1.西安高新区基础设施配套建设开发有限责任公司 陕西西安 710000；2.西安高新城棚改有限公司 陕西西安 710000
摘要：现阶段，随着我国在建设工程领域的科学技术不断发展，信息化系统的应用逐渐普及，建设工程的管理方式急需将传统管理方式加以转变，以便顺应新时代的发展要求，推动建筑工程管理模式进一步发展。传统的管理模式大多采用命令管理，其管理效率低，并且传统管理方式存在着很多缺陷，严重限制了建筑工程创新能力的发展，其发展并不能够适应新时代市场发展需求。所以，建筑工程管理模式的创新发展不仅可以将建筑工程管理水平提升到更高的水平，还可以保证建筑项目的顺利进行。
关键词：建筑工程 管理模式 改善对策
随着我国经济和社会发展不断加速，我国城市化进程也呈现持续加速的状态，也推动了我国建设行业的快速发展，当前我国建筑市场所出现的企业的规模形式各有不同，并且建筑行业的市场竞争越来越激烈。现阶段，建设企业之间的竞争已经从投资资本及建设工程质量的传统的竞争方式中，转变为企业文化管理、企业创新发展的竞争。在建筑工程建设过程中，建设企业的管理方式对建筑物的施工质量和施工效率起着至关重要的作用，同时也能够确保建筑项目本身顺利进行。
一、建筑工程管理模式创新发展的关键作用
1.1 促进企业在建设领域的发展
建设工程管理模式的创新不仅能够使建设工程的资源分配方式加以改善，还可以促进建筑工程领域所遇到的问题解决取得实质性进展，正确识别市场发展的各种风险，推动建筑企业进一步发展，使得建设企业在建设领域获得良好的社会名声。在对建设工程的管理模式进行创新改进时，主要是对传统管理方式进行改善，需要从满足时代发展需求的角度进行管理方式的创新，实现国内与国外管理技术的有效融合。凭借建设工程的技术创新，促进建筑工程管理模式的有效提升，从而推动我国经济和社会的不断发展。
1.2 促进建筑工程资源的有效分配
建筑工程管理模式的创新可以有效提升建设项目的信息收集和分析能力，可以对整个建筑工程细节问题加以确认，从而促进建筑工程资源的有效分配，使资源短缺的现象得到有效解决。同时可以进一步推动建筑工程的科学管理。提高建筑物建设管理质量，可以对建筑物建设资源分配加以改善，可以有效推动资源使用效率的提升，并且还可以调动管理人员的工作热情，解决建筑工程管理水平以及建筑工程管理具体问题，从而使整个建筑工程管理措施得到改善，以便推动建筑工程管理目标的顺利实现。
二、现阶段建筑工程管理模式
2.1 建筑工程管理认知不足
当前，我国的建设行业发展正处在迅速发展的时代。有些建设企业的负责人对建筑工程项目的建设速度过于关注，然而，在建设过程中，对工程管理方式并没有加以重视。这些建筑企业的负责人认为工程管理只对工程项目的部分工作有作用，然而这种看法是不正确的。此种管理模式并不能满足时代发展的需求，管理模式相对单一。然而，在建筑工程管理方式中，为了达到有效的解决问题的管理目的，需要使用必要的行政管理手段，从而促进建筑工程管理目标的实现。
2.2缺乏对管理技术的研究
建筑工程管理水平高低是建筑工程管理负责人的管理水平和质量的主要表现方式。
所以，建筑工程管理负责人的管理水平和质量的提升，可以有效提升建筑工程整体水平和质量。在传统的建设工程管理模式下，管理负责人的教育水平一般较低，大部分负责人都是根据以前的建筑工程的管理经验进行管理的，然而，这些管理负责人并没有对管理水平及管理方法的进行过深入的研究。在实际的建筑工程管理工作时，只对建筑工程的进展加以关注，却忽略了对建筑工程整体成本、建设工人的投入和设备配置的关注，致使整个建筑工程管理失衡，企业的经济效益也没有得到有效的提高。
2.3 建设工程管理制度不完善
现阶段，我国建设工程管理制度存在一定程度的缺陷。首先，大部分建设企业并没有对管理制度的建立加以重视，一些企业虽然建立了管理制度，但并不完善，建设工程管理组织架构不具备专业性。第二，一些建设企业没有建立建筑工程管理系统的操作流程，需要对项目管理模式和方法加以创新改善，同时，在建筑工程管理中并没有相应的应用软件，在一定程度上限制了建筑工程管理的进一步发展。
三、建筑工程管理方式创新发展改善对策
3.1 建筑工程管理理念不断加以创新
由于我国社会的发展速度的不断加快，建设企业需要对现有的建筑工程管理理念不断加以创新，甚至需要摒弃现有的建筑工程管理理念。第一，建设企业需要顺应时代的发展速度，对工程管理理念不断加以创新和改善，促进整个建设行业的工程管理理念的进一步发展，从而推动整个建设行业的发展。第二，建设企业需要重视建筑工程管理人员管理理念的创新工作，强化工程管理人员的培养，树立创新型工程管理理念。在对建筑工程管理模式进行创新时，需要对建筑工程所有环节都要进行科学合理的调整，对工程项目的管理目标加以明确，以及对管理过程中可能发生问题进行全面分析以及改善方案的确定。确保整个建筑工程管理创新活动的顺利进行。
3.2 对工程管理技术加以创新
建设工程管理工作不能够与工程管理相关技术及管理方式的有效运用相分离。很多建筑工程管理工作的落实都是以工程管理技术为支撑的，所以有必要对工程管理技术加以创新。随着我国建设市场持续扩张，工程管理技术的创新能够有效提升建筑企业市场份额。在对工程管理技术进行创新时，需要出台相关招聘政策，加强创新人才的培养和引进，强化企业人力资源的整体力量。当前，建设工程管理一般需要很多拥有技术和管理的综合型人才，所以，为了能够有效提升企业的综合技术水平，需要加大人才培养和引进力度，强化工程管理组织架构。
3.3 强化建筑工程的安全管理制度的创新
在最近几年的发展中，建设安全事故发生的几率依然很高，对建筑工程项目能否顺利进行有着至关重要的影响。在最终分析中，安全事故的根本原因主要是对建筑工程管理缺乏标准化和规范化。所以，需要对建筑工程的安全管理制度加以创新，再对传统工程管理理念进行改善时，建筑工程管理工作应该是以人为中心管理理念来落实。在新时代的发展进程中，对管理人员的管理管理理念进行创新时，需要通过相关教育培训方法来落实，在实际管理工作中，管理人员需要对建筑工程的安全管理加以重视。建筑工程管理的创新发展需要遵循质量安全、人员安全、对大自然环境无害的发展理念。
四、结束语
现阶段，建筑工程管理方式的创新工作，不仅可以有效提升建设企业的核心竞争力，还有助于建筑企业的良好社会信誉的建立，使建筑企业的品牌价值得到有效的提升，从而推动整个建筑行业的发展。
参考文献：
[1]聂艳峰.关于建筑工程施工管理创新的几点思考[J].居业，2018.(06).