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摘要：随着我国建筑行业的不断发展，土木建筑工程的项目数量也在不断增加，土木工程施工的质量也成为了建设施工过程中的一项重要考核内容，这不仅仅是因为其在一定程度上关系到建筑物自身的结构质量和工程的施工进度，质量管理工作还与使用者的生命财产安全有着密不可分的关系。所以相关的施工单位必须要对房屋的质量进行严格管理，在管理时使用先进、科学的施工技术。基于此种状况本文主要对土木工程房屋建筑施工过程中的质量管理进行了探讨，以供相关人员参考。
关键词：土木工程；房屋建筑；施工；质量管理
1 建筑工程施工质量管理的特点
我国现阶段的土木工程的现场管理工作中，工程质量因素是现场管理的重点，同时也是衡量企业发展的要素。现场的质量管理按阶段划分，实际工作中差异显著。我国建筑种类多种多样，施工范围较广，因此不同工程中的现场施工内容和技术需求也存在一定差异。在实际管理上企业能力也各有千秋，这无疑给现场的管理工作增加了难度，某种意义上导致工程的质量管控出现大幅波动。第二，现场施工管理中存在诸多隐蔽性施工，常见的有防水处理、钢筋搭建、地基施工等。这些施工具有一定的隐秘性，给现场管理工作带来了一定的难度，稍有不慎就会遗留安全隐患。第三，土木工程施工整体，一个环节出现问题往往会给整个体制带来无法挽回的影响。土木施工中环环相扣，工序关系密切，因此必须要提高风险意识.
2 土木工程中质量控制的基本原则
作为土木工程建设的核心环节，质量控制是土木工程建设的重要内容，也是房屋建筑施工的组成部分。一个房屋建筑项目从立项到竣工验收的主要标准是依据质量管理工作，项目工程的整体水平受到质量管理工作的影响。对此，质量管理工作务必要按照国家政策标准，采取统一、安全的检测措施来规范房屋建筑施工。同时，质量管理的主要原则有以下几个原则组成：质量第一、以人为本、预防为主、质量达标、数据支撑等。
3 建筑工程施工质量管理存在的问题
3.1原材料的质量不过关
土木施工中还有个关键环节就是原材料的制定与选择，如果材料参数不合乎现场需求，施工工艺再标准都无济于事，不但工程质量安全始终无法得到有效保障，更有甚者给企业带来巨大的损失。在原材料的采购环节，部分人员素质达不到要求，在利益的驱使下以次充好，表面上看并无大碍，但是一旦投入使用，会严重影响整体质量，一旦投入使用引发巨大安全问题，给社会发展带来极为严重的影响，导致企业市场信誉缺失，竞争力下滑等等。
3.2 施工的方式落后
施工方式落后这将导致施工进度的延缓。一般情况下，这些问题主要由于每个分包单位的素质差异所导致的。在具体施工的环节，部分的施工队伍没有按照相关的管理规定进行施工，进而导致施工进度无法按照要求执行。一些施工单位由于技术原因导致工程项目某一环节出现问题，则有可能会影响后续施工，最终导致整个工程无法按时交付。2.4施工单位对施工质量重视不够现场质量管理力度不足一部分原因是由于管理者对质量防控意识缺失。另一个原因是管理工作中主次不分，质量管理工作未落实到个人。因此出现了管理系统不完善，空有口号，对于现场生产并无任何监管作用。大部分企业领导者也只是为了应付工作，在获得ISO9001质量体系认证证书后就将其束之高阁，工作中依然延续老一套策略，管理机制也失去了其本来的意义。
4 加强土木工程房屋建筑施工的质量管理的策略
4.1 加强前期准备管理
第一，做好施工图纸的审核，保证施工图纸和实际的工程相符合，且具有可行性，相关的施工人员能够充分的认识和理解施工图纸想要表达的意图，从而方便在工程中进行实际的操作，提升工程的质量。同时，去到工程的现场，做好相应的勘察工作，使用当前先进的测量技术，进行反复测量，得到精准的数据。
第二，根据房屋建筑施工项目的技术特征，做好相应的技术交底工作，在交接的过程中，施工单位、监理单位以及建设单位都要在现场，对于施工图纸中存在的问题进行提出，并进行改正，提升施工图纸的可行性。同时，还可以根基工程现场的实际状况对施工的进度以及施工的方案进行安排。
4.2 加强物料和人员管理
房屋建筑在具体施工过程中，施工单位一定要做好人员以及物料方面的管理，根据实际状况制定一定的管理策略。第一，在物料采购以及管理方面做好规范的管理，在实际采购时需要根据工程的具体状况对采购进行预算，并对整个市场做好调研，选择具有一定资质和信誉的厂家。第二，在实际采购的时候要做好抽样检测，确保所购买的物料符合工程标准，且需要根据材料的特点做好相应的存储工作，在使用之前还要对其功能做好全面的测试，有效控制施工过程中的风险，保证工程整体的施工质量。
4.3 加强对施工进度的控制
施工单位要尽可能地采取科学合理的施工计划，并对施工单位的员工进行相关培训，使其能够具备应该具备的施工技术，然后对相关人员进行进一步的考核，考核合格之后才能进入现场进行施工。只有这样施工人员才会化压力为动力，不断提高操作水平和安全意识。另外，施工单位在施工过程中，应采用科学合理的流水施工形式，这样才能在一定程度上保证施工整体过程的有序性。此外，施工单位不应该局限于传统的施工，要紧随社会信息技术发展的趋势，建立完善的信息管理系统，使施工现场的进度能够通过科学技术进行进一步的交流和共享。
4.4 加强现场环境管理
施工环境在施工阶段中的地位和施工技术一样重要，不能忽视，因此管理人员应该加大对这方面的重视程度，只有加强了对施工环境和施工现场的管理才能确保项目有序进行。一定程度上看，施工环境不仅与施工工作有着紧密的关系，还深刻影响着工作人员的生命安全，同时还影响着周围居民的日常生活和工作，所以施工单位在进行施工的过程中一定要注重对细节方面的管理，尽可能地保证施工整体质量的同时，不影响施工周边环境。相关的施工需要根据工程的具体施工环境制定相关的管理体系，从而控制好施工现场的风险，保证在施工过程中更加规范，控制好风险发生的概率，确保工程能够按期完成。在此之中，首先要对管理机制进行完善，进一步干预施工的流程以及风险的预防。其次，对合同的机制进行有效地落实，为施工管理提供一个更加明确的方向，按照合同中的规定和细则明确责任主体以及具体的管理范围。使得整体的管理工作更加明确。
4.5 加强成本全面管控
在全面开展房屋建筑工程施工管理的过程中，施工单位需要站在成本的角度进行管理。第一，在施工作业开展之前，要做好成本预算方案的规范设置，从而实现工程项目资金的优化配置。第二，针对工程成本标准在实际施工的过程中做好预算与成本之间的对比分析，针对超成本的风险隐患进行原因分析，并结合实际情况动态调整成本控制方案，从而保证施工作业在具体实施期间拥有良好的成本支撑。
结束语
综上所述，我国建筑项目涵盖多种施工工艺，工期漫长，工程施工中存在着一定的不可控因素干扰。加之现阶段施工企业员工素质参差不齐，因此工程质量管理整体水平还有待于提升。人为操作中不可避免出现失误，这些问题给工程质量带来了一些消极影响，因此，必须要采取积极有效的应对措施强化现场管理效率。
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