王嘉
南通市中央创新区科创产业发展有限公司 江苏 南通226000
摘要：在房地产工程的建设过程中，必须要能够依托于有效的管理工作路径，才可以确保在工程项目的建设过程中不会存在极其严重的问题。基于对房地产工程管理中常见缺陷类型的分析，本文探讨了在专业化管理路径建设过程中所可以采用的方法，以提高该项工作的落实质量，从而防范房地产工程项目管理过程中所可能存在的各类风险。
关键词：房地产；工程管理；管理途径
引言：
房地产工程项目的具体管理过程，要能够建立全过程管理工作机制，该项工作机制的特点是，无论是对于工程项目的设计过程还是工程验收过程，都可以采用相对应的管理工作手段和管理工作方法取。此外针对管理过程中所需要获得的各类数据，分析这类数据能否投入到后续各类信息的使用过程，同时无论各类数据本身所代表的含义方面，还是数据所展示的问题方面，都可以为工程项目的管理提供帮助。
一、房地产工程管理的常见缺陷
（一）制度缺陷
在房地产工程项目的管理过程中，必须要可以建立专业、科学、合理的管理工作机制，而这类机制的使用中，可直接分析目前管理工作中所存在的各类缺陷，并且把这类缺陷以专业信息的模式处理。在所有制度的建设过程，目前主要存在的问题是，针对各类制度的管理对象方面，无法全面贯彻工程项目管理过程中的所有要素，导致在各类要素的后续使用中所存在的问题中，针对这类问题的修复方面无法依托于制度的引导提高工作质量。
（二）人员缺陷
在人员方面的管理工作中，必须要能够针对当前人员工作阶段所存在的工作问题和相关工作信息，对这类问题进行有效的填充和修复，唯有如此才可以实现对人员素质方面和工作思想方面所存在缺陷的消除，确保该工程项目的建设质量以及其他的各类管理参数和具体的工作要素符合。在各类人员出现了当前所存在的主要管理过程中，缺陷包括人员素质的考核方面、道德体系的建设方面以及对于一些资质证书的重视程度方面，这类问题的存在都很可能导致针对素养方面的管理缺陷长期存在。
（三）环境缺陷
在环境缺陷的管理过程中，目前实际上在具体的管理工作之内，会对施工场地内的所有市场环境和自然环境做出有序的填补方式，针对存在的环境问题，防范该工程项目的各类管理要素和具体的建设要求不符[1]。此外对于施工现场内所有配置人员所产生的人文环境方面，需要纳入全方位的有序监管状态，然而目前所有人员工作中所存在的缺陷，很容易导致现有的工作制度失效，并且专业化的管理工作使用效果较差。
（四）设施缺陷
在工程项目的建设和施工过程中，必然会使用大量的设备，而所有这类设备的使用阶段，都必须要根据这类设备的运行原则、作用目的以及后续的使用准则，进行科学化的建立，唯有如此才可以让该工程项目的所有节点之间可以借助良好的环境主动消除机制，规避人员的管理工作风险，所以可以说，目前针对施工管理工作方面，在人员方面的管理缺陷主要是针对人员环境的建设工作不到位。
二、房地产工程管理工作的有效途径
（一）制度管理工作
在制度的管理过程中，必须要根据具体的管理项目类型构成，以及所有管理项目本身工作要素，实现对各类信息和资源的发掘，并且在得到了各种专业化的管理结果后，才可以为后续的体系建设工作规划过程提供依据。本文认为在现有的制度建设过程，一方面需要实现对于所存在的整体性缺陷制度进行构造，另一方面是针对体系内存在一些缺陷的制度作出健全处理。前项工作中，要发掘目前的工作整体问题，之后对这类整体性的问题进行全面性的跟踪和优化，针对后项工作，则主要是分析企业在制度建设方面所存在的一些过于偏颇性、过于概述化的制度进行细致的处理，比如某项制度只是要求人员在素质方面要能够符合标准，至于符合哪种标准、如何符合标准以及如何才能确定符合标准都未能得到说明，因此针对这类制度就属于需要健全的制度，今后需要根据该职务的工作要求和工作标准，对具体的结果做出表述。
（二）人员管理工作
对人员的管理工作，要根据所有人员的工作岗位以及工作内容对其进行分析，针对工作的具体岗位方面，施工现场内配置的人员体系，从整体上包括监管类人员和施工类人员两种，而无论是何种人员，都必须根据其所必须要完成的工作任务和工作信息，实现各类数据的后续发掘和整合，并且在得到了专项的数据分析结果后，让该人员可以按照满足施工要求的信息完成所有任务。此外针对所有人员道德素养方面的信息也必须要纳入日程，以分析该人员可否根据设定的指标，具备素质的提高思维。
（三）环境管理工作
在环境管理工作的建设中，一方面要根据施工现场内的环境信息完成所有的管理工作，另一方面要根据人力资源的投入方法监督人文环境。前项工作主要是确保施工现场内的所有环境要素体系之间，必须要依照专业性的建设标准和建设方法给出结果，之后根据这类要素的使用特点和运作信息，使得整体的环境可以适合于人员的管理过程[2]。针对人员的思想素质环境，则必须要根据该环境的本身建设要素以及整个环境的后续建立准则，提高所有人员的工作质量。
（四）设施管理工作
在相关设施的具体建设过程，必须根据该设施的本身用途、工作原理以及常见的安全问题对其进行探讨，要求所有设施的管理中，必须要建立日常性的运行状态监管机制，即了解各类设备内所存在运行隐患和风险，如果发现存在安全风险，并很可能在后续的某一段时间爆发之时，则要对该风险做出有效的处理。另外所有设备无论是在租赁过程还是在日常的运行过程，所有产生的数据都必须纳入监管范围，只有在确保这类数据可得到专业性使用的情况下，方可让所有参与该项工程的人员具体探讨和研究相关设施的质量是否可符合标准。
结论：
综上所述，房地产工程的管理工作中，目前主要存在的缺陷包括制度管理缺陷、人员管理缺陷以及环境管理缺陷等，这类缺陷的存在都很可能导致工程项目的建设质量和工作标准不符。在具体管理方法的建设过程，需要完成环境管理工作、人员管理工作、制度的建立健全等工作，以提高各类工作的具体落实质量。
参考文献：
[1]武勇.试析房地产工程管理的有效途径[J].价值工程,2020,39(13):52-54.
[2]郑州.试析房地产工程管理的有效途径[J].工程建设与设计,2020(04):238-239.