建筑工程管理及施工质量控制的策略 徐恒高

发表时间:2021/1/12   来源:《工程管理前沿》2020年30期   作者:徐恒高
[导读] 目前,随着我国建筑行业的飞速发展,人们生活水平显著提升,对建筑质量的要求也逐步提升。
        徐恒高
        山东元庆建筑装饰工程有限公司  山东  聊城  252000
        摘要:目前,随着我国建筑行业的飞速发展,人们生活水平显著提升,对建筑质量的要求也逐步提升。如何采取有效措施提高建筑工程管理效果,优化施工质量控制,备受业内关注。基于此,文章首先介绍了建筑工程管理及施工质量控制的重要性,分析了建筑工程管理及施工质量控制在低价中标、招投标、现场管理等方面的存在问题,并结合实践经验提出了建筑工程管理及施工质量控制的有效策略,以供参考。
        关键词:建筑;工程管理;施工;质量控制;策略
        引言
        随着社会的快速发展,建筑行业的发展也面临着各种挑战和机遇,在建筑行业中通过对质量的控制,可以使建筑企业从日益激烈的行业竞争中脱颖而出,通过对建筑工程的管理和控制,可以有效的提升施工任务的顺利完成,在建筑工程中的质量管控,需要从多个方面入手,通过探讨将质量控制到最佳状态,防止建筑施工中发生意外。
        1建筑施工与质量控制的意义
        1.1微观角度
        做好建筑工程管理和施工质量的控制,可以有效的提升社会效益和经济效益,通过质量控制,可以满足广大人民群众对建筑设施性能的要求,从而发挥出建筑设施的效益,使人们的生活水平得到有效的保障。
        1.2宏观角度
        由于当今我国建筑行业已经成为国民经济快速发展的重要支柱,因此建筑行业在国民经济发展中的作用是不容小觑的,据调查显示,2019年全国建筑业总产值约为248446亿,与2018年相比,同比增长了5.7%,建筑行业占GDP总额的7%左右,由此可以看出建筑行业对我国的经济发展起到的重要作用。
        2建筑工程管理及施工质量现状
        2.1工程管理体制问题
        单位分包工程在我国工程管理体制中被允许,但正因为有了这样的模式,导致相关单位无法确定工程范围,严重情况甚至出现了施工空白,这种情况对于施工管理是十分不利的,也影响到了后续工作的进行。因为每个分包单位都想用最少的工作来换取最大的经济利润,这大大增加了管理难度。另外,施工组织不健全,管理人员素质较低这些问题都增加了工程管理的难度。
        2.2建筑工程质量管理人员综合素质有限
        建筑工程质量控制与管理核心在于管理人员负责控制与便利整个施工项目质量。所以建筑项目质量管理人员自身综合素养对整个建筑项目管理质量与水平有着重要的影响。我国建筑项目质量控制工作中,部分质量控制人员自身综合素养不高,而综合素养并非专业素养,还有职业道德素养。专业素养方面表现为人员不熟悉施工质量管理技术与方法,自身管理控制能力弱,导致质量控制效率不高。职业道德素养方面,有部分人员表现为部分质量人员缺乏强烈的工作责任心与责任感,不重视建筑项目施工出现的质量问题,很大程度上为建筑项目施工与质量安全管理埋下了隐患。
        2.3招投标环节不规范
        由于我国招投标制度建立起步较晚,市场经济特殊,与发达国家相比仍存在较大差距。招投标环节不规范行为表现在如下两个方面:(1)投标人通过借用资质、挂靠、弄虚作假、围标串标等不正当的手段以达到中标的目的的行为,严重影响了招投标管理工作的有序进行;还有一些投标人为了中标,与建设单位串通,编制符合他自身要求的招标文件,使得自己的投标报价更接近标底,在评标过程中获得高分,从而实现中标目标。(2)招标人通过串标围标等行为来进行虚假招标,使自己中意的企业中标,浪费投标企业的时间、精力和资源;或通过设定一些不合理要求来使一些企业不满足投标要求,明招暗定。


        3建筑工程管理策略
        3.1完善工程管理制度
        制度作为建筑工程管理中的重要内容,是确保工程项目开展过程中有章可循、有法可依的重要保障。就我国建筑工程领域当前局面看,相关管理制度仍然存在巨大的发展和改进的空间。首先,建筑工程单位需要逐渐协调各个部门与工程管理部门之间的关系,实现各个工种、人员对管理部门的技术交底,为管理人员工作的开展提供有力保障和参考依据,并将其列为规章制度的重要条款,使其对工程各级人员形成强制性约束。其次,积极挖掘发现国内外先进管理制度优势和经验,不断优化相关工程的管理制度,依照工程开展的实际需求和实际情况,拟定具有较强匹配性的管理方案。最后,为确保规章制度的有效落实,企业需要建立一个严格的追责制度,对不按照规章制度办事的人员,进行责任追究,进行合理的处罚。同时,为提升追责制度的全面化,需要建立一个监督管理小组,该小组不受相关领导人员管制。
        3.2对施工人员进行培训
        我国对于建筑施工的安全有着严格的法律规定,切实保护施工人员的生命安全。要想全面落实国家关于建筑工程施工建设的管理规定,就必须对施工人员的服务意识密切关注。施工人员是工程建设的具体执行者与落实者,扮演着重要的角色,企业应当定期对施工人员进行培训,让他们了解不同岗位需要做的事,主要负责的技术工作。在施工过程中尤其要注意,机械设备岗位的操作人员必须学会机器的正确使用方法、所有设备使用过程中应该注意的事项、可能发生的安全隐患以及对设备有初步了解,及时发现异常并能够简单解决设备遇到的问题。爱护设备,对设备进行清理,保证设备清洁。此外,所有使用机械设备的人员都要有责任意识,其所有的施工过程要严格按照符合国家规定的标准进行操作,如果发现其他使用者操作错误,应及时提醒。
        3.3针对招投标环节不规范问题的对策
        (1)对招标人或招标代理人行为建立监督制度,防止招标负责人进行暗箱操作来内定投标人;对招标人实行项目终身责任制,当工程出现质量事故时,对招标负责人追究刑事责任,防止招标负责人私下与投标人进行串标围标。(2)对招标全过程进行监督管理,加大对违法行为的惩治力度。重视建立完整的法律体系,以此遏制串标、围标、陪标等现象的发生。(3)提高评标人员的专业素养,完善评标专家库建设,对评委制定严格的准入机制。有关监督部门和主管部门要严格做好监督工作,以免出现指定专家的现象。在评标阶段,严格保护专家的个人信息,防止出现相互勾结,相互串通等现象出现,影响评标结果的公正、公平。
        3.4应用新型建筑材料
        对任何一项工作的开展都要及时去挖掘新技术运用新思想,在建筑质量管理方面,可以采用新型建筑材料,以保证建筑能够更加完美,使工作技术上有更大地进步。但在选择新材料时,必须全面、准确地了解新材料的特点和可使用的建筑面积,避免盲目选材造成的质量问题,引发建筑方面的质量通病。
        结语
        在建筑工程中,质量控制是非常重要的一项环节,只有加强质量控制,才能确保建筑企业在行业中具有更强大的竞争力,在建筑工程的管理中,采取先进的管理理念和最新的工艺技术水平,可以有效的提升建筑企业的稳步发展,通过对建筑人员的培训,提高了建筑施工中从细小的环节把控,使得建筑施工中质量控制工作做到最佳有效的控制,确保了建筑工程质量的不断提升。
        参考文献
        [1]乔莲,方永红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产,2020(15):137.
        [2]王丽.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].砖瓦,2020(7):148-149.
        [3]喻国伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].工程技术研究,2019,4(22):171-172.
        [4]谢大容.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究[J].湖南科技学院学报,2019,40(1):78-79.
       
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