王亚玲
中国建筑西北设计研究院有限公司 陕西省西安市 710018
摘要：在房屋建设过程中，传统的成本管理片面地强调在建筑企业施工建设过程中的成本控制，较少从经济效益的角度来看成本支出，降低成本的方式也只是节约成本.而忽视了真正需要控制成本的关键环节。影响工程造价的因素很多，本文作者根据近几年工作的实际体会，对工程造价失控问题谈谈粗浅地认识和看法，从几个典型的方面阐述了工程造价失控的主要原因以及今后在建设工程造价控制方面提出完善的探讨。
关键词：控制措施；项目管理建筑工程；施工成本及控制
成本控制作为工程项目管理中的重要内容，是一个工程项目成功实施的基础和关键因素，直接关系到建筑公司的信誉和经济效益。建筑施工成本的控制具有一定的复杂性，特别是在当前随着我国经济技术的快速发展，人们对于住宅的要求也越来越高建筑施工企业的竞争不断加剧，以及建筑材料价格的上涨使得建筑施工企业的利润正在逐年下滑为了解决这一现状。建筑施工企业加强成本控制，在保证质量的前提下，通过成本管理增强自己的竞争力已经建筑施工企业的必然选择，因此研究建筑成本控制具有一定的现实意义和价值。
一、建筑工程成本控制的主要内容
建筑工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内[1]。
运用目标管理控制工程成本目标，成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的。在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，做好合同规划。做好企业人力资源的需求与供给预测人力资源的需要与供给预测是人力资源规划中具有技术性的关键部分，人力资源部门在收集人力资源信息的基础上，采用主观的经验判断和各种统计方法及预测模型，并要充分考虑企业现行的人事政策和企业未来的发展。预测工作可以借助发展先进的程度软件，使得分析的结果更加准确、全面，充分根据生产经营的实际情况来分配各类人力资源的余缺情况，为制定合理的人力资源需求规划做好多方面的准备。
一定要有明确的组织结构，具备专人负责和明确管理职能分工；技术上要对多种施工方案进行选择；经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等内容。
二、建筑成本控制的主要原则
做好建筑成本控制，最终目的是通过降低成本支出来提升经济效益，要定期的对成本进行核算分析，加强合同管理，一旦发生成本结、超问题，可以及时地解决。做好项目的成本管理，要遵循一定的原则：
1.全面性控制原则
对于建筑工程项目的成本控制，不单是成本控制，也是企业用来考核和衡量经济效益的指标之一，那么企业要与施工项目部门之间保持良好的关系，做好全面的成本控制主要体现在全员性和全过程性中，构成建筑成本的全面性，也是建筑成本管理的重点内容[2]。
2.目标管理原则
做好成本控制还要坚持目标管理，这是开展成本管理的基本手段。所谓目标管理要求在成本管理前，落实要管理的目标，然后设置控制措施，同时要对设定的目标设定责任人，不仅要完成基本的工作岗位的工作要求，同时还要肩负一定的成本控制责任，一旦出现问题可以通过责任细化解决，确保成本控制的有效实现。
3.权责利结合原则
建筑成本的控制，需要项目经理以及管理人员承担一定的成本控制责任，将成本控制的责任划分到每一个部分，形成责任网络，责任划分的每一个部分有相关的负责人负责费用的开支使用，最后企业的领导还要对各个部分建筑成本控制进行定期的考评和检查，检查结果要奖罚分明。
三、建筑工程项目成本控制管理展开的具体措施
1. 构建清晰、明确的责任体系，落实好部门责任与个人责任
一般情况下认为建筑工程项目中的成本控制工作是比较复杂的，所涉及的内容也比较多。因此，这也是对项目经理的一次严峻考验。那么，针对这一问题，也为了更有效地落实成本控制，提高成本控制的有效性。首先要在成本控制中落实好责任制度，构建责任管理体系[3]。具体操作中，要清晰每个人的具体责任，并按照级别划分出具体负责内容，充分发挥出管理层与底层人员在成本管理工作中的作用。同时，通过责任体系不断鞭策人员工作的完成效果，提高人员视角下的成本控制质量。例如，在工程项目成本控制工作中，涉及到的价格、金额、合同数量以及相关资料等，要统一归拢到合同管理部门。
2.加强材料管理，控制材料成本
在建筑工程成本控制中，建筑材料的控制在成本在支出中占很多一部分费用，在整个工程造价中，可以占到百分之五十左右，因此，建筑材料的成本控制对于建筑成本控制具有很重要意义[4]。做好建筑材料控制工作，作为建筑工程成本控制的一种保障，需要采取一定的手段和方法进行：具体要从两个方面着手：由于建筑材料市场的品种、价格、以及数量都存在着差异，控制材料的价格要建立在对材料的综合考量，在确保材料符合施工质量前提下，通过招投标的方式或是优质廉价的材料；对材料用量的控制，在工程施工前必须进行合理的用料计算，在工程施工过程中严格按照材料预算来进行用料，并且努力钻研和使用新技术、新工艺、新材料，同时对零星材料实行包干控制，加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。
3.合理的配置工程参与人员
在建筑成本控制中，人工成本所占的比例很高，为了有效地控制建筑整体的成本，降低人工费用的支出，那么就要建立一个合理的管理制度。对于参与成本控制的人员，要确保其业务素质和水平，同时还要对施工人员的专业技能以及实际的操作能力要进行检测，确保符合施工要求；其次，在实际工程中要对参与工程的人员进行优化配置，施工环节参与的人数数量、工种、技术之间的人员分配要合理，最大程度地发挥参与工程人员的专业技能，同时可以调动施工人员的积极性，提升施工进度和施工质量；管理制度中还要有明确的奖惩内容，做到奖罚分明，对于施工质量以及施工进度采取了保护措施，减少人员的浪费，并且可以控制由于人员业务素质问题带来的机械消耗成本，保障了建筑工程的成本控制。
四、结语
在建筑市场竞争日益加剧的今天，建筑企业之间的竞争，不仅是产品、质量和价格的竞争，也包括了对建筑成本的有效控制和管理。这就要求建筑企业制定科学的建筑成本管理目标，作为企业的领导人以及从事人力资源管理的部门，需加强人员动态管理，优化企业自身的成本，减少施工原料和机械设备的成本费用，加强成本管理意识，强化成本管理制度建设，才能实现降低成本，提高经济效益的目的。
参考文献：
[1] 徐瑞通. 探讨建筑成本管理的影响因素及其优化对策[J]. 科技创新与应用， 2017， 000（009）：255-256.
[2] 刘彤. 分析建筑成本管理的影响因素与策略[J]. 商品与质量， 2016， 000（044）：47.
[3] 全越. 分析建筑成本管理的影响因素与策略[J]. 建材与装饰， 2016， No.410（06）：160-161.
[4] 赵文婷. 建筑成本管理的影响因素及具体控制方式研究[J]. 建材与装饰， 2018， No.530（21）：176-177.