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摘要：对于建筑施工企业来说，在建筑工程进入施工阶段后，搭建健全科学的工程管理模式，对项目施工现场生产活动进行有效管理，保证工地现场的井然有序，实现高效安全的生产活动，是提升企业竞争力和建筑工程施工效率的重要基础。然而，在实际施工中，由于各种各样的原因，施工现场管理紊乱，施工活动推进缓慢，施工效率难以保证，从而对整个建筑工程施工产生较为严重的影响。
关键词：建筑工程管理；问题；对策
引言
随着建筑工程建设标准与要求的愈发严格，促使现阶段建筑项目建设管理工作的实施难度增大，加之人为因素的存在，致使工程建设期间产生诸多问题隐患，倘若问题处理不及时，不仅会影响到建筑工程整体建设质量，甚至会限制建筑企业经济效益创造。正因此，如何强化工程建设管理工作，采取科学策略消除现存的管理问题，成为企业亟待解决的问题之一。
1建筑工程管理问题
1.1相关管理人员缺乏一定的综合素养
在建筑工程管理过程当中人是起主导作用的，所以管理人员的综合素养是非常重要的，它直接影响着整个建筑工程方面的建设质量。目前我国在工程管理水平方面还有一定的欠缺，管理人员的综合素养普遍都比较偏低，对工程管理的重要性认知度不够，在管理方面依然采用传统的管理方法在进行管理方面相关事宜的时候只凭借自己的主观意识和工作经验来进行判断，导致在管理的时候对有些事情考虑不全面，再加上很多管理人员在管理过程当中缺乏一定的责任心，敷衍了事，对人员的管理也不能责任到人，导致整个管理比较混乱，员工积极性不高，进而影响整个工程的进度。同时管理人员与施工单位没有进行有效的沟通，导致有些事情得不到有效的解决，从而阻碍了建筑工程的效率。
1.2管理方式过于传统
目前部分建筑工程建设中仍尚存管理模式过于传统的问题，具体体现为：（1）未在施工建设期间落实标准管理模式，仅是凭借经验进行工程管理，其管理指标的制定不合理、不健全，影响到建设管理的实施效果。（2）信息化建设不到位。部分项目建设未落实信息化建设管理模式，致使管理期间相关资料信息的收集不全面，无法做到对项目施工的科学预测与分析。（3）事后管理的实施。仍有部分企业在施工期间仅落实事后控制制度，无法做到对施工全过程管理。
1.3管理机制落后
对于大多数建筑施工企业来说，他们施工现场所执行的管理机制已经滞后于市场及社会的发展，在实际生产过程中会产生较多的问题。首先，大多建筑施工企业在进行现场施工管理工作时，呈现“不体系、不谨慎、不严格”的管理特点，没有对整个项目所有部门的工作任务进行监督和审核，从而使部分工作由于疏忽大意产生了较为严重的后果。其次，没有很好地对施工企业的管理人员和监理企业的管理人员进行界线划分，权限范围紊乱重复，既影响了建筑施工正常工作，也降低了管理工作的工作效率。最后，部分建筑施工企业为了蝇头小利，铤而走险，以次充好，做出违法违纪的事情。以上三点都是建筑工程施工阶段现场管理工作中常遇到的问题，而这些无疑严重影响了建筑业的健康发展。
2建筑工程管理对策
2.1严格管理施工设备与施工材料
施工单位在进行建筑工程管理过程中需要严格管理施工设备与施工材料。施工材料采购工作人员需要认真考察施工材料的供应商，要想确保管理的合理性，供应商需要具有较高的生产实力。施工材料在进入施工现场之前，施工单位一定要及时清理施工现场，将施工前期准备工作做好，检查是否存在安全隐患，假如未满足施工要求，需要及时采取有效的清理措施。
在将施工材料分类整理好以后，应根据施工材料特点有效保护施工材料，做好施工材料防潮、防火工作。针对废旧材料，需要对其进行统一存放与管理，为确保施工材料管理的合理性，保证施工材料满足储存要求。另外，施工企业需要安排专业人员来有效维护保养施工设备，严禁施工设备出现超负荷现象。
2.2加快创新型人才队伍建设
人才是创新的重要保证，提高建筑工程管理技能的创新能力，必须建立一支创新人才队伍。加速人才培养，发展具备精湛技术能力和强烈创新意识的高质量人才团队，有利于加快企业管理创新的步伐，可以及时解决企业工程技术中遇到的问题，保障创新项目管理技能有效实施。企业可以通过建立激励机制吸引相关技术人才，增加内部培训，提高员工积极性，鼓励员工积极参与创新建筑工程技术管理，加强员工管理能力，加快创新型人才队伍建设。
2.3建立健全管理制度
全面的管理制度是其工程管理工作顺利开展的有力保障。为了让建筑工程管理制度与时俱进，在管理过程当中一定要重视会计管理工作，让建筑工程在建设过程当中保持低成本的同时提高建筑的使用价值。首先在会计管理过程当中，企业一定要提高采购人员的综合素养，为采购人员提供专业知识和业务技能方面的培训，让他们在对实际施工情况十分了解的情况下，对相关建筑材料进行一定的研究和分析，然后按照严格的采购流程来进行规范的材料采购。在采购过程当中做充分的准备，对目标供应商要进行充分的了解，对相关材料进行必要的调查和分析，确保供应商所供应的建筑材料质量符合相关的设计要求和施工要求。与此同时，管理部门还要对建设过程当中所采用的主要材料进行抽样检查，检查质量是否符合标准和要求，并且对施工当中所需要的建筑材料质量进行全程监督。
2.4注重管理技术方面的创新
在建筑工程建设过程中，要想保证其建筑工程的质量，则应当注重管理技术、施工技术等技术创新。根据建筑工程建设的发展需要，积极引进现代化的高新技术，不断充实企业的整体技术水平，确保建筑工程企业的综合实力得到提高。针对创新管理技术而言，相关管理人员按照工程管理要求，积极开发信息管理系统实现信息化管理目标。此外，建筑工程企业在实际的管理过程中，要汲取其他企业先进的管理理念，引进先进的管理系统，结合企业当前管理需要进行系统的二次开发和升级，以此来满足工程管理需要，这样才能够保证最终的管理效果。通过信息管理系统的有效运用，有效克服了传统工程管理的弊端，不但保证了数据分析的准确性，而且极大地提高了管理工作的效率。
结语
综上所述，施工单位在进行建筑工程后续管理过程中，需要从不同方面着手，针对建筑工程管理过程中出现的问题，如发生未彻底落实管理工作现象，极易对建筑工程的施工质量造成严重影响。所以，需要高度重视建筑工程管理的影响因素，包括施工现场因素、施工设备因素、人为因素、材料、环境等因素，并以此为依据，制定出相应有效的应对措施。本文对建筑工程管理中存在的问题与应对措施进行了深入研究，以期对我国建筑工程管理水平的提高起到一定的借鉴作用。
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