德吉玉珍 次珍
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摘要：电力企业物资采购工作开展对电力企业生产运行有着直接影响，面对当前市场环境电力企业如何做好物资采购管理是亟待思考的一个问题。文章通过对电力企业物资采购风险管理进行分析，结合实际存在的问题探讨风险管理的有效措施。
关键词：电力企业；企业物资；物资采购；采购风险
引言
在现代社会的发展背景下，电力施工企业要进行项目生产需求的研究工作。根据生产材料的价格变化，进行项目采购管理工作。项目采购人员要走访材料市场，进行多家生产厂家的质量对比工作。项目采购的工作核心就是根据生产材料的应用性质，进行材料订购工作是较为主要的物资管理项目之一。要提升整体工作效率，也要开展核心要点的探讨工作。
1电力企业物资采购风险概述
所谓风险指的是在某一行动执行的过程中，可能造成很多结果，而结果的导向性是不确定的。而对于企业风险来说，风险是指某件事情在未来发生的可能性以及会对企业造成的影响，其中包括风险因素、风险事故、风险损失等要素。风险因素是指能够引起或造成风险事故发生的原因或扩大企业经济损失的机会，风险因素是指风险事故发生的潜在原因；风险事故是指造成风险损失的直接原因，而这就意味着风险的发生已经成为现实；风险损失是指由风险事故造成的物质、行为、关系和心理上的损失，包括实际的损失和潜在的损失。绝大多数的风险是和机遇等比例发生的，两者在某种性质上是处于辩证统一的关系。而企业的风险管理是企业在充分认识到在执行某件事情或某件决策的过程中，可能存在发生风险的概率，而通过适当的手段和方式能够对风险进行有效控制和处理，从而以最小的成本来取得企业所期望的最大利益，而这个过程被称为企业风险管理。企业在经营的过程中需要面临很多风险，而采购风险就是其中之一，其具体的含义是指在采购过程中，可能存在各种各样的意外状况，而这些意外状况都会直接影响采购的实际结果，因此，企业在经营过程中，应当加强对企业物资采购风险的管理，通过降低风险，降低企业的经济损失。
2电力企业物资采购风险管理面临的问题
2.1计划采购管理制度不规范
在电力企业中，通常采用的是分级实施、集中管理的模式，采购范围在不断地加大集中，但是在实际工作中，集中采购模式并不能将企业所需的全部物资都纳入其中，依然会存在多级采购的情况，这会对企业管理的有序性、稳定性造成负面影响。各项管理制度的不规范，会使其执行过程中有很多不规范的行为产生，从而影响计划采购管理工作的顺利进行。有些采购部门不能对物资采购工作进行有效的评估，致使采购流程不合格，不利于采购工作的顺利进行。另外，对于供应商缺乏合理的评价也是一大问题，严重影响了物资管理的质量。
2.2供应商管理模式较为落后
由于供应商的选择随意性较大，所以选择的产品品质也参差不齐。其次，部分电力企业在进行集中采购的过程中，选择的采购供应商的结构存在很大的问题，部分供应商结构仍然保留着原有的分散采购的低层次结构，这种低层次的结构很难发挥集中采购的优势。最后，部分企业在集中采购的过程中，由于对供应商的业绩掌握不全面，导致交货的质量存在很大的问题，而且对于产品的售后很难保证，这将直接影响电力企业对供应商的管理，从而造成电力企业的成本损失。
2.3采购管理监督乏力
从监管角度看，采购失控主要表现在：采购无计划、随意性强，导致盲目订货、采购程序混乱。
没有对采购进行论证和评估；缺乏市场调研和分析，导致采购和生产双双受损；同时采购不公开招标或限制招标，存在“公开招标、暗箱招标”现象；采购验收不严，账务不符，无法监督采购过程，无法应对和控制采购成本，这是国企采购存在的另一主要问题。
3电力企业物资采购风险管理策略
3.1规范物资计划
电力行业是我国基础经济建设产业。电力施工企业的工作质量直接关系到我国电力行业的未来发展水平，换言之，也关系到我国国民经济水平的发展。在电力企业开展物资计划管理工作的过程中，要根据实际情况进行管理制度的规范化操作，并且严格按照工作原则进行制度落实。更为健全的物资采购计划管理制度，可以为整体工作提供管理依据，方便采购人员进行管理计划的改正工作。同时也方便在采购环节和有关部门进行深入探讨。采购部门的工作人员，应当按照有关部门所提供的采购数据，进行采购计划的管理工作。要使采购计划，更符合企业生产的实际状况，避免造成企业资源的无端浪费。选择科学合理的采购责任制度，也可以明确工作人员的个人职能，进行员工采购行为的约束工作。
3.2规范物资计划采购管理制度
电力企业的发展对我国经济的发展影响巨大，进行电力企业的采购管理是提升经济效益的有效手段。在电力企业的计划采购管理制度中，应落实分级实施、集中管理的原则，建立健全物资采购管理体系，使物资采购有制度可以遵循，不断加强对采购流程的管理，从而使各项流程环节与部门之间相互有序衔接，增强各部门之间的合作及沟通，尤其是生产部门及采购部门，使信息更具时效性，使采购工作更符合企业的生产发展方向。要明确采购责任制度，将各项权利及责任落实到个人，不断提高采购效率，使采购质量得到保证。
3.3提高电力企业的供应商管理水平
首先，明确供应商管理的目标：一是确保供应商提供的产品和服务符合要求；二是实现供应链的优化管理，降低企业的成本；三是优化供应商的结构，发展战略商，持续维护良好的供应商关系，实现双赢；四是提高供应商的竞争能力。其次，明确供应商管理的基本内容，即供应商资质业绩的核实、绩效评价、不良行为的处理，都要在标准化过程中加以落实。要做好业绩核实，需掌握业绩核实的内容、方式、周期、流程以及结果应用；要做好绩效评价，需掌握好绩效评价信息内容及评分细则、绩效评价信息收集周期及流程、绩效评价流程、评价结果的应用；要做好不良行为的处理，需把握好不良行为的分类，有效制定不良行为的处罚措施、整改要求及处理流程。
3.4加强物资采购监管
物资采购环节一直是电力企业腐败滋生的重灾区。长久以来,电力企业采购流程缺少内外部监督,对于供应商的选择原因不透明,很多时候物资来源受相关工作人员的人为干预,在明知有成本更低、质量更好的选择时,仍为了关系或利益将物资供应权交给不达标企业。当购入物资为生产类原料时,这个问题将直接导致生产产品质量的不合格和价格的虚高,这对于电力企业的健康发展是非常不利的。借助互联网技术,电力企业各部门的工作日常流程都能实现实时记录,特别是与物资使用相关的数据需要非常明确清晰地体现在系统中。当前企业人力资源考核的重点已经从单纯考核结果变为了考核过程加考核结果。对于采购管理工作来说,也需要将考核前移,在采购管理整个流程中划分几个节点进行过程考核。考核就需要相关信息的公开化和规范化,就能够促使企业相关员工对自己的工作内容进行反思。互联网平台帮助企业管理者实现了采购环节的密切监管,也方便了员工进行自我提升。
结语
综上所述，为了提升项目采购的工作质量，就要针对这些关键要点，开展实际工作。提升物资采购管理的严谨性，也能提升生产材料的质量水平，从而方便开展更为高效的电力建设工作。加强采购计划编制、完善采购管理制度、强化采购监督管理，从多方面保证电力采购管理的合理性。
参考文献
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