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摘要：建筑工程项目管理需要关注建筑工程管理过程中可能存在的风险，在实际管理过程中，管理人员需结合以往的工作经验，对管理风险预控提供现实依据，以掌握建筑工程管理风险的规避与控制要义。本文针对建筑项目管理的风险预防和解决，做了简单的论述。首先，分析了建筑项目管理常见的风险。其次，论述了风险产生的原因。最后，提出了风险预防和控制的策略。
关键词：建筑项目；风险问题；项目风险
一、建筑项目管理风险分类
1.1投标风险
建筑项目中常见的风险之一就是投标的风险，招投标是各类建设项目发展的前提，必须面对风险。在招投标过程中，往往会出现许多不公平或无序的竞争。不公平是指利用关系或权钱交易获取建设项目，使其他公司不能公平竞争，导致建设项目不能很好地实施；不规范竞争是指即使在真实的市场条件下，建设单位之间的价格也会相互影响。
1.2合同风险
施工合同是保障各方利益的重要文件，而在进行施工合同管理时，也常见合同风险，且合同风险对建筑工程效益的影响较大，因而各个参建单位应提高对施工合同的重视程度，尤其在对施工合同进行管理时，要及时的发现合同风险并做到合理规避。在制定合同时，若合同选择与计价方式不同，就会产生不同的风险。合同双方应结合自身利益诉求对合同内容进行编制，参建方与施工方都要明确自身职责，若职责不明确以及相关赔付条款与索赔流程不完善，也会导致出现较多的合同风险，从而损害各方利益。
1.3设计风险
建筑工程活动的开展离不开科学的设计方案，而在设计过程中，若没有进行详细的前期勘察，会导致出现设计方案适应性不强的情况。设计人员应秉持科学的设计理念，尊重自然、合理改造、结合实际，实现可持续化的建筑项目设计。若设计理念出现偏差，且对施工技术等不够了解，则容易导致出现设计风险，包括技术风险、材料风险等。此外，若设计人员没有能够掌握相应的建筑结构知识，也会导致施工设计方案出现后期结构施工中的工程变更风险，上述风险的存在都可能会导致工程出现较大的质量与安全隐患。
1.4质量风险
建筑工程项目施工必须要重视施工质量，因而针对管理过程中可能出现的风险也要将重点指向质量风险。而质量风险则是建筑工程施工过程中最为常见的风险之一，任何一个环节和要素出现问题，都会导致出现质量风险。其中主要包括施工材料要素、机械设备要素以及施工技术要素和施工人员要素等。而在任何一个环节没有做好工程质量检验，也会导致施工质量出现问题。
1.5安全风险
建筑施工安全也是衡量工程项目整体效益的关键，安全贯穿于生产的方方面面，一旦发生安全事故，将造成巨大的经济损失，同时还会对企业的市场竞争能力产生严重的负面影响，降低企业的社会效益，因而安全风险也是必须要充分采取措施加以避免的因素。
二、建筑项目管理的风险管理问题
2.1管理制度不完善
项目管理实施中，若运行的管理制度不完善，很容易引发管理风险。缺少制度的约束和控制，项目管理工作难以有序开展，造成项目工程无法统一管理。具体来说，部分部门缺少完善的管控制度，使得相应的管理工作无人负责，进而难以获得不错的效果。除此之外，部分管理工作人员管理决策多依靠过往的工作经验，具有很强的盲目性，难以实现对风险的有力管控，进而增加项目管理的风险。
2.2缺少信息系统
现阶段，若想适应新形势的变化，构建信息化管理系统，提高数据信息的共享水平和利用率，对强化项目管理的风险管控，有着重要的意义。基于数据信息，开展风险分析，为风险管理制度的制定和实施，提供有力的依据。
然而很多工程都没有建立信息化系统，风险管理和项目管理缺少必要的信息支持，难以落实到位，进而丧失开展的意义。
2.3风险管理不到位
从项目管理的实施角度来说，风险的预防和解决，要结合风险的特点，采取相应的措施，做好相应的控制。目前来说，风险预防和控制方面，存在着风险管控不到位的问题。一般来说，建筑工程规模很大，极易产生相应的风险，若想实现全面把控，有着很大的难度，极易出现风险管控不到位的问题，影响着项目管理效益目标的实现。
三、建筑项目管理的风险预防和解决策略
3.1制定完善的管理制度
若想推动项目管理工作的有序开展，落实风险预防和控制，制定具有指导性的管理制度，有着重要的意义。在具体实践中围绕以下内容构建：①构建资金管理机制。项目管理中投资管控为重点，若产生资金风险，比如资金利用不合理或者资金浪费等，都会影响着造价控制目标的实现。从工程设计和施工以及交付等环节入手，强化对资金利用的动态化监管，避免出现以权谋私的情况。②建立健全人力资源管控制度。若想实现项目管理目标，要注重加大人员的管理。围绕技术人员和施工人员等，贯彻以人为本的管理理念，积极组织员工培训活动，提高人员队伍的整体素质水平。除此之外，为了调动人员参与风险管理的积极性，需要制定科学合理的赏罚制度。激发工作人员积极性的同时，提高工作开展的效率。除此之外，当问题发生时能够追究到人，实现对风险的有效控制，保障建筑施工的质量。③制定物资统一管理制度。若想强化风险的预防和控制，要围绕设备以及材料等，实施强有力的管控措施，避免风险的产生。在具体实践中，严格遵循建筑工程管理制度，做好材料采购和机械检修等工作的把控，保证材料和设备等的质量、性能达标，进而避免工程质量问题的发生，进而实现对风险的有效控制。
3.2做好风险预测工作
若想实现风险的有效预防和控制，做好风险预测和识别工作，有着重要的意义。项目管理实施前，结合建筑工程特点以及过往的工程实践经验，组织开展风险识别，衡量风险因素对项目管理的影响，进而采取相应的控制措施。
3.3构建完善的信息系统
构建信息化系统时，要做好项目文件和资料的收集、整理工作；组织开展作业前的勘察工作，掌握工程地形和气候等各类信息，收集各类数据信息，为相关工作的开展提供有力支持。除此之外，落实工程预算工作时，要做好市场价格的调查，同时了解当前的各类政策，做好各类信息的收集，高水平预测项目运营可能会产生的风险，同时制定相应的风险应对策略[2]。通过将收集和整理的各类信息，录入到工程管理信息化系统中，不断完善系统信息，丰富工程数据信息和资料，为相关工作的开展，提供强有力的支持，降低风险的产生。
3.5加大合同管理力度
从风险的预防以及控制角度来说，要注重加大合同管理力度。在具体实践中，围绕合同签订和运行等环节入手，做好严格的把控，保证合同管控目标的实现。这需要不断增强管理人员的合同管控意识，积极推广应用现代化合同管理技术手段，做好合同签订质量的把控。在施工作业中严格按照合同规定，做好各项管理工作，保证工程施工符合项目规定，避免产生经济纠纷，实现工程效益目标[4]。
四、结束语
建筑项目管理活动是一项关系到工程整体效益的活动，因而在管理时，必须要对管理风险进行强化控制。管理人员首先要意识到建筑项目管理过程中常见的风险种类，并在管理过程中有针对性的加以管理，以此来避免各类风险发生的概率，这样就能够提升建筑企业的经济收益，并让建筑企业得到良好的发展。
参考文献
[1]王勇.建筑工程项目安全风险管理研究[J].建材与装饰，2019（17）.
[2]李俊.建筑工程项目风险及全面风险管理方案分析[J].江西建材，2019（4）.
[3]吴枫.建筑项目法律风险防范存在的问题及解决措施[J].法制博览，2019（19）.
[4]史佳.建筑工程合同管理与风险防范控制[J].建材与装饰，2019（26）.