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摘要：随着我国经济的快速发展，逐渐扩大了建筑工程行业在市场上的规模，直接加大了建筑行业市场竞争。因此，相关的高层管理人员要不断提高企业内部自身的各项工作效率及工作质量，加强管理制度，为企业后期的发展奠定强有力的基础。因此，论文阐述精细化管理及其在建筑工程管理中的应用意义，分析精细化管理在建筑工程管理中的不足，提出相应的应对措施，以供参考。
关键词：精细化管理、建筑工程、施工管理、应用价值
一．建筑工程实施精细化管理的重要性
1.完善管理制度，保证施工顺利。在建筑施工中应用精细化管理制度可以帮助企业完善管理体系，使建筑施工和管理之间有效衔接，从而保证建筑施工项目顺利进行。精细化管理模式强调以人为本的管理理念，并且通过将工人利益与施工质量挂钩来提高工程质量和工人的工作积极性，同时也为施工人员与管理者沟通提供桥梁。另外，精细化管理模式合理配置人员，发挥每位工作人员的优势，让他们在适合自己的岗位上发光发热，这种管理模式不仅可以提高工作人员的工作效率和工作积极性，而且为施工质量提供保障。
2.实现资源合理配置，降低施工成本。精细化管理能够实现资源合理配置，避免施工中不必要的浪费和损失，大大降低施工成本，而且在这种管理模式下，企业首先加强对工人的了解，然后根据岗位需求和工人的能力以及施工环节明确进行划分，使建筑工程施工过程更加合理化和规范化。此外，这种管理模式能够提高管理的层次性，从而实现最优化管理。
二．分析精细化管理在建筑工程管理中存在的问题
1.缺乏安全生产意识
安全作为建筑工程施工质量的基础，可以保障施工人员人生安全重要环节。在开展建筑工程施工过程中，施工现场常常存在对施工材料随意进行堆放情况，施工人员没有严格遵守制定的施工安全制度，进行相应调理。由于施工人员缺乏生产安全意识，在施工过程中缺乏完善的安全防护措施，可能造成施工过程中出现安全隐患。当前建筑工程中出现安全隐患，会直接影响了建筑工程施工效率和质量，对施工人员自身安全带来非常大的威胁，有效的提升建筑企业经济效益。
2.无法保证工程建设质量
目前，多数建筑企业将重点放在提升经济效益方面，这样就会不断地压缩施工工期，偷工减料情况也屡见不鲜，无法对质量进行严格的控制。要想保证工程建设质量应充分做好材料质量控制工作，但是目前施工时很多企业没有对材料质量进行严格的检验，给工程整体施工质量来非常不利的影响。同时，在施工过程中未按规定操作的行为也比较常见，最终导致安全、质量方面出现问题。
3.缺乏对施工现场的监理力度
现阶段在整个建筑工程项目的施工过程中，由于受到土地资源匮乏等各种不同类型客观因素的限制影响，所以高层建筑已经逐渐成为当代建筑行业在建设过程中的主要发展趋势。高层建筑由于具有一定的特殊性，所以对施工企业的施工技术、施工材料质量等这些都提出了非常高的要求。与此同时，在施工过程中，由于会涉及到诸多施工环节，任何一个环节如果出现问题，那么势必会直接影响到整个工程项目的质量。除此之外，在施工过程中，如果缺乏对施工现场的监理力度，那么不仅导致各项施工技术在提出以及具体应用过程中缺乏科学性和合理性，而且还会导致施工成本在无形当中不断增加，企业自身的核心利益也无法得到有效提升。
三．精细化管理在建筑工程施工管理中的实际应用
1.精细化管理在工程施工前期管理中的应用
工程施工前，为了更好的完成建筑工程任务，使工程计划更具可行性，相关管理部门必须对工程施工展开全面统筹与综合性的考虑。负责编排的相关技术人员可以针对工程项目的实际结构展开深入、细致分析，使工程施工更加精细化。在这一过程中设计人员一定要结合施工现场的实际情况与工程施工企业结合在一起，使工程施工的布局更加精细化，并且突出建筑设施的特色。施工企业对建筑工程施工设计预案进行选择的过程中，一定要秉承公平、公正的原则选用最适合施工现场的精细化管理方案进行施工。还有工程施工用的原材料质量都会直接对工程质量产生影响，因此施工原材料在进入施工现场前也要使用精细化控制原则对其展开较为严苛的检验。
2.培养人们精细化管理的理念
对于建筑企业而言，要想在当前市场竞争如此激烈的环境下脱颖而出，占据有利位置，提高其自身的综合竞争力，就必须要结合实际要求，积极采取有针对性的措施，提高建筑工程管理水平。要想实现这一根本目的，就必须要将精细化管理理念合理的引入其中，同时企业必须要将施工质量放在首要位置上，这样才能够将精细化管理模式的作用和价值充分发挥出来。除此之外，还要在实践中积极采取有针对性的措施，促使精细化管理理念可以真正的融入到各个施工环节当中，为施工过程的细节性提供有效保障。在施工管理过程中，建筑企业内部的管理人员必须要不断强调其自身的精细化管理意识和理念，同时还要意识到精细化管理理念在提出以及具体落实过程中的作用和价值。通过这种方式在其中科学合理的利用，可以促使企业内部管理者自身责任感的有效强化，同时还可以实现对一些先进知识、技术手段等及时有效的更新和处理，这样有利于在实践中对工程管理制度进行合理的构建和落实。
3.建筑工程各阶段的精细化管理
①在施工前的精细化项目管理中，施工单位需要编制工程计划及管理目标，细化各项施工计划，项目经理人员需要结合工程的进度计划、施工材料以及施工设备等，进行各项资金的细化处理，以便更好的明确施工管理目标，并将责任落实到个人，实现各项精细化管理工作的稳步进行。②在建筑工程的施工图纸管理中，施工人员需要按照合同内容施工，并在合同内容核对无误之后落实各项管理工作，保证各项工作在自审、互审中进行，提高施工前精细化管理的整体质量。其次，建筑工程施工中的精细化管理中，应该结合施工管理质量、施工管理进度以及施工管理成本等，进行各项工作的精细化处理，增强施工中精细化管理的整体质量。最后，在竣工阶段的精细化管理中，项目经理部门应该在工程结束之后进行工程资金、物资的系统核算，总结施工成本，对于精细化管理中存在的不足工作及时补救，提高竣工阶段精细化管理的整体质量。
4.做好安全施工管理
在建筑工程施工中防范安全隐患一直是重要且关键的工作，为此，施工企业要强化安全意识，做好安全施工管理，从施工过程入手，提高项目施工的整体质量，比如企业可以从以下几个方面入手。首先，企业在施工时要完善相关机构，针对项目的具体需求对施工人员提出严格的要求，为项目施工提供技术保障，同时要根据项目需求准备好所需设备。其次，材料采购人员要根据施工进度制订材料采购工作，保证材料质量和数量能够满足施工要求，尤其在选择混凝土时要严格保证质量，避免施工中使用不合格的材料。此外，企业要对施工人员的专业技术进行检验，而且施工中一些先进的技术要配备专业的人员进行操作，避免返工浪费时间和资源。
结语：
在当今社会的发展当中，相关的建筑企业要改变传统的工作模式，并且全面提升施工人员的技术水平，加强施工人员的安全意识，提高企业全体员工的责任意识。所以各建筑企业应积极的引入精细化管理，充分发挥其在施工管理中的作用，在保证施工质量的基础上来提升整体效益，实现建筑企业长久发展。
参考文献
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