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摘要：如今，我国经济发展方兴未艾，建筑业也随之蓬勃发展，到处可以看到建筑企业，可见其数量逐年增加，同时建筑企业规模也在不断扩张和发展。伴随着建筑施工企业的快速发展和行业规模的扩大，企业内部竞争压力日益增大。如何在激烈的市场竞争中屹立不倒，独占鳌头，是当前施工企业亟待解决的问题。为了有效提升施工企业的核心竞争力，在行业的快速发展中脱颖而出，企业必须保证和提高施工管理能力和施工创新管理能力。详细分析企业施工管理中存在的问题，从而提出合理可行的解决办法。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理
前言
在现代城市化建设进程的不断深入，影响施工的因素越来越复杂，建筑企业面临着更大的竞争压力。如何在确保建设进度和规模的基础上，不断扩大市场份额，积极开拓新市场，切实增强建筑企业综合发展优势，成为施工企业面临的严峻问题。对施工企业而言，在确保基础工作顺利进行的前提下，切实增强创新管理的探索，更好地激活各种资源，实现施工效益最大化，经济效益的最大化。现阶段，施工管理期间仍然存在很多薄弱环节，必须引起高度重视和关注，加大施工管理创新机制探索是非常有必要的，意义重要。
1浅析施工企业加强创新管理的意义
创新是一个企业发展的命脉，也是更好地适应激烈市场竞争的重大选择。对于施工企业来说无论从事什么领域的项目都需要不断改革创新。市场环境不断发展变化，竞争格局也在不断变化，为此只有全面创新，不断创新改革，才能更好地适应环境，顺应时代发展的潮流，实现持续发展。建筑工程施工企业只有不断强化创新管理，才能更好地夯实发展基础，突破发展困境，实现长远发展。
2房建施工创新管理中的几个问题
2.1施工管理人员绿色施工管理意识差
房屋建筑施工管理中使用绿色施工管理还存在着各种各样的问题，尤其是施工管理人员绿色施工管理理念较差的问题尤为突出，因此，有关部门必须要提高施工管理人员对绿色施工管理的重视程度，并且进行相应的宣传与推广，以此才能够提高施工管理人员的综合素质水平。除此之外，施工管理人员对于绿色施工管理内容不够了解，并且不知道如何去做，因此导致在房屋建筑施工的过程当中绿色施工管理人员不能发挥其最大作用，起不到节约能源保护生态环境的目的。
2.2材料管理相对混乱
施工单位在施工过程中所需的建筑材料种类繁多。这些材料本应分类管理，但事实上，这些建筑材料一般都是随意堆放的，而且这些材料的管理也非常混乱，没有有效的分类管理。同时，对于材料的管理要求应该包括对于建筑材料质量的验收，但在施工过程中，常常出现施工材料在采购时质量合格，但在进行运输或在建筑工地随意堆放后出现出现破损、变质等问题，但由于对材料的管理工作不到位，对材料质量检验的缺席导致质量不达标的材料用于建筑施工，给建筑的安全性坚固性造成极大的威胁。对于材料的管理也没有定期的检查制度，如大型设备的定期维护保养，如定期检查螺丝松动情况等，导致在设备等安全隐患严重时未能及时发现质量漏洞，对施工安全、施工进度和施工质量产生了很大的不利影响。
2.3施工管理技术相对落后
目前，许多房屋建设管理人员不具备专业知识和技能，思想道德意识相对落后，导致管理过程中对新事物、新技术、新工艺不能更好地运用，仍然采用传统的管理模式，已经无法满足当前管理时代的要求。同时，由于施工人员所运用的施工管理技术不合理、不规范，并且随意性较大等一系列问题，导致增大了实行绿色施工管理的难度。此外，对于传统的施工管理技术，要做出相应的创新和改变，以此才能够促进房屋建筑行业的进一步发展。
2.4施工管理缺乏监理人员
虽然建筑业倡导绿色施工管理模式，但如果没有相应的法律法规进行监督和约束，那么在建设过程中，仍然会出现各种各样的问题。因此，政府部门应该对于施工现场进行相应的监督，并且制定比较完善的监督管理体制，可以通过定期定时的培训，来提高监督人员的绿色管理意识，以此才能促进绿色施工管理模式的进一步发展。
3施工管理问题的解决方案
3.1培养优秀人才
为了不被激烈的市场竞争淘汰，建筑施工企业应注意引进专业人才。同时，要根据自身特点选拔相关人才，如建筑技术、经济管理等方面的人才。此外，施工企业应定期组织相关人员参加专业知识和技能培训，以便及时了解最新的专业信息，同时注重职业道德的培养，提高相关人员的整体素质。企业要努力建立一支专业技术水平高、综合实力强的施工管理队伍。每个班组成员职责明确，不断提高专业技术能力和知识储备，有效提高施工企业的整体管理水平，有效整合施工的社会效益和经济效益。
3.2进一步深化管理创新理念
现阶段，管理理想的突破是我国绿色建筑项目建设与管理中最突出的问题，很多管理者没有足够重视高层管理者的创新。因此，相关企业的高层管理者需要突破自身观念的束缚，加大管理创新的投入。此外，还要不断加大相关管理人才培养的资金引入和支持力度，不断深化自身创新理念，经过自上而下的创新理念，大力推动企业管理创新和绿色施工管理创新。
3.3加强施工技术创新
施工技术或施工工艺也非常关键，为此施工企业需要紧密结合市场变化，不断加强施工技术的研发创新，以此积极探索新的材料、设备以及工艺等，将其在施工过程中进行试点探索应用，逐步推广，从而形成更多的参考路径和方法，便于经验的推广，更好地为推动国家建筑市场的发展等提供重要的技术支持。
3.4严格把关原材料
在房屋建筑施工过程中，需要使用大量的材料。为了适应绿色施工管理的要求，必须从绿色的角度严格控制原材料。采购人员在选择材料的过程当中，需要考虑到材料的强度以及安全性，并且在现场也要进行反复的检测，严格按照标准的规范要求来进行选择，此外，尽量避免使用散发有害气体物质的材料，以免影响到居民的健康。基于此，才能够满足绿色施工管理理念，能减少资源浪费和避免生态环境的破坏。
3.5健全管理制度
为确保建设项目管理的有效性，有章可循，有据可查。只有这样，奖惩制度才能得到有效落实。因此，有效的施工管理需要完善的施工管理体系来保证。完善的施工管理制度对于施工安全的意义十分重要，可以使各个阶段的工作人员对于自身责任更加清楚，防止责任混乱，互相推诿的现象发生，减少施工责任混乱的情况。责任落实清晰，防止偷工减料的行为发生，减少建筑工人行为不规范和安全措施不到位的现象出现，保障施工的顺利进行。同时，完善的管理体制可以使建设单位更加有序、安全、高效，增强自身的核心竞争力，更好地获得经济效益。
结束语：
综上所述，对于施工企业来说，必须加大人才培养力度，不论是哪个领域，哪个环节，企业都需要强化创新意识和投入产出，使企业经济效益最大化。因此，施工企业有必要加强人力资源队伍建设，不断提高人力资本投资效率，从而更好地提高建设效率，提升市场竞争优势，进一步扩大发展规模。
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