王有民
大港油田公司基建工程部 天津市 300280
摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，建筑施工技术不断提升，建筑工程项目不断增多，进一步促进了建筑企业发展。但是也不断出现各类工程质量问题。在建筑行业发展过程中，突出建筑工程管理工作的重要性，明确项目建设单位的管理要点，不断完善管理工作，整合建筑项目施工和监管工作，统筹管理各项工作环节。
关键词：工程管理；项目建设单位；管理要点
引言
随着经济迅速发展和建筑施工技术不断提升，建筑工程项目不断增多，进一步促进了石油企业发展。但在具体施工中，受工程工作种类多样化和工序复杂等因素影响，导致工程管理中存在多种问题，影响着工程快速有序施工，甚至导致施工质量降低，工期延长，导致投资成本增加。因此，必须对施工管理过程进行分析，找出存在的管理问题，并提出相应强化措施，减少多方面因素影响，确保工程建设工作有序开展。
1工程管理的概念概述
简单来说，建筑工程管理是进行工程项目分析、工程设计、准备、人员、设备、材料、造价成本、施工、质量、安全、风险、进度、合同、竣工等各个环节与内容的全过程管理。因此，现代建筑企业必须要能够组建和培养一支具有高水平、高素质，掌握高新管理方法、管理技术的专业管理团队，如此才能够确保工程管理的质量和效率，确保工程项目在保证质量前提下实现各个环节的优化管理，增强工程项目的整体推进水平，顺利实现经济效益的获取。
2建筑工程管理中项目建设单位管理的现状
在建筑工程管理工作中，项目建设单位管理工作发挥着重要的作用，可以根据合同内容落实建筑工程项目各项施工工序，减少参建单位的矛盾，保障建筑工程的质量。在建筑工程项目当中，不同建设单位承担不同的管理职责，但是其管理效果不符合预期目标，无法全方位的保障建筑工程的质量。针对建筑工程项目数据情况，在建设单位管理工作中存在各种问题，不利于实现管理职能和管理任务。在建筑工程建设阶段，涉及到不同的参建单位，各个参建单位需要团结协作才可以保证工程质量。但是在建筑工程项目当中，设计单位和施工单位以及监理单位之间的信息沟通存在问题，不利于在工程施工中贯穿管理任务。此外建筑工程管理体系还不够完善，在交叉作业当中，没有明确划分施工单位的责任和义务，出现问题之后无法及时确定责任人，影响建筑工程施工质量。一些管理人员缺乏专业能力，同时忽视了行为规范，没有根据规定规程内容进行管理活动，影响到工程管理工作的规范性。最后因为管理体系不够完善，无法形成动态化管理机制，无法优化管理效果。
3建筑工程管理中项目建设单位管理要点
3.1强化工程质量意识
意识对行为具有引导作用，因此，要强化工程管理质量，必须重视工程质量意识的作用，增强管理人员对工程使命感和责任感。首先，提升管理人员对管理工作的认知和了解，进而提升其对管理内容的重视程度。并综合利用思想宣传等方式，提升管理人员责任意识。其次，为管理人员提供学习和自我提升机会，促使其进行不断实现自我完善，以此掌握更多先进知识、经验和技能，提升其管理方面能力和素养，为进行工程管理奠定良好的素质基础。最后，将意识与实践相结合，避免空有口号、无实际行动现象。在此过程中，为提高建筑工程施工质量，应建立质量责任制，并确定项目法人责任制，在勘探、设计、施工、物资供应和监理等环节中，明确各项责任，落实个人责任制。
3.2完善现有的技术管理制度
首先，在施工开始之前，相关部门应该制定严格的图纸会审制度，明确技术图纸审核的目标，将施工方、设计方等部门召集到一起进行会议的审核，明确领会图纸中的不同内容，发现设计图纸中存在的问题，并且对内容进行补充和完善，保证它的完整性，施工方可以加强与设计方的交流和沟通，就图纸中不明确的点进行询问，也可以从实际的工程现场出发，对施工技术的应用进行分析和评判。其次，技术管理人员还应该对施工项目具体实施的细则进行查看，尤其是针对施工组织设计来说，要保证它的合理性，并且进行相应的优化，使其发挥最大的效益。另外，对于工程中的一些材料和设备，也要根据质量验收的标准进行检验制度的设立，从根本上避免对工程质量和进度等方面的影响。
3.3优化建筑资源配置
人力资源管理是建筑工程项目施工建设的关键性影响因素，人力资源配置是否合理，在某些方面可以反映出工程建设管理工作的开展水平。对此，为进一步提升建筑管理开展成效，需重视对人力资源的合理配置，有效解决施工期间存在的人员配置问题。在本工程建设期间，为提升人力资源配置的合理性，开展以下管理措施：（1）进行工程技术人员结构的优化，依据对该工程建设实际需求的掌握，配置符合工程各专业建设的技术人员，确保配置的技术人员符合岗位的高素质、多经验要求。（2）配置充足建设管理人员。依据对该工程建设实际进度的分析，合理控制建设管理人员总量，结合对多经验施工人员的配置，避免因施工、管理人员能力缺位、人数不足而限制建筑施工。（3）强化人力资源培训管理。定期进行施工、管理人员的技术培训，加强人员对本工程技术要点的掌握，保证项目施工的顺利开展。
3.4提高施工质量管理水平
只有提升实际的施工质量管理能力，才能确保甲方现场管理工作的有效开展。因为任何建筑工程的施工，都需要保障整个工程的施工质量。在此过程中，管理人员需要对施工人员所使用的各种材料、设备以及技术等进行全面的监督管理，以此确保其都符合质量要求和施工需要。除此之外，管理人员需要严格把控所有施工人员的施工环节，以此确保所有环节都能够按照施工的标准和要求进行，进而提升实际的施工质量。
3.5完善相关监管体系
要想进一步优化建设监管工作的开展，单位必须重视对监管体系的健全与完善。如在该工程施工期间，为发挥出监管工作最大效果，在施工前依据对项目的系统性分析，结合对项目建设实际情况与要求的掌握，构建完善的质量评价、施工监管体系，通过定期、非定期进行各个环节的巡检、抽查，评估其施工质量是否达标，以此提升施工监管开展水平，降低建筑施工出现质量问题的概率。
3.6加强工作人员的技术管理
对于建设工程中的工作人员来说，他们应该明确自身的工作职责，加强技术交接工作，并且根据施工规范、工艺标准以及建设单位的要求，做好文件上的整理工作，及时发现施工中存在的问题，贯彻相关的政策和制度，在工程施工过程中加强现场的监督工作。相关部门还可以通过培训的形式提高工作人员的专业技能，并且制定相应的岗位责任制度，将个人利益与工程利益联系到一起，实现各方面的进步。
结语
建筑工程施工属于一项系统性、复杂性建设过程，为保证其有序推进，最终达到所制定的目标，必须采用适合方式进行管理。管理中应明确具体内容，再确定可能存在的问题，针对常见问题自定防范措施，防止管理问题影响施工进度，而针对已经存在的问题，应通过加强管理，采用适合方案进行处理，实现对工程有效管理，从而促进建筑行业高质量发展。
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