孙雪成 孙道昕
国网和县供电公司 安徽省马鞍山市 243000
摘要：在电力系统中配网建设非常重要，利用配电线路能够把电网和用户结合在一起。近些年来我国电力企业加大了配电线路的构建，为社会各行各业的发展提供了充足的电力保证。由于电网线路运行环境比较复杂，覆盖面积比较广泛，因此需要针对配网建设全过程加强施工管理，针对性解决现存问题，才能够提升电力企业供电质量，为社会发展提供稳定的电力支持。
关键词：配网工程；周期管理；策略
1配网工程施工周期管理的重要意义
强化配网工程施工周期管理以及管理，具有重要的意义。一方面，其能够有效保证工程质量。对施工进度进行科学的管理控制，能够对配网工程项目的这种质量产生直接的影响。如果在施工过程当中，施工单位不注重合理的控制施工进度，那么就会延长施工周期，到了工程施工后期，施工单位会因为赶工而忽视施工质量，导致最终的建筑物质量难以达标。所以，科学合理控制施工进度，是配网工程施工质量的一个有效保障，合理规范地控制施工进度，有利于保障整个配网工程项目的循序推进;另一方面，加强配网工程施工周期管理，有利于提高建筑物的经济效益。现代化配网工程项目建筑规模大，建设周期长，受外界因素影响也比较大，因此施工难度大，施工情况复杂。通过对施工过程的各个阶段进行有效控制，能够很大程度上降低施工事故的发生率，保障合同约定的竣工时间，避免因拖延工期而造成的违约金赔付，从而提高配网工程项目的经济效益。
2当前我国配网工程施工周期管理中存在的问题
2.1缺乏管控意识，管理水平低下
当前我国配网工程施工周期管理工作当中存在的一个主要问题就是，相关的工作人员缺乏管控意识，管理水平低下。人为因素是导致当前我国配网工程施工周期管理管理工作效率低下的一个首要因素。
在很多配网工程项目施工过程当中，施工人员为了节省建设成本，一味地压缩工期，不断提高施工速度，但是这样往往会导致施工过程当中出现各种各样的质量不达标的问题，施工的每个阶段都是相互影响的，前一个阶段出现质量不达标，必然会对后期的施工埋下一定的安全隐患，如果不及时的发现和解决，那么将会对最终的工程质量造成严重的影响。之所以出现这样的情况，很大程度上是由于相关的管理人员和施工人员缺乏施工进度管控意识造成的。而除了管控意识的缺乏以外，还存在着管理水平低下的问题。在配网工程施工过程当中，管理人员的素质水平高低，对施工进度管控水平几乎有着决定性的作用。当前我国很多施工单位不注重管理队伍的培养，导致很多管理人员的素质水平普遍偏低，其管理水平低下，能力不足，影响了工作的开展。管理人员负责的是整个施工项目的施工安排，组织调配工作，所以，如果管理人员的职业素养和技术能力得不到保障，那么就难以保证这些工作能够顺利进行。
2.2没有明确的进度管控目标，管理手段单一
如今虽然很多配网工程施工单位已经提高了对周期管理重要性的认识，但是很多施工单位并没有设置明确的进度管控目标，所采取的管理手段也比较单一，导致配网工程施工周期管理工作效率不高。我国的配网工程管理水平在多年的发展过程中，水平得到了很大程度地提升，但是在管理的过程中存在局限性，非常多的施工单位没有形成关于进度管理工作的具体体系，因而也就没有设立明确的施工进度管控目标。
很多施工单位开展进度管理工作有着非常大的随意性，由于没有设定具体目标，所以导致管控工作流于表面，对整个配网工程项目施工的具体进度没有制定详细的计划，关于配网工程当中的具体内容，管理人员无法对其实施有效的监督以及管理。
除此之外，其施工进度管理以及控制手段单一，也是影响施工进度与施工质量的一个不利因素。从当前我国建筑施工企业开展进度管理与控制工作的实际情况来看，很多施工单位所采取的管理手段都是十分有限的，尤其是不懂得结合当下先进的信息技术来丰富管理手段，所以导致施工进度管理与控制工作效率比较低下。配网工程周期管理工作是十分复杂的，但又是十分重要的，所以除了那些无法控制的自然因素以外，由人为因素可能会对工程施工进度造成的影响，必须要得到合理的控制，以此才能保障建筑施工项目施工的顺利推进。
3配网工程施工周期管理解决措施
3.1提高管控意识和管理水平
针对当前我国配网工程施工周期管理意识不高的问题，建筑项目施工单位必须不断对施工进度的具体管理意识实施强化，保障管理人员以及施工人员可以对施工周期管理的重要性有更加深刻的认识。施工单位应该组建专门的施工周期管理团队，由专人对施工进度以及管理工作进行负责。与此同时，施工单位一定要不断强化管理人员的具体培训，一方面要深化他们的管控意识，另一方面要提高其管理能力。配网工程施工周期管理工作是一项系统性的工作，并且贯穿于建筑施工的全过程，所以，相关的管理人员必须要结合配网工程项的实际情况，经济条件，施工的技术等实施科学以及合理的编制施工计划。一定要不断对施工人员的具体进度意识进行强化，既不可以为了节省经济成本而一味地追求施工进度，缩短施工时间，又不可以消极怠工，严重拖延施工时间。
整个施工应该是在保障质量的基础之上而循序渐进的，只有保障每一个阶段的施工质量达标才能够避免因为质量问题而返工造成工期延误、成本增加的情况。有很多配网工程施工周期管理工作人员的管理水平不高，管理能力不足，因此这些管理人员必须要提升理论认识和自身的技术水平，能够在深入了解施工现场实际情况的基础上积极采取一些防止施工进度失控的具体预防措施，对配网工程的具体施工进度造成影响的因素实施综合性地分析，从而对整个的配网工程项目施工过程进行科学调控，保证施工的顺利进行，保障工程质量。
3.2制定明确的进度管控目标，丰富管理手段
保障配网工程项目施工进度管理与控制工作的顺利开展，就必须要依据施工要求和施工技术及经济条件来制定明确的进度管控目标。进度管控目标不仅仅包括对整个施工工期提出的总体目标，还包括每一个施工阶段的具体目标。无论是在施工前期还是施工过程当中，都必须要做好相应的管理工作。
在配网工程项目施工正式开始之前，管理人员应该对施工现场进行全面细致的勘查。对施工图纸当中存在的不合理之处进行调整。由于施工过程当中会涉及到对人力物力财力资源的大量使用，所以在现场施工方案的制定工作当中，也必须要综合考虑到这些因素。应对可能出现的施工风险，务必要做好防范措施，以确保配网工程施工进度。目前的配网工程在结构方面非常的复杂，这样以来就需要具备较高的技术水平，在施工中，也存在着很多关键的施工环节，所以负责建筑施工进度管理控制的人员必须要对主要工期的管理要点进行重点把控。
4结束语
配网工程周期管理工作对于施工质量影响极大，所以必须要引起施工单位的重视。而由于当前我国配网工程项目施工比较复杂，所以，周期管理工作的难度比较大。当前我国配网工程项目施工周期管理工作还存在着管控意识不足、管理水平低下，管理手段单一等问题，所以，为了提升我国配网工程项目施工周期管理水平，就必须要从现阶段所存在的问题入手，采取针对性的措施，这样就可以对配网工程项目建设起到不断地推动作用。
参考文献
[1]聂学燕.配网工程施工周期管理解决措施[J].建材与装饰，2020(15):179-180.
[2]樊云辉.怎样搞好配网工程施工周期管理的研究[J].门窗，2019(12):128.