我国企业安全生产管理现状与对策研究

发表时间:2021/1/12   来源:《基层建设》2020年第25期   作者:成长 李欢 张杰 温星源 许嘉鑫
[导读] 摘要:随着我国近些年的高速发展,虽然经济与基础建设均取得了世界瞩目的成就,但同样的,我们工业以及相关生产企业的安全性能在逐渐降低,其事故屡屡频发各地区的安全生产事故层出不穷,包括危险化学品、重点工业、建设施工、交通运输、公共场所、城市公共设施、特种设备、公共消防等重点领域,除由个人的综合素质较低造成的偶发事件,企业内部管理体系及政府部门监管方面的问题也同样令人深思,创造稳定的安全生产环境依然是首要
        中北大学  036000
        摘要:随着我国近些年的高速发展,虽然经济与基础建设均取得了世界瞩目的成就,但同样的,我们工业以及相关生产企业的安全性能在逐渐降低,其事故屡屡频发各地区的安全生产事故层出不穷,包括危险化学品、重点工业、建设施工、交通运输、公共场所、城市公共设施、特种设备、公共消防等重点领域,除由个人的综合素质较低造成的偶发事件,企业内部管理体系及政府部门监管方面的问题也同样令人深思,创造稳定的安全生产环境依然是首要目标。尽管我国已颁布相关法律法规,并成立监管部门,但依旧无法改变这一现状,因此进行有效的现状改善刻不容缓。
        关键词:安全管理   制度   监管体系   管理对策
        正文:
        0 背景概述
        我们现存的企业管理主要有两种,一是政府管理,可以将其理解为是官督商办的一种形式。因为由政府负责,导致企业的负责人对安全事故上不上心,在施工过程中以次充好,以达到“节约成本”的目的;而是自主管理,这出现在民企当中的为主,为过分追求生产效率而对其他事故视而不见。最终引发一系列的惨案,如今年国庆期间太原所发生的事故,其惨烈后果显而易见。
        对于出现这些事故的原因是多方面的,作业环境的特的殊情况,山大沟深,站与站之间、站与区部之间距离较远,班站人员少,人时常处于疲劳状态,工作起来缺乏精神,存在着简化程序、用经验办事的现象,安全意识不强。
        安全管理要求员工要履行好岗位职责,做到工作起来认真、细心,对待岗位之事要用心去多想、多看、多观察,于是采用管理制度和标准操作程序卡及现场的目视化看板等方式进一步约束人的违规行为,从而养成良好的习惯,提升自主的能力。
        1 安全管理的现状分析
        我国特大火灾比美国等工业发达国家更为严重,如天津港8•12瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故,给人民群众的生命财产造成了巨大损失,教训极为惨痛,反映出我国安全生产存在发展理念不牢固、安全生产工作抓得不到位、监督监管发挥不力、主体责任落实不到位等问题。此外,太原景区的电线老化造成的火灾事故也是重大交通事故。
        安全事故的频频发生,不仅对员工的生命安全造成了威胁,并且遗留的后遗症也比较明显,如职业危害严重。全国有50多万厂矿存在不同程度的职业危害,接触粉尘、毒物和噪声等职业危害的职工人数达3000万以上,部分工种存在发病年龄轻、病情重、工龄短的现象,甚至出现了十分罕见的职业危害
        2 解决对策论述
        通过安全生产现状分析,找出了管理工作中存在的安全问题,管理者通过不断地摸索,提出了作业区在加强安全管理、建立安全保障体系、加强安全教育、发展安全文化、实施安全标准化等安全对策措施。


        2.1开展“三级评审一督查"
        为了挖掘员工工作潜能、规范标准化流程作业、消除隐患,促进管理,作业区开展了“班站现场自查、技术干部检查、主管领导审查”的三级评审工作和“安全员月度督查”的工作,以督察促整改,推动班站管理上水平。这样可有效避免抓效率忽略安全的问题。
        2.2形成周密的制度体系
        2.2.1建立和完善管理制度的意义
        管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称,是实现企业目标的有力措施和手段。要求员工在日常工作行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作,最终实现企业的发展战略。
        2.2.2建立制度化的考核和激励机制
        “多劳多得,注重员工技能、突出负责机制,公正、公平、公开,分层管理、责权明确、严格执行奖惩兑现的原则”严格执行,考核细则从细化到各岗点、各个工作环节,由区部、集气站、综合大班三个部分组成,包括生产组织管理、QHSE管理、指标管理、综合管理、员工培训等方面的内容。考核程序自上而下进行,考核的结果作为员工绩效奖发放和月底班组评比的依据。
        2.2.3建立制度执行的监督机制
        制度的生命力在与贯彻执行,没有完善的制度执行监督、考核和追究机制,制度的执行力依然难以到位。实行逐级负责制,一级抓一级,层层落实通过公平公正的考核和考核结果的运用,让坚决执行制度的人得到工作的肯定、奖励和重用,对违反管理规定的人进行责任追究,分轻重进行相应的处罚,做到教育与处罚相结合。
        2.2.4推行规范化、标准化管理机制
        给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和环境,作业区加强员工日常行为的规范化管理,实施标准化管理模式。通过制定方针目标、明确职责、统筹安排分工协作、有考核检查、有总结与措施改进,形成全方位的标准化管理体系,上下同步进行、相互配合、人人参与。
        3 结语
        安全不仅仅是一个人的事,它也是维护社会稳定的重要体现,不论是管理者还是一线的操作员工,都要严格按照程序办事,不能通越安全这道红线,负责监管的行政人员更不能敷衍了事,要认真履行自己的责任。主办方可通过安全教育、安全文化活动、完善管理体系、建立健全安全设施等手段,不断提高人的安全意识和安全行为,加强安全管理,确保安全生产的平稳运行,让安全成为生产的最强音。
        参考文献
        [1]范维唐.中国安全生产形式、差距和对策[M].煤炭工业出版社,2003.
        [2]李亞斌,邓永军.企业安全教育的现状与对策[J].大众标准化,2003(3).
        [3]李全生.完善我国安全生产法律法规体系的思考[J].煤矿安全,2003,34(8).
        [4]姚宏.建设有中国特色的工伤保险制度[J].劳动保护,2003(7)
 
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