中国水电建设集团十五工程局有限公司 710065
摘要：新时期我国经济得到较好的发展和进步，人民生活水平不断提高，建筑事业随之发展，其也带来比较多的机遇和挑战。在施工单位增加的情况下，市场经济也面临着优胜劣汰。建筑工程造价管理工作的顺利实施可以为建筑能为建筑单位节约更多开支，降低工程项目成本，对企业自身素质和竞争力增强也有着显著影响，这也就要不断深化和完善建筑工程造价管理项目的研究，为房建工程项目的造价管理及控制工作提供必要借鉴。
关键词：建筑工程；造价控制；问题；优化策略
在激烈的市场竞争中，建筑企业要想有效提升竞争力，获得长期稳定发展，需要在保证工程建设质量的同时，加强造价控制工作，进而实现建设成本最小化，获取更多的经济效益。最近几年，我国建筑工程造价控制工作已经获得了阶段性的成就，但是在部分层面仍然存在问题，严重阻碍了企业的长远发展。因此，在实际工作中，企业需要结合自身的实际情况，深入分析当下造价控制中存在的问题，并通过科学合理的手段，不断优化造价控制模式，从根本上提升造价控制水平，有效控制施工质量和施工成本。
1建筑工程造价管理的困境
1.1造价技术人员缺乏专业素质
现阶段，建筑工程的造价管理工作中仍然存在很多的不足之处，其中造价技术人员专业技术的缺失是主要原因之一。目前，我国已经有多种建筑工程的计价方法，但是，造价人员在具体的使用过程中不按照具体操作流程使用，导致没有达到预期的效果。随着我国建筑工程数量的不断增加，我国造价人员的数量呈现出逐年递增的形式，然而，很多造价人员的专业知识掌握不足，在知识运用的过程中熟练程度欠缺。同时，在开展造价工作时很多造价人员的专业技术能力比较差，缺乏必要的工作经验，从而导致造价管理工作的开展过程中出现更多地问题。此外，造价人员在开展工作前没有对实地进行考察，对于建筑工程内容并不了解，导致造价结果与实际之间的偏差很大。
1.2管理体系不完善
现行行业内部虽有管理体系，但是目标内容较为单一，缺乏统一的行业标准和规章制度，使得造价管理随意性较大。就目前管理体系现状来看，主要表现为：一是管理手段方式较为传统，管理工作缺乏针对性有效性，不能适应新形势下科学化、信息化、现代化的要求；二是造价管理与其他工作责任部分重叠，分工不明晰明确，职责权限划分模糊；三是监督机制不够完善，在实际工作中，缺乏有效监管约束，增加管理难度。
1.3管理环节脱节
工程造价工作涵盖面广，具有复杂性、系统性、多维性等特点，贯穿开发、设计到施工、生产、验收全流程，涉及部门较多，工作范围较广，工作内容较烦琐冗杂。就目前工作现状来看：一是管理过程中存在较多不确定性，需要进行有效且频繁的沟通交流，才能保证工作顺利开展，然而各部门间独立性强，人员流动较大，配合度较低，造成各部门间联系性不强，造价管理与施工其他环节衔接不紧密，造价部门与其他部门沟通不到位，甚至出现脱节断层现象。同时，在招投标过程中，大多数管理人员依靠经验完成作业，导致工作出现较大偏差，使得管理环节无法实现有效衔接。
2工程造价管理的创新措施
2.1加强造价人员的专业技能
造价人员的综合素质与建筑工程造价结果有很直接地关系，因此，施工单位必须加强对造价人员培养的重视程度，从而提高造价管理工作的质量。第一、加强对造价人员的重视程度。施工单位从各级领导人出发，必须加强对造价人员培养的重视程度，增加对造价人员培养的资金投入。第二、提高造价人员的专业水平。
施工单位通过开展相关知识培训等，组织造价人员积极主动地参与到培训活动中，从而加强造价人员之间的交流，提高造价人员的专业技术水平。第三、提高造价人员的成本意识。在进行建筑工程造价的过程中，造价人员必须对每一种施工资源的价格进行充分的了解，从而有效地控制建筑工程的实际成本投入，以此提高造价人员的成本意识。第四、造价人员必须有风险意识。在进行建筑工程造价的过程中，造价人员必须提前预知建筑工程施工过程中可能面临的各种风险，从而对风险进行规避，从而保证企业免受各种风险的威胁。
2.2积极构建严格科学的建筑工程造价管理体系
首先积极构建工程量清单报价模式，这一模式和传统定额计价模式相对比优势明显，可以降低建筑工程项目招标工作的盲目性和随意性，另外也要注重构建建筑工程造价行业所应高具备的自律机制。例如，工程项目施工的时候可以成立专业化的“造价工程师协会”，并具备更为严格的行业自律，随后也要加大建筑工程项目招投标管理的强度，这也就可以进一步提高建筑工程造价管理的实际水平，对建筑工程实施中成功引入市场竞争机制和降低工程施工成本方面具有积极影响。最后也根据标准设计对工程造价实现动态控制，尤其是在加强限额设计中所存在着的动态管理方面需要加强关注和重视。
2.3强化全过程造价动态管控
建筑工程项目要积极实施造价动态管控工作，推进造价管控环节顺利开展并取得良好成效，其中要实现全过程管控目标。首先，在决策阶段。造价动态管理要及时上报审核，施工方要全面论证好工程施工的必要性和可行性，准确估算好投资效益，制定出科学完善的施工方案。其次，在设计阶段。造价控制人员要细致估算好项目的投资成本，强化造价动态管理和控制，实现良好管控目标。项目设计人员要正确认知到价值工程、限额设计的重要性，合理编制并运用设计方案，保证工程项目质量，合理降低成本投入。最后，在施工阶段。全面把握好施工进度和现场施工情况，制定出造价动态管理措施，减少不良因素带来负面影响。
2.4加强信息化创新建设提升管理效率
新时代下，造价工作正在面临全新挑战，信息现代化建设已是全球建筑行业乃至各行各业的必要手段。利用互联网，采用信息化技术，以信息化带动标准化，能够有效应对风险，提高管理质量，精简管控流程，达到高效快速运转效果。建立健全信息化手段，要求从业人员对合同协议书、建筑工程方案、招投标文件等进行有效规划设计，对相关资料进行信息化的收集、处理、加工，提高工作效率，提升风险管控能力。具体而言，工程造价领域的信息化建设要综合提升管理效率，要以效率提升为导向，研发和积极使用提升效率的互联网管理工具，降低管理沟通成本，并以信息化的方式降低管理试错成本。另外要将互联网及信息化技术嵌入工程造价的全管理周期和全执行流程，才能最大化实现管理效率的提升。
3结语
总而言之，在新时代背景下，在建筑工程管理中，加强造价控制是非常重要的，不仅可以有效控制施工成本，保证工程质量，还可以给企业带来更多的经济效益，使企业获得更好的发展。现阶段，受到多种因素的影响，建筑工程造价控制还存在一些问题，不仅不利于工程质量的提升，也会影响到工程的整体经济效益。因此，在实际工作中，相关人员需要结合实际情况，深入分析当下造价控制中存在的问题，并制定针对性的优化策略，从根本上提升工程造价控制水平。
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