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摘要：建筑工程行业作为我国的一项重要行业，直接影响到经济水平的发展，同时也关系到后期使用的安全问题。改革开放以来，我国经济发展迅猛，人们的生活水平有了明显的提高，对建筑质量也有了更高的需求。随着城镇化进程的不断加快，有越来越多的工程项目投入到施工中来，因此必须加强施工质量的控制与研究。基于此，本文对目前我国建筑项目施工过程中存在的问题进行了探讨。
关键词：建筑项目、现场施工、质量管理、控制
一．建筑施工质量管理与控制的重要意义
在新形势下，随着我国建筑施工水平的不断增长，一些新材料、新技术与新设备也在具体的建筑施工中得到了广泛的应用，并使得一些建筑工程的结构更加复杂，功能更加特殊。这些转变虽然在一定程度上促进了我国生产技术水平的发展，但是其所需求的技术管理水平也变得越来越高，对于工程施工质量的控制难度也随之提升。此外，在具体的建筑施工过程中，其建筑的形式、类型以及规模要求也有着很大的差异性。而且施工作业也会受到天气、季节等多种因素的影响。在这种情况下，只有做好建筑工程施工的质量管理与控制工作，才能够确保该建筑能够达到使用功能的质量需求，并进一步提升该建筑企业的经济效益。
二．建筑工程现场施工质量管理存在的问题
1.施工成本管理不够严格
建筑单位的最终目的是提高经济效益。管理工程时，因此，管理人员需要在保证工程质量的同时控制施工成本，通过工程建设为企业带来更多的经济效益。但是，一些施工单位的施工成本控制出现了问题，由于成本管理不严格，给企业带来了严重的经济负担。另外，一些施工人员操作不规范、工作态度消极等，无法保证工程质量，造成返工频率较高，给企业带来了不必要的经济负担。
2.缺少较为完善的施工管理系统
在建筑工程施工项目中，施工管理系统严重影响着施工质量，由于缺少较为完善的施工管理系统，限制着施工质量的提升。一般来说，施工人员的管理、质量管理以及材料管理等是施工管理系统的重要构成，由于受到施工管理系统不完善的影响，在施工人员的管理中，出现了严重的无证上岗现象，很难规范施工过程的操作行为；并且在材料管理中，还极容易出现建筑材料随意堆放现象，对建筑材料的质量造成不利影响，不利于施工质量与水平的提升。
3.材料质量和施工人员问题
建筑工程施工材料质量保证至关重要。在建筑施工过程中即使施工技术人员的技术水平再高，如果建筑材料质量是不合格的，建筑工程的质量也是不合格的。近些年发生了多起因建筑材料质量不合格而引起的建筑结构坍塌、掉落的安全事故，事故发生后造成人员伤亡，这样的后果是无法弥补和挽回的，也会给企业带来较大的经济损失，对企业形象、品牌的树立都有很大的影响。施工人员的问题主要体现在其施工技术方面，很多建筑工程企业并没有聘用专业的技术人员进行施工，普通的施工人员进行施工完全是凭借经验，没有掌握规范性和专业性的内容，就导致施工技术水平偏低，不专业的操作为建筑工程留下了更多的安全隐患。
4.施工技术不规范
施工中，不同的建筑工程对施工技术人员和施工技术都有着不同的需求，只有三者统一，才能规范地进行施工，确保施工质量。然而，在实际建筑工程施工中，大多数施工人员对工程的解析不透彻，不了解应采取何种规范的方式施工，判断上存在失误。加上从业人员缺乏规范的技术能力，只是机械化地完成施工动作，对真正规范的施工技术了解不多或者掌握不牢，使得施工质量不佳，有极端性。
5.建筑工程质量控制和监督管理力度不足
一些建筑工程在竣工验收阶段中，没有严格遵守国家相关的法律法规，盲目开工建设现象经常出现。还有一些工程过于追求施工进度，施工图纸在没有经过审核就安排施工建设，边施工边设计现象屡禁不止，建筑工程质量难以保证，进而造成工程项目与正常的达标标准相差甚远。
三．建筑工程现场施工质量管理及施工质量的有效控制措施
1.完善质量及控制制度
1.1建立并完善质量责任机制。在建筑工程施工过程中相关人员要履行自己的职责，将完善的制度落实到建筑工程施工中，尤其是在竣工阶段，相关质量负责人要严格检查，确保建筑工程的质量，在检查过程中一旦发现问题及时提出，在最短的时间内进行更改，将建筑工程的安全隐患彻底的消除。此外，为了完善质量及控制技术，建筑工程相关负责人要构建良好的施工环境，采购人员要购买质量合格的施工材料，并保证施工人员的安全。
1.2建立完善的施工环境制度，保障工程的顺序开展；建立完善的材料设备管理制度，明确建筑材料采购、管理、使用等方面的质量管理与控制制度；建立完善的各类机械设备检修与维护管理制度，确保各类机械设备的性能能够充分的发挥出来；建立科学合理的考核机制、人才选拔机制、人才激励机制等来调动施工人员的工作积极性，让相关工作人员能够全身心的投入到工作当中。
2.施工技术管理措施
技术是施工管理的保障，各参建方应有组织、有步骤地开展图纸会审和设计交底工作，完善技术交底制度、技术复核制度、质量分析制度、质量检查验收制度、重要部位中间验收制度等，使质量控制责任明确，有据可依，违规必究。项目主管人员还应当综合各方面因素， 将建筑质量、工程进度、安全保障、成本核算等各方面要求进行统筹考量，进而编订施工设计方案。主管人员的这一工作可以从工程内部的各个环节对建筑整体质量进行监管，并对日后的复核工作有所帮助。
3.构建完善管理体系
对于建筑工程施工质量管理工作的落实，必然需要首先构建完善的管理体系，如此才能够更好提升后续管理的流畅性和协调性，避免在管理人员层面出现职责的混乱性问题。结合这种管理体系方面存在的问题进行分析，最为核心的构建优化要点就是确保相应管理责任制度得到较好明确，要求各个建筑工程施工质量管理人员更好把握自身职责，可以在具体建筑工程项目施工建设中表现出更强的执行力，如此也就必然可以更好提升最终管理工作的落实效益，杜绝管理缺位或者是管理人员的矛盾冲突问题。
4.建立科学的监督管理机制
提升建筑工程的管理和质量控制水平，应建立科学合理的监督管理机制，使工作人员严格遵守施工规范，保证贯彻工程质量的管理职责。同时，施工企业还需加强监管，不断完善监管工作，应根据法律法规和合同进行监督验收，切实保证建筑工程的管理与施工质量。
5.人员管理与控制措施
在管理建筑工程质量时，建筑企业的管理人员需要不断强调施工质量的重要性， 要施工人员在操作中加强质量意识。建筑企业需要加大宣传力度，确保每一个参与工程建设的人员都拥有质量意识，并定期对施工人员进行施工技术培训与质量责任意识的教育，确保投入施工的人员都具备完善的施工技术以及较高的责任意识。同时建筑企业还需要加大人力、财力、物力方面的投入，不断向施工人员引入新的施工技术与操作设备，确保将工程的质量从不同方面提高,对容易造成质量问题的环节进行预防控制。
结语：
综上所述，对于建筑工程现场施工质量管理和控制工作的开展当中，其当前面临着较多的问题和隐患，整体建筑工程施工质量管控效益不佳，这也就需要重点加强管控力度，确保施工质量管理可以在全过程管理以及精细化管理模式下，具备更为理想的质量保障效益。
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