铜川矿务局有限公司华远项目部 陕西铜川 727200
摘要：在国有企业发展的过程中，干部能够起到重要的执行和引领作用，只有各级干部对自身的职能作用及引领作用进行充分发挥，企业管理工作的质量才能够得到有效提升，以促使企业的生产水平进一步提升，并在日趋激烈的行业市场竞争之中脱颖而出。以此为基础，为了强化国有企业人力资源的配置，需要对干部管理工作在人力资源配置中的应用进行完善，以促使国有企业人力资源的配置能力得到提升，所以在本文中，将主要针对国有企业人力资源配置中干部管理的重要作用进行分析。
关键词：国有企业；人力资源配置；干部管理；重要作用
当代我国经济发展迅速，各行业中的市场竞争越来越激烈，企业间的竞争也就越来越凸显了人才水平提升以及人才管理工作水平提升的重要性。国有企业作为党和政府事业发展必需的物质及政治基础，在市场经济中占据重要地位，为了保障国有企业的健康、可持续发展，即需要对党中央的权威进行坚决维护，同时贯彻落实党的理论、路线、方针、政策，同时充分尊重市场经济的发展规律，所以，干部管理工作对于国有企业的人力资源配置工作具有重要意义。
一、国有企业人力资源配置中开展干部管理工作的重要性
（一）实现企业管理模式的完善
国有企业在开展管理工作的过程中，应注意对集体决策的模式进行应用，避免仅凭个人喜好进行决策，以转变传统上“一人掌权，一人决策”的工作模式，从而降低企业决策出现失误的可能，也就能够提升企业发展的效果。所以，国有企业需要强化对干部的管理工作，使管理模式得到创新和完善，对人力资源配置工作的作用进行充分发挥，以实现员工工作能力的提升，也就可以提升企业整体运营水平。
（二）促使企业竞争力得到提升
企业的市场竞争力即为其生命力的体现，科学合理的国有企业干部管理工作有利于促使企业的经济效益得到提升，也就能够推动企业在市场竞争中占据更加重要的地位，从而进一步强化企业的生命力。所以，需要国有企业干部对各方面员工的工作积极性进行充分调动，以促使企业优势得到尽可能的发挥，进而强化企业在市场中的竞争力[1]。
（三）对干部行为进行有效规范
将国有企业干部管理工作纳入到人力资源配置工作之中，有利于促使国有企业的协调能力以及管理能力得到强化，同时更加有利于干部明确自身存在的不足之处，从而实现干部职业素养的提升，也就有利于推动企业综合管理水平得到提升。另外，国有企业对内部管理工作进行创新，强化针对干部的管理，有利于避免管理工作中出现干部以权谋私、滥用职权的情况，使其行为得到有效规范，也就能够进一步完善国有企业的发展秩序，并提升决策的公平公正程度。
二、国有企业人力资源配置中开展干部管理工作的有效措施
（一）对“党管干部”原则进行坚持
国有企业必须对“党管干部”的原则进行坚持，原因在于，针对国有企业强化党员干部队伍建设工作的主要目的，在于推动我党对于国有企业的政治领导，是坚持我党对国有企业进行领导的重要基础和基本原则。对“党管干部”工作进行切实落实，需要对相应的干部选拔、任用机制进行不断的建立和健全，以促使国有企业党员干部队伍的专业素质不断提升，进而能够不断推进国有企业干部的新作为。
（二）对干部选拔机制进行完善
若想要促使国有企业能够得到健康、可持续发展，即需要以干部选拔工作作为切入点，对优秀的领导干部进行选拔，同时推动国有企业的选拔机制不断趋于完善，以保障干部选拔过程的公开、透明及合理。并且，在开展干部选拔工作时，应采用长远的眼光看待问题，对各方面情况进行充分考虑。而不能将思考的重点集中于个别人员或个别工作之中。
同时，若想促使领导选拔工作的公平性和公正性得到进一步提升，还可以采用公开竞聘的方式，于员工中择优或是积极于外部吸引人才，以保障国有企业干部选拔工作的公平和公正，进而实现国有企业领导人员的整体层次得到提升[2]。
（三）采取绩效考核模式
干部管理工作之中，最重要的组成部分之一即为绩效考核，其属于对员工进行评价、奖惩以及判断其是否符合晋升标准的重要依据。在国有企业之中对绩效考核模式进行应用，能够促使员工的工作积极性得到不断提升，也就能够推动干部积极开展工作，进而能够更加快速、有效的完成企业经营目标。而想要对绩效考核工作进行有效实施，则需首先对科学、合理、完善的考核体系进行制定，严格落实奖惩标准，并保障全部过程公平、公正、公开。同时，应注意对各层次工作人员实施分层考核的制度，且不同系统、不同岗位工作人员的考核标准应根据其实际工作任务进行制定，例如针对行政干部，主要对经营额、成材率等进行考核，针对政工干部，则主要对活动完成度以及民主情况评分进行考核。
（四）提升干部管理水平
国有企业对于干部管理工作是否重视，以及干部自身是否具有相应的技能水平，均能够对国有企业的发展情况产生重要影响，所以，为了保障国有企业的长远发展，就必须予以干部管理工作充分的重视，并促使干部相应的技能水平得到不断提升。以此为基础，国有企业的干部在实施企业管理工作时，应对企业员工的各方面情况进行及时和全面的关注，认真思考员工的意见和建议，积极帮助员工解决各项问题，有效对员工利益进行维护，以促使员工对于企业的信任感、归属感以及忠诚度得到提升，进而实现工作氛围的改善。另外，企业领导在开展管理工作时，需要注重态度的良好和方式的科学，以避免员工的工作积极性受到打击[3]。
（五）对激励和监督制度进行完善
在干部开展企业管理工作时，需要针对其建立起相应的激励和监督制度，并根据实际情况促使该制度不断完善。对干部激励监督制度进行建立的同时，需要注意激发干部的工作积极性，特别是在开展重大事件决策工作时，应鼓励干部积极参与决策工作，并对个人意见进行充分表达，以促使决策工作的科学性和全面性得到提升，使既往的“一人决策”情况得到有效转变，也就能够有效避免出现企业决策失误情况。另外，还应强化干部与员工之间的沟通，使二者之间的关系得到不断协调，进而促使国有企业的改革工作更加顺利。并且，以干部激励监督制度为基础，还需对干部行为进行有效规范，强化有关于干部的考核工作以及综合评价工作，针对干部制定专门的奖惩制度，若干部未通过考核，即需强化干部培训和管理工作，以提升干部的职业素养，同时提升干部的工作效率和实现国有企业的良好发展。
（六）提升干部的业务拓展能力
干部所具有的业务拓展能力，能够决定企业的发展水平，所以，为了提升干部的业务拓展能力，干部需积极进行专业知识和专业技能的学习，以促使自身的业务能力得到不断提升，进而可以在开展各项工作的过程中以新视角和新思路对问题进行思考和解决。并且，作为国有企业的干部，自身应该具有较为完善的政治、经济、社会、文化综合知识结构，也就需要国有企业干部不断强化学习工作，以使自身的文化水平得到不断深化，进而有效满足岗位需求[4]。
结束语：
根据上文可以了解到，对于国有企业来说，人力资源是一项十分重要的资源，强化人力资源能够促使国有企业得到良好发展，而在其中对干部管理工作进行完善，属于人力资源管理工作的创新发展，所以需要针对国有企业干部开展合理的管理工作，以促使干部管理工作在国有企业的人力资源配置工作之中，对自身作用进行充分发挥。
参考文献：
[1]陈晶,郭明.《干部人事档案管理条例》在国有企业中的实践解读[J].现代商贸工业,2019,40(11):97-98.
[2]陈铭.国有企业干部人事管理体制改革问题的若干思考[J].中国市场,2016(50):163-164.
[3]刘晓东.论新时期国有企业后备干部培养与管理的思考[J].现代商业,2020(16):68-69.
[4]鄢琳.国有企业人力资源工作中政工干部管理研讨[J].华东科技:综合,2020(5):0031-0031.