陆川县陆透水库管理所
摘要：精细化管理是现代化管理体系的重要应用方法，将其应用在现代水利工程的管理工作中，不但有助于提升建设质量，对后期的应用及功能价值的发挥具有重要意义。本文结合笔者多年的工作实践，探讨精细化管理在现代水利工程管理中的实践应用，以供参考。
关键词：精细化管理；现代水利工程；工程管理；实践应用
伴随着社会经济的不断发展，当前各地的水利工程项目越来越多，为当地建设及民生带来巨大的便利，对推动国民经济的可持续发展带来不可磨灭的价值。但与此同时，现代水利工程的管理工作却出现一些问题，尤其在我国一些县级地区，受到各种因素的影响而导致水利工程的功能作用得不到最大程度发挥，亟需一套现代化高效的管理模式强化管理力度。
1.县级水利工程管理工作应用精细化管理的内涵
在多年的探究、实践和应用中，精细化管理不仅仅是一种管理方式，而且已成为一种管理理念和文化，该管理手段的核心在于落实刚性的管理制度，同时结合先进的手段方法，确定工程管理目标，规划管理人员的行为，确保各项管理内容在细化的基础上得到落实，共同提高工程整体的管理质量与效率[1]。具体在现代水利工程的管理工作中，精细化管理的应用特点主要有以下几个方面：（1）精。要求管理人员保证所拟定的管理目标更精准化与细化，尤其是突出各个重要的关键环节，确保引起管理者在管理过程中能引起高度重视；（2）准。要求管理人员规范化各项管理作业，积极引进先进科学的管理方法，明确任务，确保各项要求得以满足；（3）严。要求管理人员在明确管理要求的基础上强化对制度与个人行为的约束，确保管理方法应用的严谨性；（4）细。要求管理人员保证各项规章制度更为详细，结合实施的流程，完善任务内容[2]。
在我国县级地区的现代水利工程管理工作中，尽管其管理受到各种因素的影响，但水利工程均有长期性、动态性、渐进性的特点，将精细化管理应用其中，就必须追求精准高效，注重细节，立足专业，将各项要求科学化和量化[3]。尤其是县级的实际管理工作，更要充分发挥工匠精神，创新高效的管理方法，才能真正落实管理理念。
2.我国县级地区水利工程应用精细化管理存在的问题
2.1在规划设计阶段投入的调研不够精细与深入
在我国县级地区开展水利工程建设，通常会受到不少环境与条件的限制，而在当前的不少规划设计阶段中出现拔管不严格、缺乏对建筑、结构、电气等多方整体性内容考虑的情况，因此没有详细的设计与规划论证。很多水利工程性质不同，涉及到的地理因素和地质条件也不同，施工条件又受到环境、人员素质、技术水平等多方影响，再加上没能加强细节上的管理，容易导致后期出现不少质量上的问题。
2.2缺乏精细化的管理条例
现代水利工程管理中，管理条例需结合工程建设涉及的法律、法规以及不同地区工程性质进行拟定。多年来，我国不少县级地区建设的水利工程均在防洪、排涝、防灾和调度上发挥了非常重要的作用，但却因相关规定与条例的不准确、专业交叉等问题，导致建设管理时应用的措施不当，技术不专业，缺乏问题的应急解决方案等而影响管理效率及其功能的发挥。就目前的情况来看，制定有效的管理条例，就要时刻关注到管理过程中水利工程呈现的一些共性问题，与此同时还需结合实际情况讨论其个性差异。
2.3管理人员的整体素质有待提升
我国县级地区水利工程管理工作效率不高，很大部分原因与管理者整体的能力水平和素质不够相关，常见为一些管理人员缺乏专业技术，无法很好地掌控工程建设进度、质量和成本之间的关系，对工程安全和质量产生威胁。还有部分管理者则不具备现场的管理调度能力，对水利工程的功能作用认识错误，没能提高管理水平以确保其价值的最大化发挥。
3.精细化管理在现代水利工程管理中的实践应用
3.1建立健全科学的项目质量管理体系
在县级区域中针对水库、海堤等水利工程，其项目开展需结合导流、围堰等环节开展工作，但这些环节应用的技术较为繁琐和复杂，还需要多项工序同时开展，任务较重，所以必须配合精细化的管理，以最大程度发挥水利工程应用技术的优势，形成直线式的有效组织，确保管理方法应用灵活性与高效性。在现场的管理中，要做好现场管理与体系的完善工作，具体可以项目经理实名制为主，保障现场管理工作顺利开展，在全方位的管理下完善各环节要务，及时发现工程问题，确保现场管理工作信息通畅。与此同时，以精细化管理理念为主，明确管理人员的职责，分析各管理环节的问题，找出工程隐蔽的部分，对管理的流程作进一步完善[4]。
3.2注重对水利工程工序的科学管理
管理人员应强化控制工程管理的各项工序与管理活动，保证整体的运行质量。对工序质量的控制应放在施工上，结合国家水利工程技术规范执行条例要求和水利工程实际的情况，操作中一旦发现其中有工序与要求标准不相符，绝不能忽视而作下一步的施工。此外管理人员还要一切以精细化管理要求内容为准，及时发现管理过程出现的问题，尤其是人员工作操作的失误，注重能力的提升。管理中以实物为准，预防由于各种普遍性操作而影响水利工程的功能效益。
3.3制定完善的质量保证体系
我国县城区域水利工程的建设及运行，要求参与其中的人员必须以质量为先，树立正确的理念，做好竖向管理与横向调节。在应用精细化管理模式的过程中，明确管理的程序，确保统一化，还要确保各部门所执行的各项环节都能在权责上形成一个统一的整体，创建完善的信息反馈机制，收集全部水利工程运行质量信息，逐一分析。创建质量管理机构，确保管理全程的有组织性与计划性。在需要进行施工的环节中，还必须明确重点，结合水利工程施工合同的相关要求，以目标为导向，以工期为标准，强化各环节管理，进行安全稳定的施工。此外必须组织群众性的质量管理，做好宣传工作，让当地民众广泛参与其中，共同为保障水利工程建设运行质量而努力。
3.4提高管理人员精细化管理意识
精细化管理理念应用效能的发挥，最根本在于应用主体认识的提高。为了确保精细化管理在县级区域的水利工程建设管理工作中最大价值利用，必须对相关的从业管理人员进行定期的培训，提高管理者对精细化管理的认识。尤其是水利工程负责人更应强化自身的精细化管理理念，掌握其内涵，落实精细化管理，从建设到运行全过程中管理中吸取经验和教训。在具体的人才培养环节，则要定期组织相关的活动，以强化管理人员实际的管理能力。
3.5重视对信息化技术的应用
县级区域现代化水利工程的管理中要应用精细化管理模式，实现资源成本的节约化目的和整个工程的可持续发展目标。鉴于县级区域的水利工程受到多种因素影响，在内部构造上较为繁琐，实际项目管理上科技含量不高，因此更要充分应用信息技术，构建计算机信息网络系统，即时录入对水利工程运营数据并对其进行解析与归纳，发现问题，解决问题，才能提高整体的效率。而管理部门则要对作业管理系统与监控系统予以充分重视，强化两者的关联，全面提高现代化水利工程管理工作的信息化水平。
4.结束语
综上所述，在我国县级区域的水利工程管理工作中积极应用精细化管理模式，就要从观念、技术和体制上进行改革，不断创新，及时发现当前管理工作各环节存在的问题，量化目标，提高执行能力，弥补缺陷和漏洞，才能充分展现精细化管理模式应用的优势，全面提高水利工程在县城中的应用价值。
参考文献：
[1]胡佳.精细化管理在水利工程管理中的应用探究[J].现代物业，2018，414（2）：117.
[2]王雨君.水利工程的现代化与精细化管理研究[J].居舍，2019，11（31）：45-46.
[3]冯晓艳.水利工程的现代化与精细化管理[J].河南水利与南水北调，2019，48（1）：57-58.
[4]刘全君.精细化管理于现代水利工程管理上的应用研究[J].商品与质量，2020，11（12）：23.