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摘要：现阶段，以过程管理为中心的项目成本控制主要集中在机械制造和软件研发等领域，而在建筑领域应用较少。这主要是由于建筑企业施工过程存在工程项目周期长、工程量大、露天施工、过程复杂等特点。与制造业能够以流水线生产的方式不同，建筑工程项目成本管理所涉及到的影响因素非常多，整体控制难度比较大。本文对过程管理的建筑工程项目成本控制进行分析，以供参考。
关键词：过程管理；建筑工程；成本控制
引言
当前建筑行业获得良好发展，得到了的社会各界广泛关注，并且随着其快速发展，促使我国经济实现进一步增长。开展建筑项目建设工作时质量是基础要求，对企业未来发展以及经济效益等方面有着较大的影响。并且建筑市场竞争日益激烈，企业要想在竞争中获得绝对优势需要保证施工质量的同时控制施工成本，以获得最大化的经济效益。
1强化建筑工程项目材料管理与成本控制的必要性
当前我国建筑工程项目的材料成本控制工作依然存在较多问题，施工企业应在结合自身实际发展情况的基础上进行合理的成本控制。但实际施工中，部分企业并未重视材料成本管控工作，施工现场依然存在乱堆乱放问题，影响了材料的质量，也增加了施工成本。对此，加强建筑工程材料管理与成本控制工作具备十分重要的作用。一是可以优化材料的管理流程，保证材料管理工作的严格落实，在提高材料利用率的基础上，增大材料的使用成本;二是可以提高施工材料质量，保证施工企业充分重视材料的管理工作，为施工材料管理机制的建设提供了更多依据;三是可以保证材料使用的专业性，减小能耗，保证材料使用成本的合理性。
2施工成本控制与管理的原则
为了更好的进程施工成本的控制与管理，要遵循以下几方面的原则：第一，成本最低化原则。在管理建筑工程的施工成本时，在保证施工进度和质量的基础上，使用先进的管理理念和管理方法，在最大程度上控制项目成本，进而实现提高企业经济效益的根本目标。第二，全面控制成本原则。通常情况下，建筑施工的周期和用时都比较长，所以要把控制施工成本贯穿到建筑施工的全部阶段环节，对成本进行全方位多角度的控制管理，避免出现成本问题及漏洞。第三，责全利相结合原则。不断完善责任制度，使每一个施工员工都能够各司其职，积极承担自己的施工责任和义务。并且对每一个施工环节都要及时的进行检查考核，按照施工标准对工作人员进行奖惩。第四，动态控制原则。在开展建筑施工项目时，要把人力资源、施工材料和机械设备等成本和实际的预算成本进行比对，如果二者之间差异过大，就要及时的找出原因并采取有效的解决措施，使建筑工程项目成本形成良性循环。
3成本控制问题
部分国有施工企业管理模式一般由总公司、分公司与公司下属项目机构组成，三者无法根据具体情况开展工作，存在一刀切现象，因此使得项目变数增加，进而增加成本费用。另外存在管理体制不足现象，企业通常通过一体化形式管理员工，直接管理人员在员工职位安排与调用等方面缺少调度权，主要由企业统一安排，并且未根据项目规模对员工进行合理安排。同时以资金使用角度分析，其主要由项目部门独立开设来展开收支管理，由于企业缺少协调管理使得相关资金流动存在一定问题，均难以及时形成应对策略，导致使用率低。而由于缺少健全权责激励体系导致内部缺少活力，使得员工工作积极性与热情受到严重影响，阻碍企业的持续性发展。
4建筑工程项目成本控制
4.1施工过程中材料现场管理
建筑材料的管理工作贯穿整个工程周期，尤其是施工现场，企业必须严格做好材料的验收、保存以及使用等工作，真正实现成本的最优控制。一是做好材料的选配工作，精细化管理材料的购买数量、质量等指标，在明确施工规范的基础上，编制施工材料的购买计划;二是做好材料的验收工作，严把质量关。
相关部门应严格根据施工标准合理采购材料，并在施工现场做好清点与验收，保证材料的检验效果;三是材料的保存工作，施工企业的管理部门应严格保存施工材料，尤其是重视管材、钢筋以及水泥等保存勾走，制定合理可行的材料保存机制，分类存放，并做好防腐、防水以及防潮等工作;四是严格控制材料的使用量，监督检查材料的使用情况，避免出现浪费问题。同时，还应培养施工人员的节约意识，避免因重复施工而导致材料浪费;五是控制材料的核算工作，施工企业应结合自身的发展情况制定合理可行的材料定额管理制度，并进行统一分析，确定每个施工环节的材料使用水平，保证定额使用材料。
4.2投标环节成本控制
成本预测阶段是投标团队在充分调研相关工程信息完成项目立项的基础上，融合团队自身经验对工程整体成本做出预判。确定计划成本是基于上述预判结果，结合相关成本影响因素明确判断标准，然后针对各项目成本的可能性实行判断与决策，如根据材料消耗预测量、市场行情、成本变动等信息对计划成本的可能性实施判定，从而确定最终的成本计划，同时以此为依据编制成工程投标文件，编写为标书和报价等相关文件。
4.3施工环节成本控制
在建筑工程成本控制过程中施工阶段是最关键的阶段之一。由于该阶段涉及的影响因素众多，由此对该阶段的成本控制也是一项十分繁杂的工作。该阶段开展成本控制工作的核心思想是对建筑工程施工状况实行监控，进而及时发现这一过程中出现的成本偏差，及时调整控制费用变更情况。在该环节中，工程项目成本控制过程中的核心思想是将上述步骤中制定的施工和成本计划作为执行标准，在实际的操作过程中开展周期性的绩效考核与评价，基于所得的反馈结果对实际施工过程实行有机调节，保障施工阶段的成本投入不会超过预定目标。根据具体控制对象存在的差异性，在施工环节可选取材料和工期等指标作为控制变量。
4.4施工材料采购费用控制
在施工材料采购方面，不使用承包制度，需将控制重点放在材料采购价格和运费等方面。建筑材料的采购可使用招标的方式，从而达到压低材料价格以及运费的目的。与此同时，超额材料的领用一定要遵循严格的审批流程，并积极鼓励使用新型工艺，在确保建筑工程质量的同时达到节约工程材料的目的。另外，还需通过施工进度考核评价来控制工期。因为一旦出现工程延期，建筑工程项目的直接和间接成本均会明显提升。
4.5优化成本管控机制
以项目为中心构建生产管理机制，控制施工进度，同时积极推广项目两制体系。创新有关管理制度，通过合同关系对企业直接干涉项目关系进行替代，并将项目中心作为主体构建针对性管理机制。企业执行人需要与项目责任人展开相关责任书签订，明确项目经理义务与职能范围等。开展相关核算工作时应该坚持项目独立性原则，促使管理工作得到优化和减少成本。企业可以拟定管理规则来为成本管理工作提供依据，建立健全激励体系和根据合同规定开展工作分配，从而促成良性竞争的氛围。
结束语
为了进一步提高材料成本控制水平，施工企业应综合采用各种管理措施，在既定范围内增加建筑工程项目的社会与经济效益。且通过材料管理与成本控制工作还可以有效监督材料采购、材料使用等环节，以顺利完成预期的施工计划。
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