董一博
中山市电力工程有限公司 广东省中山市 528400
摘要：随着我国建设行业的发展，市场竞争变得越来越激烈，建筑企业为了获得更多的经济效益而不断探索。在建筑工程项目管理中，施工现场管理是非常重要的环节，其直接影响施工进度和施工质量。基于此，以下对建筑工程管理中项目管理法的应用价值进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程管理；项目管理法；应用价值
引言
建筑工程项目管理主要是实现投资计划、加快项目进度、制定质量目标进行的协调、规划、组织、控制工作，项目管理和质量控制一直都是建筑工程项目的重点与核心。控制建筑工程质量管理的重点问题是必须做到组织施工、动态管理、全面策划，同时还要平衡好各施工单位间的关系，严抓项目施工过程中的质量问题，确保建筑工程的整体质量能够达到预期目标。
1项目管理法的优势
项目管理主要通过以项目经理为项目团队的领导者，为高效完成建设任务所采取的一系列措施，项目管理法的优势主要有以下几方面。首先，通过合理调配和组织施工过程中的资源，有效地提高施工总体效率，保证建筑项目按期完工。其次，通过项目管理法运用到建筑工程当中，不仅可以使得建筑工程项目在要求的时间之内完成施工，同时也能有效减少在施工过程当中的成本，确保建筑企业的社会效益和经济效益都得到最大化。最后，可以实现各个部门之间的有效调配，提高工作的质量与水平，对工程项目当中的施工进度、质量及成本进行严格的控制。
2项目管理法的应用现状
2.1工作人员综合素质有待提升
在建筑工程项目施工时，现场工作人员的自身素质能够直接影响建筑工程的整体质量，主要因为工作人员是建筑工程项目的参与者与直接执行者。但根据我国现阶段的情况来看，大部分的现场工作人员都是农民工，尽管他们可以吃苦耐劳，不过文化水平却不高，许多工作人员在施工时都缺乏质量控制与安全生产的意识，在建筑工地一边摸索一边施工。所以，在施工时，可能会看见现场工作人员因为缺乏法律意识和法制观念，违反了具体的操作规程与相关规范，不依据施工图和正常施工顺序施工，甚至偷工减料，都会给建筑工程的正常进度与质量造成影响。
2.2施工材料与设备问题
目前在一些建筑工程项目施工现场中，施工材料保存方式缺乏合理性，没有进行类别划分；加之缺乏专业的管理材料人员，导致存在严重的材料浪费问题。并且，部分机械设备存在随意停放的问题，没有设置统一的安置点，阻碍了其他机械设备通行，影响施工现场的交通，留下诸多安全隐患。
2.3管理人员队伍能力不强
从整体上看，建筑企业的管理人才队伍建设无法适应当前的经济发展要求，而且还在使用传统的管理模式；有些中小企业仍然以家族式的经营方式为主。诸多建筑企业在引进人才时只考虑到专业的技术人才，不注重培养与引进管理人才。所以再不建设管理人才队伍，就会发展成为限制建筑行业跨越式发展的限制因素之一。
3项目管理法在建筑工程管理中的实践措施
3.1完善施工现场管理制度
在建筑工程项目施工现场管理中，要想有效提升管理质量，是离不开管理制度的。现场施工管理涉及的内容较为广泛，若仅利用单一的创业知识与管理手段，是很难保证管理效果的。因此，施工企业需要结合实际情况，对施工现场管理制度进行不断完善和优化。首先，施工企业需要结合施工实际情况，科学合理地制订施工组织计划，并以此为基础，严格管理施工现场，进而保证工程项目的顺利实施。
其次，施工企业需要注重施工设备的维护和管理，创建完善的设备检修维护管理制度，可以把日、周、月作为单位，检修和维护施工机械设备和用具，进而保证其可以安全稳定地运行。
3.2重视安全控制管理
第一，严格执行安全管理体系，实施安全管理和监督，充分认识施工管理中安全管理的重要性。二是加强对现场建设人员和管理人员的安全教育，定期进行安全教育培训，提高安全意识，自觉按照安全整改标准操作，减少和消除非法运作。第三，应全力保障安全，定期检查安全防护装备，确保防护功能发挥良好的作用。在一些危险地区，需要设置相应的警告标志，提醒人们注意。进入建筑工地的人员应当配备安全防护设施，从而减少安全事故的发生，应当在一些高空作业等安全隐患较大的场所安装安全网和安全绳。第四，为了做好临时设施，特别是临时电气设施的管理的工作，避免张力现象，需要合理安装电线，同时为做好绝缘工作。五是设立安全建设管理小组，保证工地施工安全。建设管理不仅影响建筑质量，而且间接的反映国家了产业化水平的高低，还影响着人们的生命财产安全。为了使建设产业更好地有助于我国的经济发展，需要做出大量努力来改善自身的建设技术和建设管理水平。
3.3提升管理人员的专业素质
房屋工程项目的管理质量，受到管理人员专业素质的直接影响，所以要加强对管理人员的专业培训，保障房屋建筑工程的高效管理。相关部门可与房屋建造专业的高校合作，针对房屋建筑工程项目管理，设置专业化的课程教学，使高校为建筑工程项目提供专业型的技术人才。此外，房屋建筑工程协会要充分发挥自身作用，组织更多具有房屋建筑管理经验的人员，加入到房屋建筑管理工程管理工作，并定期开展与房屋建筑工程项目管理有关的座谈会，提升在职管理人员的理论素质。有关部门可以通过在房屋建筑工程项目管理体系中，引入管理专业的学生，改善房屋建筑工程的管理布局，为项目管理补充新鲜的血液。
3.4加强建设工程的费用管理
费用管理已成为施工项目管理部门关注的焦点，它直接与工程造价水平联系起来，与建设企业获得的最终利益直接挂钩，因此需要加强成本管理，从而达到合理节约工程费用的目的。造价管理主要围绕人工成本，原材料，设备维修和保养等方面进行。其中，原料管理是指在原材料质量不变的条件下，为降低项目成本，寻找最合适的供应商以降低原材料价格。人工成本管理意味着劳动的合理分配，以有限的劳动以达到最高的劳动效率。设备维修和保养管理的主要目的是通过维修来改善机械设备的服务寿命，从而达到降低成本的目的。这些费用管理工作在建设费用管理中起着重要的作用。为了把建设项目的费用降到最低，提高建设项目的管理效果，必须进行科学有效的控制。
3.5项目竣工阶段的质量控制
项目完成施工之后，还需要进行工程质量检测与质量评估，从而形成对工程整体质量与效益的评估判断。在项目竣工阶段的项目质量检测与质量评估中，需要以专业的团队进行专业性评价，提高质量检测阶段的科学性与真实性，也形成对工程质量的全面检测与评估，更好地对建筑工程的整体施工质量形成管理、控制效果。对于施工质量不符合标准的，应及时要求返工，减少工期延误，提高工程质量水平与控制效果。
结束语
建筑工程项目管理质量控制涉及到众多领域和范围。要想做好建筑工程项目管理质量控制工作，避免工程的质量出现问题，就必须要管控好各个环节。加强建筑工程项目管理的施工质量既能增加企业的经济效益与社会效益，还能确保国民的生命安全不受到威胁，提高企业的信誉度与整体形象。
参考文献
[1]许苏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].地产,2019(23):93.
[2]牛彦磊.基于项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].江西建材,2019(11):217+219.
[3]曾汝国.项目管理法在建筑工程管理中的应用策略探析[J].建材与装饰,2019(23):228-229.
[4]栾宾,张斌斌.项目管理法在建筑工程管理中的应用策略研究[J].建材与装饰,2018(36):163.
[5]林彰银.刍议项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].山东社会科学,2015(S1):273-274.