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摘要：我国社会发展中，人们十分关注市政工程建设。监理方需采取有效措施不断改善市政工程建设管理，保证市政工程建设和施工质量。本文就将主要分析市政工程施工管理的主要内容以及重点管理策略，以供参考。
关键词：市政工程；施工管理；内容；对策；
市政工程施工管理在工程建设中发挥着重要作用，参建单位特别是业主单位应先明确施工管理的主要内容，认真分析施工管理的现状，从而准确把握管理中的不足，进而结合实际采取切实可行的应对措施，加强工程的现代化管理，推动工程的高质量竣工。
1加强市政工程管理的作用
完善市政工程管理有利于改进市政工程质量，这就要求国家有关部门、监理单位、施工单位和施工人员各司其职。市政工程的类型较多，电线电缆、燃气管道、路桥市政工程等均是市政工程中的重要组成部分。不同项目的施工和质量监管均由专业团队完成。总体来说，市政工程的管理是非常复杂的工作，为了保证其施工质量，我们应做好市政工程施工管理工作。
2市政工程施工管理的主要内容
2.1施工质量管理
市政工程施工质量对工程的使用寿命具有显著影响，关系到使用者的人身和财产安全。所以说，市政工程施工管理是极为关键的内容。具体管理作业中，需基于工程实际，制定切实可行的质量管理标准及系统，确定施工质量目标，且增加施工材料采购和质量检测等工作内容，第一时间发现施工中的偏差，使工程质量处于可控范畴。
2.2施工安全管理
市政工程施工安全管理工作中，应在市政工程施工时采取切实可行的安全施工措施，严格把控作业中的不安全因素，防止出现严重的安全事故，为整体工程的有序开展奠定坚实基础。在安全管理工作中，要加强施工人员的安全意识，明确安全施工管理的主要责任，使安全管理符合规范要求。为此，市政工程第三方需大力贯彻落实施工现场安全防护措施，在保证施工进度的同时，维护施工的安全性，并将安全管理理念渗透于工程施工的每一个环节，推动市政建设安全管理工作的有序进行。
2.3施工造价管理
市政工程造价管理中涵盖人力、材料、机械设备等诸多费用，结合施工合同对工程造价管理的要求，加强人工、材料、机械设备费用管理，制定切实可行的施工方案，且完善市政工程的施工工序，以优化作业效率，降低工程造价，并采用先进的材料和工艺，避免工程返工所导致的资金浪费问题。
2.4施工进度管理
施工进度管理需要依据施工合同的要求进行，工程进度管理渗透于工程建设的每一个细节，要应用于制定施工进度计划和落实施工进度计划的过程之中。另外，市政工程施工管理中，还需全方位考量工期控制的总体要求，设置专门的进度管理机构和人员，积极建立科学完善的进度管理体系，确定工程进度管理中不同环节的职责，之后编制合理的进度管理流程计划，为工程进度管理的顺利进行提供助力。
3市政工程管理的对策
3.1高度重视市政工程管理
城市建设直接关系到经济建设与发展，所以有必要采取相应措施完善市政工程管理工作。管理部门必须高度重视市政工程管理工作，引入高水平管理人才，合理利用人力资源为管理工作的有序进行奠定基础。优秀的专业人才是发挥市政工程管理职能的基础，同时，管理层也要高度重视工作人员的业务能力，提升管理人员的综合素质，积累丰富的经验。根据市政工程管理中的不足可知，现阶段急需解决的难点为人才问题。人才是市政工程管理中的要点，在培训和进修的过程中，管理人员的综合素质也将得到全面提升。
3.2建立完善的市政工程管理机制
为改善市政管理工作水平，有关部门需积极建立科学有效的管理机制，全方位展现制度的规范和约束作用，在工程建设中落实制度内容，加强管理的实效性。再者，制定切实可行的市政工程管理制度，发挥出市政工程管理监督机制的作用。具体来说，工作人员应制定符合实际的市政管理制度，协调监督机制，并将其落到实处，以加强市政工程管理的科学性和规范性，提高市政管理水平，优化市政管理的流程，密切多个部门间的配合，最终有效推动市政工程管理工作的有序开展。
3.3加强市政工程施工质量管理
首先，严格控制施工环境。在项目建设和施工的过程中，工程质量影响因素较多，且复杂性较强。如工程地质条件、水文条件、气象条件、管理制度、劳动环境等。相关人员务必准确把握市政工程项目的总体特点和具体条件，并以此为基础采取科学有效的环境因素控制措施。在工程施工现场，规范堆放的施工材料，确保道路畅通，这也是市政工程施工顺利开展的重要基础。
其次，加大施工工序的控制力度，高度落实工艺流程。工艺流程是工程施工的重要依据，同时，对于工程建设质量具有极为关键的作用。所有的操作人员均需按照工序要求开展施工。加强工序活动条件控制，其中施工者、施工材料、施工设备、施工方法和施工环境是主要的活动条件，严格控制上述条件，方可推动各道工序的顺利进行。
最后，检查工序的落实效果。工序活动效果是评价工程质量是否达标的主要指标和依据。所以人员务必高度重视质量检验，掌握工程的质量概况，确保工序活动的效果始终满足工程设计和建设的规范与要求。合理设置质量控制要点，从而在特定的时间特定的条件下完善工程管理，使工序处于可控状态。
3.4完善市政工程施工安全管理
市政工程安全管理工作中，首先工作人员要高度重视施工现场协调服务及巡查工作，完善施工现场安全监督及管理，确保建筑施工工地满足省级文明工地的标准。其次，加大监督力度，第一时间发现问题，处理问题，如在工程建设中发现整改不力或不予整改的现象，就需采取严肃的处理措施。再次，建立完善的专项问题通报制度，加强违法行为的监督和检查，做好指导工作。最后，在验收合格工程较为明显的位置设置永久性标牌，注明市政工程施工中的责任主体和个人概况，以便发生质量安全事故后，可有效落实责任追究机制。
3.5优化市政工程施工成本管理
市政工程项目施工成本管理渗透于工程施工的每个环节。相关人员务必高度重视前期预算编制工作的管理，预算编制的准确性关系到后续的成本管理，所以一方面要加强预算编制中的各项计算和核算，另一方面也应准确选取预算编制的参数和计算程序。在工程施工中，成本管理的复杂度较强，工作人员要及时简化工作流程，增大材料利用率。最后，在竣工结算工作中加大控制力度，使工程施工成本得以有效控制，减少工程建设中产生的损失。
3.6强化市政工程施工进度管理
市政工程建设阶段，第三方需根据工程施工合同的要求高度重视施工进度管理，引入更为科学和先进的施工管理方式，全方位考量市政工程的主要特点，科学安排施工进度，制定完善的进度管理制度及决策机制，协调工程建设中的多项工作。且科学安排不同专业的工作内容，确定不同施工单位交叉作业的主要内容，采取针对性应对措施，以规避不同专业在施工中产生的矛盾。
4结束语
总之，在市政工程建设中，需采取多种措施完善工程管理工作，高度落实工作中的各项管理目标，始终坚持以质量为核心的施工原则，且严格执行工程的施工规范，这对于市政工程施工管理的有效渗透具有积极意义，可以推动市政工程建设工作的全面开展。
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