广西同泽工程项目管理股份有限公司 广西南宁 530000
摘要：水利工程是国家的基础建设，为国家经济发展做出巨大的贡献，社会效益等都有着十分重要的意义，因此，在水利工程项目施工过程中应当切实保证工程施工质量。
关键词：水利工程；施工质量影响因素；控制措施
引言
在进行水利工程建设时，是为了对地表水源和地下水源进行控制和调配。一般来说水利工程的建设规模都比较大，施工时间比较长，而且在进行项目建设时，会受到多种因素的影响。所以在对水利工程进行施工质量管理时，存在较高的难度。因为这项工程的建设质量关系到社会经济的发展和居民的生命财产安全，所以施工企业在进行项目工程建设时，必须对施工环节进行牢牢的把握，并且对影响施工质量的各项因素进行严格的把控，才能提高工程的总体建设质量。
1加强水利工程施工技术的重要作用
在开展水利工程施工项目时，进一步强化水利工程相关施工技术不仅可以全面保障我国水利工程的质量水准，除此之外，其还有着更加深远的重要意义：第一，防止水利工程出现技术层面问题。全面把控水利工程施工技术，可以有效避免水利工程中技术层面出现状况的概率，假如工程技术出现问题，水利工程抗洪防涝的基础作用将大大减少，且后期修复技术层面的问题，将会耗费大量的资金。第二，促使施工市场更重视施工技术。国家对于水利工程施工技术的重视程度将直接影响到施工企业的态度，施工企业为了抢占市场，接到价格良好的水利工程项目，扩大企业的影响力，将会把大量资金花费在钻研水利工程施工技术上。这一状况有利于提升我国水利工程的项目质量，对于我国水利工程技术的进一步完善有着积极的推动作用，可以使我国水利工程施工市场形成良性循环，企业将精力放在钻研施工技术及培养高水平的施工人员上。
2水利工程建设中影响其质量的因素研究
2.1缺乏充足的资金支持
我国对于水利工程项目的资金投入远不能满足水利工程项目的实际所需，为保障水利工程项目的施工技术，施工单位需从国外引进先进的机械设备等，才能确保水利工程项目的施工质量。这些都需要花费大量的资金，若缺少足够的资金扶持，施工技术人员在操作时会受到一定的限制，水利工程项目的质量将受到一定的影响。
2.2施工管理人员管理水平有限
我国水利工程由于缺乏科班出身的管理人员，不能运用科学合理的管理知识来管理项目，导致我国水利工程项目不能按时完工等现象频发。对于施工技术人员的管理也十分不科学，导致施工技术人员对于管理人员心生不满，不服从项目管理人员。究其原因，都是由于项目管理人员管理水平有限所造成。
2.3施工技术人员水平良莠不齐
水利工程项目十分依赖施工技术，高水平的施工技术一定程度上可确保项目的质量安全。目前，我国水利工程市场上，为追求经济效益最大化，导致不同水利工程企业所聘用的施工技术人员技术水平有所不同，良莠不齐，导致水利工程项目的质量得不到有效保证。
2.4现场安全管理工作不到位
现场安全管理工作可有效降低水利工程施工项目中发生事故的概率，但目前我国施工企业对于现场安全管理工作极为忽视，没有深刻意识到安全管理工作的巨大作用。在现场施工时，没有配备专业的安全管理工作人员对施工各项环节进行严格把控，导致施工现场杂物乱放、施工技术人员违规操作的现象频频发生。为水利工程施工埋下了极大的安全隐患，稍有不慎将严重威胁到施工技术人员的生命安全。
3研究水利项目施工质量控制措施
3.1设计科学合理的施工方案
在水利工程项目进行施工前，施工单位需结合项目本身的情况，结合施工地点的地理位置，制定出切实可行的工程施工方案。并在所下拨的经费范围内，挑选最为合适的施工技术。在项目工程施工期间，施工技术人员需保持机敏性，工程项目若出现特殊状况，施工技术人员需随时调整施工方案，保证项目工程施工顺利。规划设计合理的施工方案，将一定程度上避免突发事故。
3.2构建水利工程监管制度
为全面提高我国水利工程施工项目的质量，需构建完善全面的水利工程监管制度。除相关机构对于工程项目进行有效监管外，施工单位也需出台相应的具体措施。例如，引进责任机制，将水利工程项目细分为几大部分，每一部分都能落实到相应的负责人，若水利工程出现差错，可具体落实到个人身上，减少互相推诿的情况，加快解决问题的速度。此举可以有效提升树立工程工作人员对于项目工程的重视度，认真完成各个环节的施工，水利工程项目的质量也可以得到相应的提高。
3.3加强材料管理
施工材料是进行工程建设的基础，也是在进行工程施工质量控制时，非常重要的一项内容。只有选用正确的施工材料，才能保证工程在建设完成之后，能够符合应用的需求。因此在进行工程建设之前，施工企业必须对建设材料进行全面检测和监控。首先施工企业应该对材料的选购环节进行全面的管理，应该选用合格的采购人员进行施工材料的购买，并且保证采购人员能够严格按照工程的建设要求，进行材料的选择，确保材料的规格和型号，符合各个工序的建设要求。施工企业还应该根据市场的导向，选择一些资质更高，信誉更好的厂商，进行长期的合作。在进行施工之前，施工企业必须对材料的质量，进行严格的把控，可以制定明确的监理目标，通过对施工材料的监理。对入场之前的原材料和一些半成品材料，以及预制的构件进行全面的检测，还应该对材料的证书和检测报告，进行严格的审查。在进行材料管理时，应该做好材料的科学保管工作。管理人员应该严格按照材料的保管需求，进行科学的管理，才能提高材料的应用质量，避免后期在进行材料应用时，出现更多的问题。
3.4加强人员管理与培训
施工企业在对工程的建设人员进行管理和培训时，不仅要对施工人员进行重点管理，还应该做好管理人员的培训和教育工作。首先施工企业要选用一些优秀的施工人员进行工程项目的建设，并且做好施工人员的岗前培训工作。通过培训教育活动的开展，提高施工人员的综合素质和专业能力，确保施工人员在进行工程建设时，能够严格按照规章制度的要求开展各项工作，从而提高每个建设环节的施工质量。在进行一些重点工序建设时，企业应该做好施工人员的专业培训工作，确保施工人员能够牢牢的把握这个工序的建设要点。还要保证施工人员能够对一些新型的技术和设备进行熟练的掌握。在进行各个工序建设时，能够严格按照工程的建设要求开展施工作业。施工企业在进行管理人员培训和教育时，首先要提高管理人员的组织协调能力，确保管理人员能够按照制度的要求开展各项工作。还应该培养管理人员的质量管控意识，确保管理人员在对施工现场进行管理时，能够对现场存在的一些质量隐患问题，进行及时的发现和解决。企业还要开展一些考核活动，提高管理人员的责任感，确保管理人员在开展工作时，能够具备更高的水平和能力，才能真正的提高管理工作的效用，从而对施工质量进行更好的控制。
结语
由于在水利工程施工过程中会受到各种不同因素的影响，进而对其建设质量造成威胁。所以，应当从相关影响因素方面着手进行研究，进而根据不同因素采取具有针对性的措施来实施有效地控制。与此同时，还需做好相关监督检查工作，以全面保证工程项目得以顺利开展，进一步提升水利项目建设的安全稳定性。
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