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摘要：SSGF遵循“安全共享、科技创新、绿色可持续、优质高效”四大核心理念，发展以施工现场为中心的建筑工业化新模式，这是一种将装配和现浇相结合的新型工业化施工方法，在高质量建设的实施框架下，SSGF凝练形成了一套发展数字密码即：“1个中心、2大战略、3个领先、4大理念、5个阶段、6大精髓”，最终实现建筑产品的精品质和高效益，实现建筑业全产业链的多方共赢与和谐共享。对建筑工业化实行拓展和深化。全面推广SSGF高质量建造体系，可完善建筑业生产技术管理，促进建筑业产业升级转型。
关键词：SSGF高质量建造体系；技术管理；管理特征
引言
在建筑工程施工的全过程中，建筑工程施工现场管理工作作为关键的环节之一，在建筑工程项目中发挥着重要作用。完善的建筑工程施工现场管理不仅能够缩短整个工程工期，保证在规定的时间内完成施工建设，还能够实现对施工成本的管控，促进建筑工程施工的整体质量和建设效率的提升。施工现场管理具有促进建筑行业发展、保证建筑企业利益的重大意义。
1 SSGF工艺体系的特征
SSGF高质量建造体系，在保留传统施工模式的优势特征的基础上，积极引用新型材料、新型工艺、新型技术。SSGF工艺体系特征具体体现在合理安排现场工序调整成本框架等方面。以装配、现浇、机电、内装等工业化为基础，整合分级标准化计、模具化空中装配、全过程有序施工、人工智能化应用等技术和管理措施，在保证筑质量、施工安全及综合效益不降低的前提下，通过不同技术体系和管理体系的创新与合，提升建造质量与安全性能，最终交付给用户绿色低碳环保、可持续发展的美好人居。基于多年的建设方法，管理，技术积累和创新材料的使用，SSGF已通过集成，整合，升级，研发进行了迭代更新，并具有安全文明，高质量，绿色环保，开放共享，高效和迭代创新等特点，并根据国内外建造技术发展的角度深度剖析，提出建筑业整体发展的五个阶段：传统建造阶段、改良提效阶段、高质高效阶段、智慧建造阶段、无人建造阶段。
2 SSGF技术管理体系的精髓
2.1加强技术指导
建筑工程的施工环节涉及的程序繁多复杂，其中应用到的材料、用具等种类较多，但部分施工人员专业能力和技术水平有限。在多种因素的影响下，施工现场管理人员应结合建筑工程施工的实际运行情况和人员情况，加强施工技术指导，针对其中的违规操作、施工技术不足等问题及时纠正和完善；强化施工方案技术的交底，提高技术人员的专业水平；组织和开展有关先进技术的培训会议和学习活动，培养施工建设人员的责任意识，提高整体的施工水平，保证施工质量和效率.
2.2加强第三方监督管理
第三方监督管理是保障高层房屋建筑工程施工质量的有效途径。当前项目实施中的第三方主要有监理单位，检测机构，各地市、省质检部门等。第三方的介入不仅可以对整个项目的施工质量起到有效监督，同时可以规范施工企业的行为，让工程建设市场处于一个良性的状态。作为项目建设方来说，可以将第三方的监督管理和项目施工合同管理有机结合，通过在合同中设置相应的违约条款和罚则，对把第三方监督管理中发现的质量问题辅以适当的违约金可以更有效约束施工企业偷工减料等引发的质量不合格和质量缺陷问题，从而提升项目整体施工质量。当然违约金的设置要适当、合理，不可盲目过高，也不能过低，过高施工企业无力承担，过低则起不到质量监督和合同约束的效果。
2.3重视专业技术人才的培养，加强施工管理
人才不仅是资源，而且是成本。建筑单位必须重视对施工人才的科学指导以及训练。
因此，其必须对施工人员的实践培训给予高度重视，将技术知识与理论实际有机结合，将个人的主观能动性全面发挥出来，了解更加丰富的专业技能，进而将大批高素质的人才输送给社会和企业，以保证建筑工程施工质量。
2.4强化分包单位管理
（1）强化分包单位的准入管理。严格施工队伍的引进，严格审查施工单位的法人资格、施工资质、技术管理各部门的能力、财务状况、业绩以及资质等材料，严格执行分包管理的招标程序。（2）建立合格分包商库。已有的合作队伍，在施工配合和沟通上更加流畅，通过建立分包商库，对其履约行为进行动态考核，在同等条件下，可以优先选择考核较优的分包队伍。另外，具有稳定的合作队伍对于施工项目建设的延续性也有一定的帮助。（3）加强分包单位的合同管理，用合同条款约束其质量行为。（4）加强分包单位的进场管理。①分包单位施工人员进场时应进行专项施工方案的交底，且质量保证体系一定要详尽、完整、可行。②分包单位施工人员进场时应进行必要的培训。③严把分包单位各种原材料、半成品的进场关。（5）加强分包单位的现场管理和验收管理。总包单位应对分包工程施工中的工序质量进行定期或不定期的监督检查，加强对关键工序和隐蔽工程的监督管理
2.5云管控智慧系统
云管理智能系统是一个以云管理技术为核心的全方位管理平台。随着大数据技术的发展，云软件在与工程项目密切相关的所有工作平台上开放数据信息，并实现了整个产业链的封闭。云管理智能平台是智能系统的重要组成部分，它实现了人工智能技术，遥感技术和虚拟现实技术的有机融合，形成了完整的项目管理物联网。在互联网覆盖的环境中，物联网实现了项目建设与项目管理之间的互动，增强了管理指令的合理性和准确性，增强了管理指令的敏感性。
2.6对材料的各个质量环节进行系统的监督和控制
（1）对材料购买采购环节进行监督，掌握材料质量信息，使材料符合施工标准。（2）对材料的进场检验进行监督和控制。一是监督材料进场时检验人员的检验工作，监督其是否按照有关规定进行检验，查看其检验的方法是否正确。二是复检已经进场的材料。（3）监控施工过程中材料的使用。①在施工现场对原材料的证明给予反复确认，对于特殊要求的材料必须经过严格的二次检验，确保原材料的质量。②随机检查施工材料、半成品或成品，以便及时发现建筑材料中存在的质量问题，并在第一时间处理，避免偷工减料、以次充好的情况发生，防止整体工程质量受到影响。
2.7全过程有序施工
SSGF通过建设初期的协调规划，将整个周期、专业、所有工序紧密联系在一起，做到主体工程、外墙工程、围护结构工程、地下室工程、机电工程、暖通空调工程以及园林工程等的有序施工。通过施工工序在时间与空间维度的合理化规划和精细化管理，加快进度，节省时间。SSGF在保障全过程施工安全与施工质量的前提下，做到合理规划，缩短工期。
结束语
综上所述，在建筑行业逐步趋向工业化、集成化与环保化的进程中，SSGF高质量建造体系应运而生。在建筑工程施工中，大力推广应用SSGF高质量建造体系，可以显著提升施工水平，加快工程进度，进而增大工程的综合效益。
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