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摘要：园林是人们生活的重要组成部分,园林项目施工期间一定要加强施工管理,及时关注后期养护处理,以展现园林的景观美,创造最佳经济价值。基于此,文章就园林施工管理问题展开了详细分析,并提出了对策,希望为园林施工管理工作提供一定的帮助。
关键词：园林施工管理; 问题; 对策;
1 园林工程施工管理概述
1.1 特点
园林工程施工管理期间,主要目标为保证项目施工质量,这一任务主要交由项目经理处理,具体管理工作开展期间,需要借助当前施工机制与条例进行,如此方能保证施工管理工作全面落实。当前施工管理工作的特点如下:(1)项目多样性;(2)施工内容与工序稳定;(3)工程规模更大;(4)工期较长;(5)养护工作任务重。
1.2 作用
当前,园林工程逐渐朝着综合化、技术现代化等方面发展,相应的对园林工程组织与现场管理方面的要求也在不断提升,园林工程管理期间,既要确保景观质量与实际要求相符,还要对成本进行合理控制。其作用如下:确保项目遵照具体计划进行,施工期间有效落实施工方案;全面实现设计意图,以便借助园林艺术充分展现园林设计美;积极组织劳动资源,合理调控劳动力,防止出现资源浪费的情况,以便有效减少实际施工成本;尽早发现施工中的各项问题,然后采取最佳措施解决各项问题,以便确保实际工程质量;积极协调各个部门与施工环节等方面关系,确保工程建设合理有序开展;有助于劳动安全、保护及技术竞赛等方面工作开展,助推新技术发展及应用;确保不同生产职责、制度、技术指标等有序落实,便于各项施工任务保质保量完成。
2 园林施工管理中的问题
园林工程作为集环境学、社会学、建筑学、生物学为一体的综合学科,其发展形势多展现在园林绿化工程规模及数量等方面,但上述数据和资料记录情况多浮于表面。如果要想在源头上判定行业发展态势,一定要将注意力放在行业管理水平提升上。
2.1 管理人员素质较低
很多园林施工管理人员专业性较差,具体而言主要展现在专业知识掌握不全面,难以将理论知识应用在实践中。再者,在工作管理方面表现性较差,且难以达到对应指标。比如,难以将统一管理机制有效落实,实际管理期间不能认真遵照有关条例进行,有时难以对职责权限内的事物进行集中管理。
2.2 管理意识薄弱
国内园林工程建设近两面被广泛重视,很多工作有可能并不完善。就施工管理来说,整体体系也没能得到有效完善,即便国内园林管理人员已经掌握了西方发达国家管理方法,但是仍然没能将这一理念和方法充分应用其中,更别提将其与国内园林施工特点有效结合。从本质上看,人们并没有认识到施工管理的重要性,轻管理、重施工等情况仍然十分明显。
2.3 施工管理存在缺陷
施工企业应加强园林施工质量管理,实际管理水平势必会对园林施工质量产生影响。但是,施工管理人员在园林施工管理期间,由于不能全面掌握现代管理方法与技术,因此难以对园林施工进行科学管理。另外,因不规范招投标与内部承包等问题出现也会对管理工作产生影响。如果内部中标,则难以科学监管园林施工,与此同时,还容易出现徇私的情况,最终使得施工管理工作难以全面落实。
2.4 未考虑施工远期效果
为了有效满足人们在生活环境方面的需求,园林绿化项目开展,能创建最佳生态环境。因此,园林景观施工设计期间,应从长远视角考虑,将规划目标作为未来发展方向。另外,国内园林项目开展期间,缺少科学合理规划,因而会对景观施工成效产生影响。导致这一问题出现的原因主要为施工与实际设计要求不符;施工管理有待完善。
3 园林施工管理的对策
3.1 加强施工及管理人员培训
园林施工质量常常受到施工及管理人员素质影响,施工企业应吸收较多优秀人才,确保其顺利完成各项施工管理任务。为了提升施工人员与管理人员总体水平,有必要对这部分人员进行教育培训,如此方能确保园林施工顺利开展,从而有效减缓施工管理人员负担;再者,随着管理人员水平的不断提升,能将更多新的管理方法引入施工管理,如此方能为后续工作开展奠定坚实基础,最终有效确保园林施工质量。
3.2 提高管理人员管理意识
管理人员作为园林施工的主要管理人,在园林施工开展期间,承担重要职责。为了让园林施工操作顺利开展,确保园林施工整体质量,园林施工管理人员应加强本职工作,提高自身管理意识,此外,还应与工程实际相结合,及时调整管理工作,合理应用最新管理方法与理念,确保园林施工管理工作全面发挥实际效用。另外,还应加强对管理人员定期培训,不断提升其理论知识与管理技能,确保管理人员价值的充分发挥,从而为园林施工管理奠定坚实基础。
3.3 加强现场施工管理
施工现场常常作为管理人员关注的主要对象,施工现场管理也是管理工作中的主要内容。因此,施工管理人员应结合过往经验,健全施工管理体系。具体而言,管理人员应详细审查施工人员技术、设备性能、材料、可靠性等方面内容。施工现场环境质量作为管理人员关注的主要对象,施工企业应安排管理人员单独管理这些任务。招投标期间,也会对施工现场管理产生较大影响,如果内部中标,施工管理人员则难以行使管理职责并管理施工操作。以此为基础,施工企业应避免内部中标的情况出现,避免施工管理工作全面发挥效用,同时认真遵照施工合同与制度合理管理工程施工,以便为园林质量建设提供充分保障。
3.4 加强后期养护管理
园林工程项目建设期间,应加强后期养护处理,如此方能不断提升园林观赏效果,以便不断延缓设备寿命。不同植物生长习性各不相同,为了保证园林景观效果,一定要加强园林景观后期维护处理。
植物景观常常受到病虫害影响,园林景观建设期间一定要加强后期养护,从多方面进行植物管理,例如常见的植物施肥、虫害防治。待园林施工完成后,还应对新栽植物进行施肥,同时和植物生长季节相结合,对植物后期施肥情况进行集中管理。病虫害防治期间应用的药剂主要有抑菌剂、杀虫剂,然后结合病虫害季节特点,合理开展防治工作,从而不断提升虫害查杀成效,便于植物成活。此外,植物造景作为常见植物景观,应与植物特点相结合,选择最佳造景方法,及时修剪条枝,从而有效满足植物景观需求,便于达到最佳植物造景状态。后期养护管理期间,应遵照既定流程与规范,用科学方法开展养护处理,以便提升养护管理操作专业性。
3.5 加大施工监管力度
园林施工管理期间,应加强工程监管,如此方能确保工程建设合理运转,进而防止部分零件脱轨,最终对整体机械设备运行带来较大影响。为了创建合理的监管机制,可以从创建合理的人事监管机制和创建科学的技术监管机制入手。人事监管机制确立期间,应合理把握实际力度。通常情况下,既要确保其能合理调动施工与管理人员积极性,还要能避免其存在怠工问题,力争达到权利相互制约的目的。
4 结束语
园林施工管理期间问题较多,且会对实际施工质量产生影响,因此应采取措施解决相关园林施工问题,以便不断提升园林施工整体质量。文章从施工及管理人员培训,加强施工现场管理与后期养护等方面入手,不断提升园林建设施工管理水平,希望能为园林建设项目质量奠定良好基础。
参考文献
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