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摘要：工程造价是建筑项目工程中的重要组成部分，是投资者在进行建筑项目投资时的决策依据，也相当于投资者在市场供给中为主体“出售”项目时的定价依据。而承包商方面的工程造价，则主要指在工程施工的各个阶段中对成本的控制，其中包括劳务费用及材料费用等。故在建筑工程类的工程造价中，加强对影响因素的动态管理，实施具体的管控与监督工作，能够达到控制造价的基本管理目标。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制探讨
引言
现代城市化建设进程加快，人们生活水平持续上升，对于基础设施建设提出较高要求，建筑行业拥有广阔发展前景。建筑工程项目施工周期较长，涉及到较多的内容，需要积极开展工程造价工作，实施动态化管理，实施综合控制活动，从而有效提升建筑工程造价水平。
1建筑工程造价动态管理控制的相关概念
在建筑工程项目的实施过程中，关于工程的造价管理控制需要通过人工进行项目的估价，进而对成本进行预算，但某些建筑项目的性质较为特殊，故在施工过程中常会出现一些不确定的因素对成本预算造成影响，致使工程的实际费用高于工程造价的预算结果，而这些不确定的因素就被称为“动态因素”，其中就包括人工费用的变动或机械使用的费用等，这些动态因素是极难控制和管理的，因此也常会给工程造价带来诸多不确定的结果。在当下阶段中，较多的建筑企业逐渐认识到动态管理方式对工程造价的实际控制作用，不仅能够大幅提升工程项目的造价真实性，还可对人员管理及成本控制等方面起到良好的助益作用，使企业对工程资金使用效率变高。除此之外，影响工程项目成本增加的因素也较为复杂，管理者必须及时地进行跟踪和监管，才能将工程造价控制在合理的范围内。动态管理控制的方法与传统的工程造价管理方式相比具有较强的机动性，可体现出工程造价的成本管理优势，并且能够持续跟进工程项目的施工进度，对工程的质量予以监管，并有效协调项目成本与企业利益之间的关系，确保项目投入能够作用于施工效果方面。
2房屋建设工程造价动态管理的重要意义
通过在房屋建设工程造价管理过程当中，采用动态管理方法，可以结合房屋建设的实际情况以及在施工中所出现的相关问题进行综合考虑，并及时解决相关问题。由于房建工程在具体建设过程当中具有周期长和施工环节复杂等特点，因此在施工中往往容易受到相关因素的影响，进而出现一些设计建造问题，这对工程的施工质量和造价管理产生了十分严重的影响。例如，在工程建设过程当中，由于在设计阶段没有进行全面考虑，进而导致工程项目的实际造价超出预算。而通过有效的开展工程造价管理工作，可以使房屋建设工程的施工质量和施工安全性得到有效的提升。房屋建设工程造价动态管理主要采用经济性的手段和措施，有效的解决和控制在房屋工程建设过程当中所出现的问题，从而进一步提升房屋建设质量，并有效控制工程施工成本。
3造价动态管控不足
3.1重视程度不够高
建筑项目管理层没有充分了解动态管控造价工作，重视程度不够高，导致施工成本增加，产生超支情况，降低工程项目经济效益，影响工程施工进度，从而给企业的经营带来不良影响。
3.2建筑工程造价管理不规范
目前，大部分企业关于施工项目的造价管理并没有展开有效的完善工作，面对这样的情形，企业无法保障员工是否在平时的工作过程中能够严格按照相关规定去开展自身的业务，并且期间企业开展的动态管理工作会在一定程度上遭受影响。除此之外，还有部分企业在日常运行中并未对项目施工制定完善的管理制度，亦没有专门对相关人员对施工现场进行责任的划分，这样的现象，不仅会对建筑项目工程质量产生影响，还会导致造价动态管理的作用在这样的情况下无法发挥出来。
3.3造价管控环节有脱节现象
实施建筑工程项目造价管理，要能够全面关注到投资估算、施工图预算、设计概算、结算价、合同价以及决算价等方面环节，这些环节保持着互相联系、依存的关系。然而现实工作进行中，造价控制人员的关注度不够高，没有形成整体性认识，促使造价管理有脱节情况，影响到动态管理的科学性和合理性。
4建筑工程造价动态管理
4.1投资决策阶段造价管理
在投资决策阶段，需要详细地设计整体策略、组织结构、管理内容等，从而保证造价管理方案切实可行。比如建设单位管理人员可以客观地评估各个阶段和项目的造价请款，岗位分工地控制每个项目造价。在正式确定决策方案前，需要对工程所在区域水文地质情况、建材价格、设备供应等诸多方面内容信息收集整理。工程建设标准和建设规模直接影响着工程造价，所以收集资料和市场前景分析工作是决策阶段必不可少的内容。一般需要制定多种造价管理方案，然后通过对比分析从中筛选最佳方案。
4.2科学的编制预算
施工单位需要有效的优化设计方案，虽然设计阶段当中的成本费用仅占工程投资费用的很小一部分，但对工程造价所产生的影响却十分重要。施工单位需要重视设计方案的完善，从而在源头处来有效的控制工程造价。而在设计工作当中，相关方案十分多样，虽然一些方案的施工比较容易，但其造价成本也相对较高。这需要相关施工单位能够结合自身的实际情况来合理的进行分析，并准确的选择设计方案，确保投资预算的可行性。相关设计人员可以结合设计方案和图纸等内容来有效的编制预算，从而确保能够有效的对工程造价进行控制。
4.3制定成本管理目标
明确合理的成本管理目标，奠定造价动态管控工作的实施基础，在具体工程造价管理环节中有效融入和渗透动态化思想和理念，切实保障施工成本管理的先进性和有效性。从实际建筑工程项目情况出发，开展动态化造价管理，要针对成本管理的具体执行目标加以合理划分，有效采取科学管理方法，增强造价管理的清晰性和条理性。与造价成本相关联的工作人员都要能够了解项目成本内容，结合工程项目的类型、施工阶段，细致分析成本管理目标的正确与否和执行效果，在第一时间发现施工漏洞，并加以切实解决。
4.4控制施工阶段
在房建工程施工中，相关施工单位需要对建筑材料价格进行有效的监控，相关材料的供应商和供应渠道较多，而且品种复杂多样，因此采购部门在进行造价预算时，需要合理的结合市场行情进行分析，并收集相关的材料信息，从而使工程造价得到最大限度的节约。而对于施工过程当中的项目变更，需要进行严格控制。在工程中所出现的相关变更往往会对工程造价产生相应的影响，因此施工单位需要针对具体的变更进行有效的分析和确认，并通过对施工方案的调整来降低工程变更给工程造价所带来的影响
结束语
在建筑工程造价中实施动态管理，可使投资方、施工方及设计方等部门的协调性更高，各部门能够认真履行职责并密切配合，从而达到相互制约的管理作用，使建筑项目在施工期间的各项决策透明性更好，对资金的使用情况也更为合理。建筑工程造价的动态管理原则要以科学技术为解决问题的有效方式为准，利用科学的数据分析等手段，将项目工程施工中难以控制的不确定因素变为可以避免的特定因素，才能有效地降低工程投资风险，为工程的获益方提供更多的市
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