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摘要：在新的发展时期下，供电企业的竞争就是人才的竞争，企业只有拥有高素质的人才，才能在激烈的市场竞争中占据优势。所以，在新时期下，一定要加强供电企业人才的培养，构建适合当下的人才制度，将人才资源充分发挥，形成强大的工作合力，充分发挥人才的作用。供电企业需要营造更加适合人才干事创业工作环境，创设良好的发展氛围，应用科学、公正、立体的人才评定方式才能推动我国供电企业人才培养工作的全面提升。
关键词：新时代；供电企业；人才培养；培训
一 供电企业人才培养的重要性
供电能源的发展对社会和国家来说都十分重要，只有做好人才的支撑，做好人才的培养才能真正的让供电企业得到发展。在企业的发展过程中，企业如何对待工作的态度以及是否具有创新精神与企业的发展息息相关，但目前很多供电企业的人才培养制度还不够完善，没有适宜自己的培训模式，无法调动供电员工的工作积极性，使企业的需求与员工的工作效果不匹配。在实际工作中，供电企业的管理人员需要进一步加强对供电人才的培养，通过培训将其作为一种工作形式有效的进行创新。目前培训是很多供电企业中常见的培养手段，但是大部分员工对待工作的态度比较消极和散漫，难以主动进行学习，而培养的方式相对也比较单一，不仅浪费资源还不能真正的提供契合当前供电员工的实际情况，导致效果不强。也正是因为供电人才培养过程中存在的诸多问题，才需要探究更多的人才培养路径，让供电企业的文化与人才相融合，不断加强人才培养力度，打造出一支高素质、执行力强、爱岗敬业的综合人才队伍。
二 坚持供电企业人才培养工作的原则
（一）坚持解决企业核心问题的原则
供电企业人才的培养不能急于一时，而应该当做企业的核心问题，通过深层次的挖掘企业的需求，按照企业的当前发展方向和战略目标，提前做好人才的培养和准备。只有有针对性的体现出企业人才体系的前瞻性和系统性才能发现企业当前存在的问题，根据不同岗位和不同部门制定不同的发展计划并完善培训制度，明确多样的培训工作，坚持解决企业核心问题的原则才能够体现出培训内容的深度。
（二）坚持全面培养和重点提升的原则
目前大多数供电企业的人才素质不均衡，很多供电企业人才的培养是通过对成人的再次教育来激发，供电人才综合素质的提升坚持全面培养和重点提升的原则，根据有效的培训系统，按照不同人才的不同情况，针对当前的课程体系来使用不同的方式。在不同岗位的人员可以采用多种训练模式，当落实到具体个人和发展计划时可以有多种训练计划，能够有效的保障权益。通过多途径、多层次、多角度的设计培训计划才能够让所有人积极的参与到供电企业发展中来，也能够保证供电企业人才培养的效果。
（三）坚持服务于企业生产经营的原则
供电企业是技术密集型企业，不仅肩负着维护电网运行稳定更承担着事故抢修等重要的生产工作任务。所以在新时期，一定要让供电人掌握服务理念，用新型的企业生产经营的原则来推动供电企业的进步。在新时期下，人才的技能知识都需要通过适当的调整，不断发展，避免企业管理陷入滞后被淘汰的困境。供电企业培养要根据当前整个企业的生产和经营为前提，通过有效的人才培训工作将企业的经济实力和实际情况有机结合，按照市场的需求不断加强发展，通过培训提高供电人的硬实力，加强职业素能，提高人员的企业文化观念、职业水平、工作态度。此外，还要满足人才的心理上需求，所以培训需要将职业部门培训与企业整体培训相结合，这样不仅能降低企业的成本，还能更有针对性，有助于改善当前供电企业存在不善的地方，为企业的发展奠定人才基础。
（四）坚持绩效考核与鼓励有机结合的原则
在人才培养过程中，不仅要重视人才的培养过程，更要对人才培养结果进行跟踪，坚持绩效考核与鼓励机制结合的原则，在培训完售结束后，供电人员要按照自己所接受知识的程度进行考核，并且将考核结果与供电人员的晋升、加薪、福利、奖惩、任职相结合，这样能够让受训者在一定环境下受到激励并且重视人才培训工作，更好的在日常工作中提高自己的工作能力。
三 供电企业人才培养的有效措施及创新
（一）注重政策倾斜，确保人才稳定
首先，供电企业内部要成立专门的人才工作领导小组，对当前工作中存在的问题进行总结，并对人才的发展进行全面综合的规划，认真按照供电企业核心发展内容结合多项政策，构建人才发展平台。其次，关于人才的待遇政策也一定要有效落实，完善高端技术人才和管理，重视福利保障，结合多方面的待遇福利才能真正的为供电企业留人，只有全面推进并落实人才策略才能提供更好的发展平台，让人才在良好的发展环境中进行成长。
（二）加大引智力度，强化人才引进
供电企业在人才开发方面一定要拓宽渠道，在选择人才时不仅要求技术过硬，而更应注重德才兼备，只有思想开放、不拘一格的人才才能为企业创造更多的价值。在当前新时代，高素质人才十分紧缺，供电企业可以通过公开招考、外部聘请、高薪引进等多种形式引进供电人才，其中基层人才十分重要，更需要通过公平科学的招聘方式为企业的发展奠定扎实基础。其次，供电企业也要注重后备人才储备工作，加强人才的引进和培养，在领导干部的支持和带领下，各个部门重视这一工作，保证人才储备的顺利开展。
（三）突出实践锻炼，强化人才培养
供电企业的人才更多是技术人才，所以只有做做好实践锻炼才能在日常工作中做好人才培训工作。实践是检验真理的唯一标准，让更多的供电技术人才深入到基层中去锻炼和学习，了解实际情况解决企业在实践过程中可能遇到的问题，明确员工存在的不足，及时解决问题，锻炼他们自身的能力。此外，企业需要进行多元化操作技能的培训，通过密切开展相关院校的合作，做到校企合作，将一些高素质、高能力的大学生和中专生为供电企业人才储备加强结合，根据当前供电市场所需求的方向制定有效的培养与训练。此外，要加强学校和企业技术人员之间的交流，应用最新的操作技能来培养人才，这样才能让人才发挥最大的作用，也能让生产一线的人员技术和能力素质稳步提升。
（四）实施人才选拔，促进企业发展
供电企业内部人才培养要重视人才的选拔，只有全面引入竞争机制，通过公开、公平、择优的选拔方式按照能力和素质为主要选拔依据，科学合理的选拔使用人才，这样才能够使供电企业人才培养的更为系统，营造更加公平的竞争环境。首先，供电企业培养人才要注重不同人才的人才优势，使其专业能力得到最大化的展现，注重其专业性最大化的展现。其次，供电人才也要多选拔高素质、高人品、注重职业道德的人，只有培养优良品格的培人才才能让企业有良好的企业文化，充满正能量。最后也要进行人才的合理安排，通过量身定做发展规划，建立分层的人才培养机制。
结束语
供电企业需要顺应新时代的发展潮流，建立现代企业制度，在发展过程中要不拘一格降人才，坚持以人才为本，积极搭建培养平台，根据市场走向更新自己人才培养的目标，更好的为供电企业进行服务，为各类人才创造发展机会，营造良好的工作环境。
参考文献
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