总的来说，对工程管理水平进行提升，能确保管理工作落到实处，加强了工作人员的服务意识，不仅如此还能确保企业内部顺利实现制度化管理，在很大程度上挖掘出企业发展的潜力。
2.2提高企业的经济效益
确保企业的经济效益得到提升是管理中不可忽视的一大优势，立足于当前企业发展，如果在优化管理整体结构的同时针对施工作业进行有效的管理，同时在另一方面，立足于管理工作，将相关安全管理放在第一位，从而保证施工安全进行，避免出现一些质量上的问题。不仅如此还可以有效避免造成资源的浪费。从管理的现状出发，使用多种管理方法，如对比或分析总结等，这种做法弥补了工程施工过程中的短板，从而控制施工成本降低至理想状态，大幅提高工程经济效益。
3 当前建筑工程施工管理中遇到的主要问题
3.1 建筑工程施工管理中的缺陷和隐患
建筑工程施工管理的难度主要体现在两个方面，其一是在施工现场，管理状况处于较为混乱的状态，主要是涉及的人员比较庞杂，包括众多部门及其员工。在施工环节，要将重心放在施工管理工作中，排除在施工管理中出现的一些隐患问题，比如建筑材料规范性不足或出现损坏，施工工具不按照规定进行摆放，造成施工现场的混乱，如果工具箱内的工具随意摆放就会影响施工人员拿取工具。因此，施工现场多种因素造成了施工现场的混乱。其二为建筑垃圾的处理，如果不对建筑垃圾进行妥善处理将会影响建筑工程的现场环境，严重的话会导致周围环境的污染。安全意识是每个施工人员必须具有的，如果缺乏这种意识将会酿成严重的个人安全事故，影响施工质量。安全意识只是一方面，责任意识对于施工人员来说也是必不可少的，总是考虑节约成本，即使设备出现可修复的故障也不采取措施及时进行修复，这样很容易危害到施工人员的人身安全，最终导致整个工程进度缓慢甚至停摆。
3.2 施工管理人员的建筑工程质量意识不高
一些建筑工程缺乏长远目光，一味追求经济利益，这在建筑工程中是不可取的。要加强对建筑工程的管控力度，在选购建筑材料时，采购人员不仅要考虑质量也要考虑性价比是否合适，在心里有一把评判的尺子，杜绝假冒伪劣的建筑材料，对质量合格的建筑材料优中选优，要考虑到购买质量不合格的建筑材料造成的负面影响。如果使用质量不过关的建筑材料就会对整个建筑工程产生负面影响，就像一颗定时炸弹一样，给建筑工程完成后的使用造成了安全隐患。
在人员招聘方面，存在有个别建筑工程企业招聘专业技能水平不足的施工人员的现象，以此来降低人工的成本，却不知施工人员技术水平不足、水平较差会造成建筑工程施工质量的不足，产生严重的负面效应。所以我们要从人员意识的培养入手，让他们掌握精细化管理的理念核心，将这种理念应用在自己平时的工作中，这样就能有效避免工程施工问题。
3.3 建筑工程施工管理工作效率不高
正确有效地进行管理会提高建筑工程的施工效率，施工管理能力的高低决定了施工进度的快慢以及成本的高低。目前来看，有部分建筑工程施工管理效率方面存在问题，造成这个现象的原因主要有以下几点。首先，选购材料的人员一味盲目追求价值忽略品质，在施工中也是一味追求进度忽略品质。其次，在人员管控方面，也是将重心放在成本的考虑上，对施工品质要求较低。最后在施工技术层面，不重视技术的创新，无意中降低了管理工作效率，提升了管理成本，降低了企业的经济效益。
4在建筑工程施工中实施精细化管理的具体措施
4.1 施工前期实施精细化管理
要实施精细化管理，在最初阶段方案的选择上就应该注意，要有针对性地对施工工艺进行调整，对施工的图纸、合同以及招标文件了如指掌，精细化管理要靠细节取胜，这样才能够快速发现问题提高施工质量。不仅如此，还要重视合同的签订，将精细化管理应用到合同签订过程中，弥补粗放管理的不足，这样才能取得显著的效果。精细化管理应用于建筑工程管理中，不仅能够强化责任和合作的意识，还能对细节问题有效分析，保证合同更好地发挥约束作用，确保建筑工程预算控制在合理范围内。
4.2 施工阶段实施精细化管理
施工阶段的精细化管理要把握好三个要点，首先要提升施工人员精细化管理的水平并且对建筑工程材料及器械都进行精细化管理，提高对施工管理人员的素质要求并严格控制数量，对于他们的工作任务进行合理分配，保证每一名施工人员能够明确自己的职责，并且可以通过培训的方式帮助施工人员形成精细化管理意识。其次是在施工过程中确保对建筑材料进行精细化管理，不光要确保建筑材料质量的规范性，还有保证不造成材料的浪费。最后，在建筑工程机械施工管理方面要注意科学合理的使用，不做无谓的消耗，时刻关注机械的使用情况，定期对机械设备进行保养。只有这样才能更好地提高机械性能，提高效率，因此，适当的保养检修是必不可少的。
4.3 施工完成后的精细化管理
将精细化管理贯穿于建筑工程管理中，在施工完成后也不能忽视精细化管理的作用，如果忽视了可能会造成严重后果，各种问题也会不断显现出来。施工完成后对建筑工程的收尾工作巧妙进行精细化管理，在这一阶段，物资及资金的清理和结算是必不可少的，在这一阶段中体现出的问题也要及时进行分析并恰当处理，这样可以及时弥补建筑施工过程中造成的损失。
5结束语
通过以上分析，我们可以得出以下结论。首先，将精细化管理贯穿于建筑施工管理之中对改善提高建筑工程的质量有积极作用。所以在建筑施工管理中实施精细化管理是非常重要的，要重视这种模式，把它放在重要位置。其次，严加对建筑施工方案实行审核，对图纸精准度严格要求，将提升图纸精准度放在首位。最后，要重视施工材料的质量，不断加强施工合同的管理，提高施工合同管理水平，注意人员间的沟通效率，避免工程出现差错。此外，还要重视对人员的职业技能培训，定期对人员进行培训。在精细化管理的基础上，构建完善的业绩考核评价体系，从而提升建筑工程管理工作的效率。只有保证各个环节妥善进行精细化管理，建筑工程管理工作才能更好地完成。
参考文献：
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