纪宁
青建集团股份公司 山东省青岛市 266000
摘要：自改革开放以来，我国的建筑行业得到稳步的发展，建筑规模也在不断的扩大，各个行业也在不断的规范和进步，大量的企业抓住经济发展的浪潮，不断前进和发展，提升自身的竞争力。按照长远优势来看，企业要想维持自身的竞争能力，就必须要适应市场的需要，跟随市场发展脚步，确保企业稳定前进，而把控企业经济发展中关键的一环就是工程预算，做好工程预算能有效加强企业的成本管理，它在工程成本管理中具备很高的价值，需要企业给予足够的重视，加强对其的管理，从而为企业发展做铺垫。本文就建筑工程成本管理中工程预算的价值及应用进行分析研究。
关键词：建筑工程预算；工程造价控制；作用
引言
经济快速发展，建筑行业竞争日益加剧，建设企业为获取业务量，常使用低价竞争方式获取订单，在项目实施环节存在高投低产问题。成本管理的基础工作即为预算，为保证企业效益，降低建设成本，需要相关人员对预算价值有全新认识，并合理运用，实施成本管理，保证效益最大化。
1工程预算的基本含义
工程预算是将某一工程项目在建设过程中所需要的支出以及收入进行基本的计划，并且通过货币的形式表现出来，从而能够更加直观反映出工程投入情况以及通过此工程企业自身的获得收益情况。具体来说，工程预算就是对工程图纸的设计以及建筑工程材料的预算各方面要素进行汇总整合，对工程建设所涉及的全部费用进行统一整理，对工程建设的成本进行基本把控，满足企业的发展需求。具体体现为三方面，首先是建筑工程的设计阶段，对实际应用的成本做一个概算，合理把控资金的投入；第二方面是在施工过程中不断进行预算，且不断调整预算。控制预算支出；第三方面是竣工计算的最后总决算，整合企业的预算支出，只要从这三方面把控工程预算，就能找到其价值所在。
2建筑工程预算在工程造价控制中的作用
2.1提高了建筑工程造价控制的整体水平
建筑工程预算的编制是通过科学的数据分析和实地考察所确定的工程预算，也是建筑工程造价控制的关键环节，施工单位在进行建筑工程造价控制时，会以工程预算的编制为基础，对建筑工程的成本进行预估，而后制定相关的工程预算文件，待有关部门审核完成后，会根据工程预算进行投资计划的编制，并作为建筑施工资金配置的基础性文件。相关人员在进行工程预算编制时，应当结合建筑施工的材料成本、设备成本、人力成本、时间成本等多个要素进行科学的分析和成本的预估，且确保各项文件资料的完整性与严谨性，确保工程预算编制能够大致满足实际的建筑施工要求，保障施工项目的顺利推进。
2.2提供最优的施工方案
在进行工程预算过程中，找到最适合企业发展的预算方法是预算的最终目标，所以在进行工程预算时，相关人员必须结合工程的实际情况为依据，以工程施工为基本原则，以工程建设中可能发生的问题为基本原则，以影响施工工程因素为基本参考因素和其他可能影响施工的因素为参考原则，从而在这个基础上进行科学的预测和评估。同时需要对工程施工技术和施工设备进行大致了解，掌握相关人员和材料的投入状况，从而为施工预算提供大概的参考范围。在结合这些因素做出来的预算方案，在各部门相关人员进行评估分析之后，比较所有的成本预算方案，找对经济价值最高的施工成本方案，保证施工质量和进度。通过此方式制定的方案能为成本控制提供合理的依据，保证合同的正常签订，做到每一个环节施工的合理性。所以在成本方案制定好之后，运用到实际施工中，可以给施工提供科学的依据，提供最佳的施工方案。
2.3提升成本管控科学性
建筑项目的成本管理环节，灵活运用预算管理，可确保对成本的科学管控。对各项成本展开全面预算，确定管理范围，经过相关人员相互讨论，制作管理计划。预算管理为成本管理的基础性工作，在项目施工设计、成本预算、图纸审核等过程都需展开预算和测算，按照结果完善计划制定，规避非必要浪费现象发生，监督相关人员依照管理要求执行，对项目涉及各项费用精准计算、及时记录，为相关部门检查提供便利。核算成本并审核结束之后，对施工方案可行性以及经济效益展开评估，在此过程，将各类不确定因素考虑其中，最后将预算费用得出。科学的预算管理，不但能够为项目施工提供可靠数据，而且还能节约成本管理所需时间，保证管理高效性，以科学的成本管理流程，提升企业效益。
2.4强化对建筑工程预算材料的把控
在建筑工程项目中，若想让工程造价得到良好控制，全面提高工程建设效益，一定要加大对施工材料成本的把控力度，以保证工程投资效益能够得到良好控制。通常情况下，若从建筑工程造价的角度考虑，在整体的投资中，材料费用占据的比例非常大。因而，相关人员在实际的工作期间，务必要加大对材料成本的预算关注，能够予以高度的重视。在实际的预算编制工作进行过程中，可以对BIM软件等进行高效的应用，并在依托于建筑设计要求的前提下，科学对比各类材料，综合分析对比，并精准的计算材料的消耗野，最后有针对性的制定使用方案，以保证能够为后期材料采购提供精准的数据支持。同时，在对施工材料预算把控过程中，如若想要更好的提升材料预算结果的精准度以及真实度，则应该前期做好信息调研工作，包括：质量以及运费成本等，在通过多方对比研究之后，科学的对材料费用成本展开控制，以便能够实现降本增效的目标。此外，在材料应用期间，相关人员需要依照工程的实际施工进度以及材料需求，将限额领料机制有效地落实的工作中，保证能够从整体的层面规避之问题，从而促进工程投资效益的进一步增强。
2.5有助于企业创新成本控制技术
工程预算的编制一般都是根据实际对建筑市场进行调查之后做出的预算方案，从而达到控制项目成本管理的目的，所以要求工程预算和项目设计方案两者之间具备极大的吻合性，避免浪费成本支出的因素出现。而在实际工程中，总会出现突发状况，不管是人为因素还是机器故障，都有可能造成突发情况，所以为了能够按照规定完成施工质量并不延误工期，在预算不变的前提下，企业就需要发现和创新不同的成本管理方式。按照科学管理的方法来看，每一项具体的细节都有其具体的预算要求，这就迫使管理者不得不考虑创新和发现新的工程手段，引进先进的科学技术，加强建筑施工整体和细节的监督管理，按照先进技术改善管理过程中存在的弊端，引入先进的处理方式，做好成本管理监督。而企业需要根据自身情况不断创新管理模式，在施工建设过程中不断改善管理方式，找到最适合企业发展的策略。
结束语
综上所述，建筑工程造价控制是保障建筑工程施工项目的资金进行科学合理的配置，有效降低施工成本，提高施工项目经济效益的关键环节。相关单位应积极开展建筑工程造价预算工作，对建筑工程的工程量、各项资金的使用、定额套项等内容进行严格的分析和审核，确保建筑工程施工中所涉及的各项资金配置合理，专款专用，并根据科学制定预算报表，为建筑工程施工的造价控制工作提供真实有效的数据，从而借助建筑工程造价控制，合理控制施工成本，减少各项支出，科学配置资金，提高经济效益。
参考文献
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