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摘要：近几年，我国建筑行业得到飞速发展，土木工程项目不断增多，土木工程规模不断扩大，这对于土木工程行业来说，不仅是一个机遇，而且也是一个挑战。在土木工程建筑施工期间要做好项目管理，这对于提升土木工程质量，保证土木工程顺利竣工意义重大。下面，针对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行全面分析，希望文中内容对相关工作人员可以有所帮助，并且可以促进我国土木工程建筑行业的发展。
关键词：土木工程建筑施工；项目管理；实践应用
前言
土木工程建筑是现代建筑工程施工中的一项重要构成部分，其施工质量会对建筑工程的整体质量造成直接影响，土木工程施工高质量开展对于提高土木工程的整体质量来说意义重大。但是，从实际情况来看，在新时代背景下，土木工程建筑施工项目不断增多，因此，人们也加强了对土木工程施工技术的研究，各项先进的技术都被应用到了土木工程施工中，这也就对土木工程建筑整体质量得到了显著提升，而项目管理是土木工程施工中十分重要的一项内容。因此，在土木工程施工期间，要落实严格项目项目管理作业，进而保证土木工程施工质量，从而确保管理作业的高效性和合理性。
一、项目管理模式应用于土木工程建筑施工管理的重要性分析
首先推进项目管理模式在土木工程建筑施工管理中的实践应用可以进一步提高施工质量。在项目管理模式的辅助下，各岗位工作人员都认识到了自己肩负的职责、需要承担的责任，这就降低了现场管理人员对工程进行监督管控的实际工作难度，即便出现问题，也能够及时处理。开工前，现场管理人员需要对参与施工作业的工作人员组织质量管理宣讲，还会利用施工间隙组织相应的技术培训，因此进一步提高了施工质量。
其次这方面的优化改革也能够灵活、高效地解决好施工中遇到的重难点问题，把控好施工成本。应用项目管理模式后，开工前首先需要完成施工方案的选择工作，要对各个方案进行优化对比，从而选出最合适的施工方案。完成这一环节的工作后，才能够根据实际施工方案、施工技术难点以及各个方面的实际情况制定出系统化的施工管理方案。之后现场管理人员需要对施工中涉及的相关技术问题进行抽查、检验，以确保能够及时发现并解决问题。在行业竞争日渐激烈、工程施工建设成本逐渐透明的大环境下，成本管理已经成为了影响土木工程整体施工效益的关键细节。在项目管理理念的辅助下，现场管理人员可以对影响施工成本和其他不确定性因素进行统筹规划，以提高对于项目施工成本的管控力度，从而降低风险。即便在决定是否参与招标的阶段，施工单位也可以在项目管理模式的指导下综合分析合同相关规定以及实际项目资金投入情况，之后再评价各个方面的风险因素并最终决定要不要参与项目招标，最终实现工程成本效益的最大化。
二、土木工程项目管理期间存在的各项问题
1.资金管理不到位
近几年，我国建筑行业得到了飞速发展，土木工程建筑数目不断增多，在这一背景下，土木工程行业之间的竞争变得更加激烈，激烈的市场竞争环境导致部门企业为了的在竞争中占有先机，能够获取的市场，经常会选择低价竞争策略，这种做法在实际应用期间虽然能够吸引到一些投入，但是，在土木工程实际施工期间，经常会出现资金不足问题，这会对土木工程的施工造成不良影响。而从土木工程的具体建设情况来看，部分施工单位在进行土木工程建设时，会出现对资金进行挪用情况，这会引起资金链断裂，将会导致企业破产。可见，土木工程项目管理期间，资金管理内容的重要性。
2.缺乏严格的工程进度管理
工程进度在土木工程建筑施工的项目管理过程中是基础的管理目标，施工企业要在保证质量的前提下保证工程进度，但是在实际的施工管理过程中由于项目管理不善出现了工期延误等不良现象，工期延误不仅会增加施工企业成本，而且对企业的名誉也造成了一定的负面影响。
出现工期不受控制的原因主要有以下2点，第一，是在管理过程中管理人员没有根据具体的施工情况对施工进度进行把控；第二，是项目工程管理过程中收到诸多外部因素的影响。
3.管理人员职业素养待提升
项目管理人员在项目管理的过程中是把控项目工程总流程的一线人员，对项目成本和质量状况直接负责。因此在项目管理的过程中管理人员的职业素养对于项目成本的把控、施工人员的行为规范等措施的落实程度和管理效果有着直接影响。在土木建筑工程项目管理的发展初期，对项目管理的重视程度低，导致项目管理人员一般由经验丰富的施工人员担任，岗位分配导致项目管理工作人员在实际的工作过程中缺乏专业的项目管理知识，无法在项目管理的过程中发挥其本身的作用。
三、土木建筑施工中项目管理的实际应用
1.进度管理的应用
第一，明确工作目标。对于土木工程而言，要对工期总目标与分项目标进行明确。总目标是结合合同约定，对整个施工中出现的不确定问题进行分析。而分项目标则是确保各分项项目都有负责人，而且能够有效开展。确定明确的目标，也是确保工程顺利开展的基础。第二，强化进度管理。合理统计工程量，能够有效对预算量和完成量进行有效对比，以控制工程进度。对于日常管理工作而言，要强化管理水平，确保各分项工作的顺利开展，避免工程延期。只有这样，才能全面控制工期。第三，工期的考核。土木工程施工一定时间以后，要对工期进行考核，不仅包含施工内容，还包括每天工作量的对比，对影响因素进行合理的控制，实现对工期的有效控制与管理。
2.招标管理的应用
要想有效提升土木工程质量，就要对招标环节进行严格审核，以提升其公平性，同时，投标单位要严格遵守规范标准，提升竞争水平。中标单位在开始建设前，要对原材料成本进行有效控制，在确保工程质量的基础上，提升企业经济效益。管理人员在审核过程中，要结合项目实际，充分了解活动需求，同时，对投标单位进行预审，完成此项工作以后，对有资格参与招标的单位发放招标文件，保证承包单位有着较高的资质。这种方式虽会消耗大量人力与物力，但取得的效果比较明显。同时，可结合实际，随机抽取投标单位，在应用这类方式的同时，可对随机抽取的单位进行了解。在对项目招标进行审核的过程中，结合企业自身实际，采取完善的筛选方法，为项目的顺利施工打好坚实的基础。
3.材料管理的应用
在整个土木建筑施工中，材料管理是一项重要内容，施工单位应强化材料市场的监督管理力度，确保材料质量达标。施工单位派专业人员进行采购，确保材料质量能够满足施工的实际需求。材料在进入施工现场前，应与供货方签订合同，确保材料达标以后方可进入施工现场，同时，确保后期建设的材料供应。材料进入现场以后，还要做好存储管理，避免材料受潮而影响其性能，并结合施工需求，合理存放材料。派专人对材料进行严格的检查，并做好记录，为项目的顺利施工打好坚实的基础。
结束语：土木工程是现代建筑工程中第一项重要基础内容，在土木工程施工期间，从实际情况出发，落实好项目管理工作意义重大，其是提高土木工程施工安全性，降低工程整体成本的一项重要措施，而且也是提高土木工程整体质量的一项重要保障。项目管理期间，要对项目管理要点，土木工程项目管理期间的各项问题进行明确，并且要采取相应的措施对存在大问题进行处理，进而为土木工程行业的发展奠定基础。
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