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摘要：现在机电工程处于快速发展的形势下，飞速的发展就要有精细化的管理，所以实现精细化管理，就是为了保证机电工程的高质量和高效率，而精细化管理就是机电施工过程中的核心部分，机电施工应用比较广泛，涉及了很多的专业和很多的领域是各个领域之间的综合应用，在这个过程中，做好管理工作是非常重要的，这样才能保证工程的质量，达到要求的效率。
关键词：机电工程；施工管理；管理现状；精细化管理
1机电工程施工管理管理现状
在工程建设当中，机电施工是最重要的组成，是最核心的部分，机电施工的好坏直接关系到整个建筑工程是否能正常投入使用，工作过程是否能安全进行。机电施工涉及到的领域非常广泛，例如：工业、公用、电气、消防、污水排放、自动化等，而且机电施工具有灵活性和通用性，就现在而言，我国在在这方面当中的施工工作人员、机械装备材料、设备机具、施工方法、完工后的验收、设备日常维护、都在管理制度方面存在很大的问题，就单纯这些问题就影响了整个行业的整体发展。现在我国机电施工在管理上存在的最大的问题就是在工程施工上没有形成规范的管理制度和机构以及项目成本管理不完善导致的采购人员和施工人员整体能力素质较低。对于机电施工来说，监督和管理是非常重要的，如果出现问题，将会带来巨大的隐患，目前来说，常见的问题有：（1）缺少方案和标准的操作规范。（2）机电设备不符合工程的要求。（3）设备工艺强度与设计不符，自身质量不达标。
2机电工程施工精细化管理措施
2.1建立完善的机构，保障实施安全
为了进一步保证机电安装施工现场工作的安全，应认真贯彻我国相关的法律法规，为工程制定安全目标。建立一个相对完善和独立的管理组织，对安全进行分层次的监控。通常来说，可以设立安全生产管理部门来负责整个安全生产工作，同时，也要组建安全管理的办公室，对细节方面进行完善和把控。也可以将整个组织分为不同的安全小组，组与组之间进行相互监督和考察，在工作过程中，也可以起到相互警示的作用。同时也要对使用的施工工具进行改良和处理，以防止和杜绝安全隐患的产生。在每次工作后，都要对工具进行全面的检查，要积极鼓励和引导使用节能环保的新工艺和设备。现场工作的相关人员也要经过有关部门的专业培训才可以进入施工现场，要求安全检查人员要全面了解机械工具的使用方法，倘若出现突发状况，可以第一时间进行解决。对安全管理数据进行统计和分析，从而得出相关结论，进行修正。要最大程度上减少施工现场的安全问题，按照安全的操作流程以及规章制度进行工作，优化整个施工程序，并且还要合理布局现场的安全通道。管理安全的工作人员也要尽职尽责地对自己所负责的区域进行安全检查。
2.2强化主体施工阶段的质量控制
在主体施工质量控制过程中，相关管理人员需要注重以下工作：（1）分析电梯井是否满足电梯安装空间，保证水电井尺寸满足电表箱、水表的安装空间。（2）公共区域的强弱电线管预埋不能太过密集，以避免引发楼板空鼓开裂问题，在预埋一次线管的过程中，需要准确定位线盒，并安排专业人员负责混凝土浇筑作业，避免振捣混凝土过程中线盒移位，及时维修损坏的线管。在预埋二次线管的过程中，需要确保线管开槽宽度和深度，且配管和箱盒预埋、预留、位置、标高须符合设计和规范要求，管线内外壁应按规定做好除锈和防腐处理工作，剔除管口毛刺，入箱入盒时需加护口，弯曲半径须符合规范要求。同时，在预埋硬质、半硬质阻燃塑料管的过程中，相关人员需要根据埋入的墙体种类进行有效保护。（3）做好给排水、消防栓套管预埋工作，明确套管选用、套管坐标、预留洞口大小等内容，排水管安装过程中应放线、再安装。其中，阳台套管应高出装饰面20mm，厨房管应高出装饰面50mm。
（4）采用立柱主筋做防雷引下线的过程中，需要自上而下标记引下线的主筋，当采用专用引下线时，应注意上下贯通成一体，并做好焊接、防腐处理。
2.3强化机电工程调试和验收工作
机电工程施工阶段，不仅要做好施工环节的质量控制，还要重视调试和验收环节，避免在后期使用中出现问题，严重影响企业的社会效益和经济效益，阻碍企业长远发展。因此，在机电安装工程竣工后，需及时检查其质量情况，重点检查整体工程是否达到施工要求、是否存在缺漏项目等，以提升机电安装设备调试的安全性，保障设备调试工作高质量、高效率完成。例如，暖通工程进行后期调试和验收时，主要调试通风机，帮助技术人员掌握通风机的实际运行情况，这就需要技术人员对通风机和电动机的型号、规格、带轮中心，以及相连的管道、阀门等实行系统检测。首先，通过查看外观分析其是否达到安装要求，一旦发生任何安装问题，及时与设计图纸核对，进行整改或调整，确保满足设计要求。其次，检查通风机各个零部件是否存在损坏问题，及时更换问题零件，以延长磨损叶和机壳的使用寿命。同时，在检测过程中，要采取科学方式控制设备运行噪声，以提升用户的使用满意度。
2.4进行信息化管理
现阶段可以使用先进的信息技术来实现对机电工程的精细化管理工作。首先需要对承包单位进行严格的管理，在施工进行的过程中也需要加强管理能力。为了实现信息化的管理，就需要施工单位对市场信息以及政府制定的相关规定的变化情况进行及时的掌握和收集，例如在市场中的材料价格。同时要对政府新推出的相关标准进行积极的学习和了解，进而传达到施工企业当中。在施工项目的管理过程中，需要企业的管理部门能够利用手中有效的信息，并利用先进的信息技术来实现对信息的收集和分析，使其能够建立起项目工程的数据库，能够在搭建的平台上进行数据信息的高效查询以及归档，这样就可以有效地提升机电工程施工管理的水平和能力。在项目工程的管理过程中，使用信息技术不仅仅可以提升管理的效率，同时还能够加深管理的深度。在机电施工管理过程中，由于机电安装内容的复杂性和专业性，一旦出现了施工问题便会造成严重的影响，为此需要重视起对每一个安装环节的把控和有效管理。在建立起的机电安装管理数据平台当中，需要完整地将机电安装过程记录进行输入，从而可以为日后竣工验收或者事故分析过程提供可靠的数据参考。
2.5注重机电工程施工人员工作能力与水平的提升
为了有效提高机电工程施工精细化管理水平，就要对相关施工人员进行定期的知识培训，注重对机电工程相关理论知识的讲解，加强机电工程施工管理水平的提升，使相关管理人员可以逐渐提高自身管理能力，进一步推动机电工程施工管理的发展。为了使机电工程施工管理水平有效提高，就需要对相关培训制度进行不断的完善，对相关管理人员进行积极有效的培养，逐渐提升员工的综合素质水平，为相关管理人员提供更多的学习机会，对员工的组织能力与创新能力进行培养，还需要根据相关培训内容，对员工培训方案进行合理设置，不断落实重点培训内容。在建立相应培训制度过程中，不仅要对培训工作进行合理优化，还需要加强对机电工程施工管理人员综合能力的培养。制定相对比较完善的员工培训方案，不仅可以使员工的责任心有效增强，建立更加专业的机电工程施工管理队伍，使机电工程施工管理人员可以在施工过程中进行更加有效的管理。
3结束语
综上所述，机电工程施工精细化管理工作的有效落实，对保障工程建设的效益，能够起到积极的作用。文中结合管理实践，提出了以下管理策略：引入信息化技术；建立完善的机构，保障实施安全；注重机电工程施工人员工作能力与水平的提升等，希望以此能确保完工后的施工质量满足相关标准。
参考文献
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