广西建工集团第五建筑工程有限责任公司
摘要：企业文化建设是企业长远发展的根和魂，是企业参与市场竞争的重要软实力。当前，建筑施工企业面临机遇和挑战并存的发展形势，只有将党建工作真正与文化建设相融合，才能保证企业的正向发展。
关键词：建筑企业；施工项目；企业文化建设
1施工企业党建工作与文化建设融合的重要性
1.1可以对施工企业党建工作方向进行明确
在新时期不断发展的背景下，党中央对于基层党组织工作提出了更高的要求，因此，对于相关的施工企业而言，必须逐渐转变传统的党建工作思想观念，对企业发展现状与要求进行全面了解，在此基础上将施工文化与党建工作之间实现有效融合，从而在企业施工文化过程中，将党建工作的引导与服务作用充分体现出来，更大程度上满足施工企业未来发展要求。
1.2可以对施工企业党建工作活动形式进行有效创新
结合实际情况进行分析，在施工企业传统的党建教育工作中，其教育形成呈现出了非常明显的单一性，通常情况下都是参照基层组织思想开展，或者是召开一些组织生活会与座谈会等。如今，在现代社会经济不断发展的背景下，施工企业也开始面向更加多元化的方向不断发展，因此，目前的党建工作活动形式已经不能在满足现代社会发展要求。对于这种现象，要想在更大程度上提升党建教育工作实施效果，对于相关的施工企业而言，一定要转变传统的思想观念，树立先进的创新意识，在对企业党员干部开展基础理论教育工作的同时，还应该对相应的思想政治教育工作引起高度重视。在这一过程中，还可以实现对计算机技术的合理应用，在此基础上构建出内部沟通交流平台，从而加强企业党员干部之间的有效沟通与交流，促进广泛党员干部积极投入自身岗位中，进一步提升施工企业基层党组织的凝聚力。另外，将施工企业党建政治学习工作与文化建设工作之间进行有效融合，可以实现各种形式的文体活动，从而保证施工企业党建工作在实施过程中可以满足一定的多样化要求。
2在施工项目中加强企业文化建设的措施和途径
建筑企业施工项目加强企业文化建设，需要项目管理者在思想上重视、文化体系在实施上落地、党组织在功能上发挥作用、全体员工在文化建设中积极投入。
2.1加强项目部主管领导重视程度
主管领导在项目文化和管理过程中有主导性话语权，要充分利用这种特殊身份和影响力，高度重视，主动作为。第一，思想是行动的先导，主管领导必须要在思想上高度重视项目部企业文化建设。尤其是项目党支部书记，既是党建工作第一责任人，也是企业文化建设第一责任人，重视企业文化建设既是岗位职责，也是形势需要。第二，主管领导要以身作则，示范表率，带头学习制度规范，引领做实做好上级单位部署的关于企业文化建设的各项规定动作。第三，主管领导要强化品牌意识，在充分保障工程安全质量和进度的前提下，与时俱进，善于挖掘，主动和地方政府及业主联系，利用好宣传阵地对亮点工程和优秀员工进行宣传，提升项目的美誉度和影响力。
2.2加快项目部企业文化体系建设落地
首先，加快制度体系落地。项目要按照上级单位各项规章管理制度的要求，在其框架内逐步建立健全适应项目文化管理实际的制度体系，将项目管理和文化建设相融合，项目驻地重在体现企业文化宏观战略理念，施工现场重在体现安全文明施工管理文化的宣贯和落实。其次，加快视觉识别系统体系落地。
各个工程项目要按照上级单位党委的统一指导，统筹各项工作部署，结合统一下发的《企业文化手册》等相关文件，集中力量做实做好文化标准化建设工作，尤其是各个新项目，务必要从一开始就高度重视并落实企业文化建设统筹工作，通过视觉识别系统有力地宣贯现有文化。在项目驻地，建筑板房外以图文的形式展现企业价值观、企业精神等企业重大战略理念，配置好具有标志性的文化长廊和宣传橱窗等；建筑板房内的主会议室设置宣扬企业核心精神的企业文化墙，小会议室挂置体现党建引领团队、文化塑造团队、荣誉展示团队的系列企业文化展示图，走廊墙上制作悬挂企业文化宣传展画，重点展示企业优秀的获奖工程和企业理念等。此外，项目部尽量配备齐全带有企业Logo的桌签、资料盒、茶杯、矿泉水、窗帘等标准化样式的办公和生活用具，以通过会议、视察、检查等途径对外展示良好的企业形象。
施工现场通常是各级领导检查、视察必到的场所，也是展示工程项目施工现场企业文化的重要窗口，要重点布置落实，在达标的基础上与时俱进。地方政府和业主没有特殊管制要求的前提下，施工现场严格按照《企业文化手册》、《文明施工与安全管理标准化图集》要求，统一临建标准，规范布局办公、住宿、食堂等区域，统一不同工法的场地布置，完善现场安保和消防工作标准，以确保施工作业环境条件能够达到功能完善、标准统一，营造良好的施工现场文化氛围，提升施工企业的整体形象。
2.3发挥项目部基层党组织引领作用
“党组织应主动承担起文化建设重担，及时提出符合公司发展战略和价值理念的文化建设内容和方式，发挥组织优势。”项目基层党组织建设要融入工程项目施工文化、经营管理各个环节，作为施工项目的“精神加油站”和“战斗堡垒”，要充分发挥其凝聚力和战斗力，充分发挥其在企业文化建设中的引领和带动作用。以夯实基层支部建设为抓手，健全组织机构，落实规范制度，培养干部队伍，尤其要充分建设并利用好党员活动室。按照上级单位关于建设党员活动室的标准化方案执行，规范场地建设、设施配备、制度建设各个板块，切实打造好党员思想教育阵地，让党员活动室成为宣传企业文化的一个小窗口。围绕项目施工文化中心工作，基层党组织牵头策划安排各类学习教育、技能比武、文体活动等，展示项目员工良好的精神风貌，培养各位党员同志的集体感、荣誉感、责任感、使命感，使党员干部能够在文化建设中起模范带头作用。
2.4激发项目部员工参与热情
广大员工是企业文化建设的主体承担者，提高员工群体的参与热情，根源上要解决思想认识问题，方法上要多措并举、形式多样。
首先，要通过多种形式、多种载体宣贯好现有的企业文化，使企业文化获得员工普遍认同。在制度理念层面引领全体员工积极自主学习企业文化标准，尤其对新入职员工，要从入职开始强化其对企业文化理念的培训和宣贯；配合上级单位开展主题演讲、征文比赛、知识竞答及其他企业文化宣传活动，以灵活性和趣味性并举的方式渗透企业文化理念，让项目员工感受到团队协作的重要性，深化项目员工对企业文化的认同，增强员工的归属感。其次，要培养学习型员工。让员工研读文本，学习企业规章制度和规范条例，鼓励员工参加各类培训学习业务知识，从而潜移默化地结合自身岗位职责自觉实践企业文化理念。再次，要创新激励机制。项目部要结合工作实际，在上级规定的框架范围内，主动改进激励机制，如发掘典型树榜样、畅通晋升渠道使“有为者有位”、借助各级平台积极推荐展示员工风采等，进而增强员工追求发展的动力，增强员工对自我的获得感和对企业的认同感。
参考文献
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