灌云县建筑工程质量监督站 江苏省 222200
摘要：经济在不断发展，社会在不断进步，较高的思想政治水平是推动事业单位政工人才队伍建设，提高事业单位自身核心竞争力的重要手段。在事业单位日常工作中，怎样将政工人才队伍的整体素质、思想水平、工作热情提高，加强相关管理，树立良好的事业单位文化是当前相关研究者需要深入思考的问题之一。因为只有加强事业单位政工人才队伍的建设，才能让政工工作更好地服务于事业单位，对于事业单位的发展起到促进作用。
关键词：事业单位；政工人才队伍；建设
引言
党的十九大报告指出，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。政工干部作为“人类灵魂的工程师”，担负着“传道、授业、解惑”的使命，特别是随着事业单位的转型升级，内部员工思想活动的独立性、多变性、差异性不断增强，使事业单位思想政治工作面临着新的任务和挑战，新时期也对政工干部队伍建设提出了新的更高要求。笔者就如何建设一支信念坚定、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化政工干部队伍，谈一些认识和思考。
1事业单位政工人员素质提高的重要价值
想要提高事业单位政工工作的效率，首先要注重的就是提高政工队伍建设，事业单位政工人员素质的提高，其价值直接体现在能够提高政工队伍的建设水平。事业单位政工人员作为事业单位政工工作的重要参与人员，其自身的素质直接决定了政工队伍的建设水平，决定了事业单位政工工作的效率。提高事业单位政工人员的素质，可以帮助事业单位政工人员树立正确的价值观念，能够激发其工作热情，大大提高政工工作人员的工作效率，积极处理政工工作中遇到的问题，每一位员工的自我修养得到了提高，政工工作团队的整体水平就会不断提高，最终为事业单位政工工作的开展奠定了坚实的基础。
2加强事业单位政工队伍素质建设途径
2.1加强培养一支具有专业技术的政工人才队伍
事业单位内部领导人员要高度重视建设政工人才队伍，积极地为政工人员创造良好的学习条件，采取与优秀事业单位相关人员相互交流探讨的方式，加强培训，努力提高事业单位政工队伍的整体水平，强化知识与技能，使从事政工工作的人员争取做到全面性发展，能够在事业单位发展、运转、经营以及管理等各种过程中，充分发挥带头作用。只有通过团队的力量，才能让政工工作发挥最大的作用，做到政工工作相关人员相互帮助、相互促进，在工作过程中及时发现问题，从而推动事业单位的发展。此外，事业单位的政工管理工作的相关人员首先要具备较高的思想政治水平，具有正确的价值观，这样才能更好地服务于事业单位员工，帮助事业单位员工提高自身整体思想素质水平。同时，政工管理工作是电力事业单位的核心工作，加强人才队伍的建设，不仅对于开展思想政治工作起到促进作用，同时通过政工人才队伍各员工之间的相互监督和帮助，才能更好地服务于事业单位。
2.2选优配强，锻造担当务实干净忠诚的高素质政工干部队伍
在政工干部的任用和选配上，既要解放思想，大胆启用，又要严格手续，认真审查。提拔重用那些牢固树立“四个意识”和“四个自信”、坚决维护党中央权威、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚干净担当的政工干部。注重在工作一线培养、锻炼和发现人才，加大从基层一线选拔政工干部的力度，鼓励和引导优秀年轻的政工干部到一线施展才能、建功立业，使基层一线成为政工干部成长进步、脱颖而出的主阵地。坚决杜绝马虎凑合的思想，不能把政工干部岗位当作安置型、养老型岗位。严格落实党支部书记选拔任用管理办法，规范配置管理，配优配强基层党支部书记，在混合所有制事业单位生产、经营单位配置党支部书记，把事业单位的政治优势、党建优势、规范管理等融入混合所有制事业单位。
2.3重视对政工人员的培养
事业单位要进一步完善自我认知体系，及时调整并对政工人员进行教育培训，满足新形势对政工人员提出的高要求。首先要在制度建设上落实终身教育的理念，加强政工人员教育，运用在职培训、脱产进修和开设研讨会等方式培养政工人员，提升其业务能力和工作认知能力，至关重要的是提升思想分析能力。其次是按照高效实干的原则，在保持政工结构和政工队伍稳定的基础之上，通过不同方式和不同渠道的培训形式培养后备政工人员，在培训过程中帮助其提升思想认知、改进工作方式与方法，灵活应用思想政治方针及原则。不断创新培训方式，有效解决与事业单位内容发展相冲突的部分。
2.4完善培训制度，提高职业素养
时代的发展对政工队伍建设提出了新的要求。为提高培训效果，事业单位可以在构建培训制度时增加与高校相关专业的合作，委派政工人员进入高校的相关专业学习，培训的时间按照实际情况调整，培训内容不仅限于政工人员工作水平相关，更要加强必要的思想政治教育，提高其对自身工作必要性和重要性的认识。此外，由于思想政治工作涉及的工作内容相对繁杂，有必要加强政工人员的心理素质，确保政工人员具备积极向上的工作精神，落实事业单位政治思想工作。
2.5深化制度改革，明确具体的工作任务指标
随着社会经济的不断进步，对事业单位政工的工作要求也在不断提高，事业单位政工的工作内容也随着时代的变化而变化着，事业单位内部管理制度要随着社会的进步而不断的改革和发展，在事业单位政工人员管理制度中，要明确划分各事业单位政工人员的职责，规范事业单位政工人员的工作标准，明确具体的工作任务指标，更好地满足时代对事业单位政工工作的要求。在传统的事业单位政工管理制度中，对各事业单位政工的个人职责不够明确，难以提高事业单位政工人员的责任意识，更好地满足新时代对事业单位政工的工作要求。在新时代下，要深化事业单位政工人员管理制度，根据事业单位政工工作的实际情况和事业单位政工人员的实际情况，明确各政工人员的职责和工作任务指标，提高政工人员的思想觉悟和责任意识。
2.6建设梯队模式，强化创新思维
优化政工队伍结构，进行梯队式的建设，吸引专业能力突出的优秀人才从事思想政治工作，通过“以老带新”的方式，引导新员工与老员工相互借鉴学习，逐步发展年轻化的政工队伍，以期能够适应新时期下事业单位队伍建设的本质要求，积极创新工作方式。此外，可以在电力事业单位中安排宣传单位与组织单位，保证内部的专职政工人员可以更加专注地做好自己的本职工作，适应电力事业单位管理改革的需求。需要注意的是，电力事业单位要关注兼职问题的处理，法人机构事业单位党委与行政负责者双向进入，任职交叉重点是处理党组织和事业单位的决策问题，避免兼职与“双肩挑”，禁止出现“虚党政策”，把专职政工队伍建设和干部人事机制改革的整体规划相结合，不断在事业单位工作中建立更加优质的政工队伍。
结语
总而言之，在知识经济时代的大背景下，事业单位要想获得长远的发展，拥有优秀的政工人才对于事业单位来说无疑是至关重要的，只有事业单位拥有素质高、能力强的政工人才队伍，才能让事业单位紧跟时代步伐，满足新形势所需。在社会不断发展的今天，社会不仅给事业单位带来了很多机遇，同时又带来了很多挑战和问题，因此，建设一支政工人才队伍自然也会遇到种种问题。我们必须满足新形势的需要，落实相关对策，加强政工人才队伍的建设，让政工人才队伍在事业单位中充分发挥作用，为事业单位的员工起到领头作用，从而实现事业单位的可持续发展。
参考文献
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