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摘要：在人们的工作与生活中，建筑工程的重要性不言而喻，近年来，随着人们经济条件的提高以及生活观念的改变，人们对于建筑工程的要求与需求都在不断的提高，这就需要建筑企业能够有效的推升建筑工程的施工质量和施工效率。建筑工程造价管理是建筑企业管理工作的核心内容，其管理的质量直接对建筑工程的施工质量和效率产生严重的影响。文辞，本文对建筑工程造价动态管控进行了详细分析，以期能够为相关人士以及行业的健康可持续发展提供有价值的参考和借鉴。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
前言
如今，我国市场经济迅猛腾飞，加之城市化进程不断加快，各行各业方兴未艾，建筑工程业获得了前所未有的发展，其不管是规模还是数量都得到了大幅度增加，所以，据此可知，做好建筑工程造价动态管控非常关键，并使用合理科学的动态管控方式，对整个建筑工程施工成本进行控制，以全面提升建筑企业的社会与经济效益。为此，有关部门与人员需要对工程造价动态管控加以重视，切实实现建筑施工企业的繁荣可持续发展，可以有效提高建筑企业的经济实力，同时也可以全面推进国民经济建设的步伐。
1建筑工程造价动态管理与控制中存在的问题
1.1工作人员专业素质低
在建筑工程中工程造价动态管理与控制是一项非常专业的工作，在实施的过程中必须有专业的人员进行管理，此时工作人员的专业素质将直接影响着工程造价动态管理的质量。目前情况下，我国很多建筑工程企业的工作人员专业素质并不高，在进行工程造价管理时往往忽略动态因素的变化，这会使得建筑工程造价动态管理失准，导致工程利益受损，这也是大多数建筑企业不能实施有效动态管理的根本。
1.2工程造价动态管理不足
我国建筑工程行业企业施工的背景是不同的，而且通常情况下每个项目也会有很大的差异，这就需要承包方对建筑项目有全面的了解，但是由于很多企业中的核算人员在对工程造价进行审核时经常生搬硬套其它项目的管理方法，导致了工程造价动态管理不足。
1.3现场签证随意性强
就目前而言，我国建筑工程在施工之前通常会采用现场签证的办法，投资方和承包方会在此时进行工程问题的初步探讨，但是通常情况下在实际操作之中现场签证的随意性很强，很多资料的准确性是得不到保证的，还有一些项目负责人责任心不足，为了避免“麻烦”导致了对施工单位的要求过低，情况严重的还存在受贿的情况。
1.4工程造价动态管理体制尚待健全
1）我国一些建筑企业建立了相应的工程造价管理制度，也符合国家有关法律法规的规定，具体来说，它同企业工程建设现状脱离，对影响项目成本的因素和问题，如突发事件预算管理等，还没有充分了解，例如，突发事件预算管理将使工程造价的动态管理质量严重降低，不利于完善建设项目成本管理体系。2）部分建筑公司只对自己项目的施工标准与条件进行考虑，没有构建合理的造价管理制度，并且没有强大的行业标准做支撑，对于施工性能与用量等方面也都以工程要求为基础，并未遵循国家或行业标准，制度的不完善，将会使工程造价动态管理工作不能正常进行。
2建筑工程造价的动态管理与控制措施
2.1针对建筑企业实际构建动态管理体制
建筑企业应基于企业的管理与建筑工程的实施实际，遵循客观科学创建系统化的工程造价动态管理与控制管理体系相关单位应以工程的实际情况以及具体需求为依据，着重于创建科学、客观的造价管理系统，其中对于影响工程造价的重要因素变晕应予以重点考虑、控制，建筑企业应注重提升随机应变的能力，应对工程管理与控制过程中的突发事件，将事故损失降到最低。同时，建筑企业还应分解市场的实际情况，对自身工程造价管理模式、手段等进行及时的更新、完善，确保工程造价动态管理与控制更具实效化。
2.2决策阶段
建筑工程对造价实施动态管控时，最关键的一点就是有关管理人员需要做出科学决策。决策中，建筑企业需要通过相关案例分析以及理论阐述对建筑工程的可行性加以确定。
建设项目决策需要具有非常高的精准性，企业应该全面预算企业的工程造价，通过这样的方式已确保施工方案评估时保证方案具有足够的科学性，与此同时，企业对投资方案进行持续优化，从而使后期设计与施工环节工程造价管理拥有坚实的基础。在实际决策中，对工程造价进行管理，可对实施方案进行有效优化，同时也可以充分保证工程项目的顺利开展。
2.3对工程变更过程实施动态管理
建筑企业和有关单位要充分重视建筑工程的整个环节：1）应规范化，加强对工程预算规范，且施工人员要详细分析工程具体实施的各环节，严格考量与审核所制定的预算。2）在项目具体实施过程中，要从多个角度出发，制定出一些合理的方案，然后通过专业评审选出最佳方案。3）要严格控制工程竣工结算的各个环节，完善监督机制，消除较大的估算误差。通过对建设项目全环节的严格控制，进而严格管控工程造价，从而保证工程质量，提高建设项目的经济效益。
2.5设计阶段的造价管控
工程造价会直接影响到工程设计，因此，在设计阶段一定要对工程造价进行严格控制，设计师需要将整个项目纳入项目成本的动态管理中，在保证工程质量的基础上，充分发挥价值工程的作用，慎重稳妥地制定产品价格定额，最大限度地降低工程造价，在方案设计中应尽量把方案与方案的总投资控制在最大的范围内。
2.6严格做好施工阶段的造价动态管理和控制
施工阶段是工程造价控制的重要阶段。在有效保证施工质量的基础上，尽可能降低施工造价。对于不断加强合同管理，在选择施工单位时，要认真考虑施工单位的技术水平和管理水平，对施工方的公信力进行复核，提高施工过程的管理水平。随着市场经济的快速发展，市场价格已经成为一种竞争因素。大多数企业为施工单位提供建筑材料。这样可以扩大公司对建筑材料的选择，使材料的选择更加合理，同时，为确保建筑材料的质量安全，在采购建筑材料时要把握市场动态，根据施工计划和市场价格机制，严格制定相应的采购计划。
2.7竣工阶段造价动态管理
竣工阶段工程造价动态控制的重点体现在工程结算上。此时，作为整个项目成本管理和工作的重要组成部分，我们必须予以重视。一是企业要认真审核工程，确保建设项目符合合同施工要求，并根据施工企业提供的资料结算各项建设资金，确保工程造价的准确性。工程竣工后，要对建筑物本身的整体情况进行判断，看是否符合原合同要求，以保证竣工结算的合理性。此外，还要严格审核建设中的变更项目，准确结算资金变动，故此，在完成阶段，我们要重点关注以上内容，相关管理人员要予以充分重视。
结束语：
通过上文的详细分析好论述，我们可知，在人们的工作与生活中，建筑工程的重要性不言而喻，近年来，随着人们经济条件的提高以及生活观念的改变，人们对于建筑工程的要求与需求都在不断的提高，这就需要建筑企业能够有效的推升建筑工程的施工质量和施工效率。建筑工程造价管理是建筑企业管理工作的核心内容，其管理的质量直接对建筑工程的施工质量和效率产生严重的影响。现如今，在市场经济体制下，建筑市场的行情瞬息万变，因此加强建筑工程造价的动态管理与控制势在必行，所以对建筑工程造价的动态管理与控制具有十分巨大的显示意义。
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