浙江工程建设管理有限公司 浙江省杭州市 310012
摘要：建筑工程的建设与施工是一项系统工程。在建筑工程的施工过程中，施工单位既要在规定的工期之内高质量地完成工程项目，也要严格控制工程施工成本在预算之内，更要做好各种安全措施，杜绝一切工程事故的隐患和苗头。在建筑工程施工管理过程中，需要做好施工质量、施工成本、施工周期甚至施工安全的方方面面的管理工作。当前，我国建设整体水平获得了极大的提升，但是由于竞争日趋激烈、利润空间逐渐摊薄，同时建筑工程建设周期长、资金投入大、施工场地流动性强、作业环境风险因素多等特点，建筑工程依然存有很大的进步空间.
关键词：建筑工程;质量管理;问题;对策;
引言
建筑行业迅速的崛起，在生活基本需求得到满足的前提条件下，人们会有更高的要求，尤其是关于居住方面的要求。因而面临这种情况建筑行业需要作出相应的调整，进而使建筑行业核心实力能够得到明显提升，对于建筑行业而言，核心问题主要体现在质量和施工技术的控制方面，本文主要是对建筑工程施工质量管理方法和控制对策做相应地分析与探讨，继而推动建筑行业的不断发展。
1我国建筑工程施工质量管理存在的问题
1.1施工管理体系缺乏系统性
建筑工程是需要依法、依规进行的。我国在不同时期结合建筑工程市场不同的特点，出台过多种不同的法律、法规和施工管理规范类文件，用以指导建筑工程的顺利实施，并且取得了不错的成效。我国虽然出台了很多与建筑工程施工技术和施工管理有关的文件和法案，但是至今没有建立起来系统性的建筑工程施工管理体系。这种管理体系需要与施工单位的组织管理体系有效对接，在技术、安全、人员、效益等多方面提高施工单位的组织管理效果。当前的各类施工管理类措施和方法，都是针对施工过程中的某一个点来规定的。
1.2建筑材料质量不达标
在建筑项目建设第一阶段的材料供应过程中，一些企业家在投标建设项目时没有按照建设合同的要求（包括实用细节、设备类型和相关技术设备等）选择材料。为了最大化自己的利润，部分采购人员选择了一些便宜但质量不过关的建筑材料，这在项目建设过程中引发许多质量问题，使质量管理更加难以进行。此外，公司不能建立完善的建筑材料选购管理体系、在设备管理中不重视设备的质量以及允许不合格建筑材料进入施工现场，以上不仅为工程在后期的施工埋下了隐患，同时还威胁着施工人员的安全。
1.3人为方面的问题
对于建筑行业的具体施工而言，人在其中发挥着关键性的作用。从一定层面上而言，人主观能动性在其中发挥着重要的作用，可以对建筑工程质量产生直接的影响。因为从工程项目的最初规划一直到竣工验收，都会参与到其中，建筑工程所具有的整体性非常强，古语有言“千里之堤毁于蚁穴”，所以建筑工程在进行实际施工过程中，需要对每一个环节都做好严格地控制，只有这样才可以使建筑工程质量能够得到相应地保证。建筑工程在进行施工过程中，必须要制定相应的质量完善体制，因为只有这样才可以使建筑工程能够得以顺利开展。再加上建筑施工人员的素质存在参差不齐的现象，由于每个人的文化素养、思维方式、技术素质等多方面都存在明显的差异性。有关数据调查研究报告表明，在建筑工程事故中，其中人为因素已经占据到80%左右。基于此，必须要对建筑工程的参与人员强化管理，尤其是在对建筑工程质量控制的过程中，必须要严格管理，从而使建筑工程质量得到相应的保证，以及管理水平能够得到有效提升，为以后的建筑工程管理积累丰富的管理经验。
2加强我国建筑工程施工质量管理的对策
2.1制定科学合理的施工管理制度体系
在实际施工过程中，需要将施工管理各项规定和措施作为一个完整的体系来考虑。在制定各种管理方案时，需要综合考虑施工质量、施工进度、施工成本和施工安全等各项规定，制定出来的施工管理制度体系应该涵盖以上几项内容的具体要求，是一个综合性的整体。同时，制定的各项施工管理措施，要注重与施工现场实际情况的匹配和吻合，需要根据施工一线的实际情况制定和校准这些措施，确保施工一线人员能够理解这些措施的具体内涵和相互关联性，最终取得理想的效果。
2.2对建筑工程施工现场材料进行强化性管理
建筑工程在进行施工过程中，对原材料的应用必不可少。由于原材料质量对建筑工程质量影响非常大，所以为了能够使建筑工程整体质量和安全性得到相应的保证，因而建筑工程在进行施工过程中，施工单位一定要对原材料质量和应用进行严格地控制。首先，在对原材料进行采购的过程中，必须要对原材料市场上的建筑材料信息有全面地掌握，这样才可以进行有目的性的采购，并且采购的经济成本也能够得到很好地控制。在对原材料市场信息进行掌握的过程中，必须要做到物美价廉，并且还需要与商家达成长期合作，这样在原材料出现残次品以后，可以及时联系商家，对其进行更换或者是退货，杜绝在建筑工程施工过程中有劣质品的出现；其次，在对原材料进行验收和检测的过程中，必须要采取一丝不苟的方式，严格按照建筑工程施工原材料检测标准执行，不仅是质量和数量进行严格地检查，还必须要对后期的应用有一定保证，保证在后期的应用过程中不会出现任何问题；最后，在建筑工程施工现场对原材料进行领用的过程中，必须要根据实际性的需求，进行合理的应用，绝对不可以随意性地应用.
2.3提高施工单位和施工管理技术人员的质量意识
（1）加强施工企业领导人的质量管理意识。高层领导需带头做到以下几点：①具备“质量就是效益”的发展战略思维，树立质量优先意识。②树立质量权威，重视质量管理的投入和考核。可设置专职质量经理，配备高素质的质量管理人才，授予质量管理部门足够的权威和权利。③做好工程建设相关法律法规的培训宣传，使员工做到知法守法，认识到质量的重要性。（2）加强施工项目管理技术人员的质量管理意识。一是建立完善的质量管理责任制，建立质量管理的激励和处罚机制，在制度上保证质量管理工作的积极推进，如坚决杜绝恶意逃避质量检查等行为的发生。二是实行全面质量管理的质量控制体系。重视施工前准备阶段的质量管理，认真做好施工组织设计和质量计划，重视设计交底；加强施工过程中的质量管理，如对关键质量点进行跟踪监控，做好施工过程中的检查验收工作。三是通过教育培训，提高技术人员和一线施工人员的质量管理意识，加强对质量的重视程度，正确处理好质量、成本和进度的关系。
结束语
目前，我国经济正处于发展的上升阶段，因而城市建设非常重要，所以在对城市建筑工程进行建设的过程中，必须要将各方面存在的问题进行有效解决，尤其是建筑工程施工质量管理方面，必须要根据存在的各种实际问题，对其采取针对性的措施，将所有存在的问题从根源上进行解决，杜绝以后再次出现类似的问题，从而使建筑工程施工质量管理得到提升的同时，还可以促进建筑工程企业的不断发展。
参考文献
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